力电器厂房楼工程总结报告

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1、新力电器工程项目总结报告工程名称：广东新力电器厂房楼项目负责人：周平施工单位：广东旺达建筑有限公司施工日期：2015年3月15日～2016年2月1日2016年1月20日目录第一章质量管理1第二章进度管理3第三章索赔与签证管理：63.1、导致工程签证的原因有63.2、经常导致工程索赔的原因有：63.2.1、业主的行为潜在着索赔机会63.2.2、业主代表的行为潜在着索赔机会：73.2.3、设计变更潜在着索赔机会：83.2.4、合同文件的缺陷潜在的索赔机会：83.2.5、施工条件与施工方法的变化潜在着索赔机会：83.2.6、国家政策法规的变更潜在着索赔机会：93.2.7、不可抗力事件潜在

2、着索赔机会：93.2.8、不可预见因素的发生潜在着索赔机会：93.2.9、分包商违约潜在着索赔机会：93.2.10、工期索赔93.3、签证资料、索赔证据103.4、索赔证据103.5、索赔证据资料的范围很广，它可能包括工程项目103.6、签证索赔相关责任部门及责任人113.7、签证索赔奖罚制度11第四章安全114.1、项目经理职责114.2、项目安全生产管理人员的安全生产职责：124.3、项目其他管理人员的安全生产职责：124.4、劳务队负责人的安全生产职责：134.5、班组长的安全生产职责：134.6、工程项目安全生产管理关键点控制指南144.6.1、第一阶段：施工准备阶段144

3、.6.2、第二阶段：施工阶段164.6.3、第三阶段：完工阶段安全保证措施18第一章质量管理1.1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。1.2、项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项

4、目的工程质量负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。1.3、项目质量检查员的质量管理职责参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；

5、发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。1.4、项目专业施工员（工长）的质量管理职责严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。1.5、总包单位与分包方在签订分包合同时，宜单独签订工程质量保证的专项协议，在明确的工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程

6、质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务。总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件必须进行严格的审核、审批。使分包方编制的技术文件全面满足总包单位施工组织设计或技术方案的要求。19总包单位的技术负责人、质量管理人员应组织对作业班组进行技术交底。由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同并将其立即请退出场。（这点很难做到）1.6、施工企业必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度。材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，需进行

7、复检的材料、半成品等应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的检测机构进行检验，不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。1.7、必须重视工程项目的各项隐蔽工程验收工作，在进入下一道工序前，必须由质检员自检验收合格后，报请监理甲方验收，方可进入下道工序1.8、应在加强对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对每道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。1.9、施工企业必须建立