企业财务管理体系缺陷及应对措施

《企业财务管理体系缺陷及应对措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业财务管理体系缺陷及应对措施企业财务管理体系缺陷及应对措施企业财务管理体系缺陷及应对措施企业财务管理体系缺陷及应对措施摘要：企业财务管理是企业活动的重要方面，目前，我国一部分企业在财务管理体系方面尚存在缺陷，本文对企业财务管理体系缺陷进行了分析，并以此提出了应对措施。关键词：企业财务管理体系；缺陷；应对措施一、企业财务管理体系及其现状企业财务管理即通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。我国的企业财务管理体系有多种表现形式：首先，在成本控制方面，运用制造成本法，与企业经济责任制相结合，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。其次，在财务分析方面

2、，建立规范的财务报表体系，初步形成了财务分析体系。再次，在资金管理制度方面，逐步建立资本金制度，实现资本保值增值以及资本保全原则。取消专用基金专款专用、专户存储制度，建立企业资金由企业统筹运用的管理体制。最后，在企业筹资方面，建立适应市场经济体制和金融市场需求的筹资机制，采用发行股票、债券等各种证券的筹资方式，扩宽企业资金来源渠道。二、企业财务管理体系缺陷1.企业内部控制不健全目前我国很多企业内部控制制度不健全，管理层不重视企业内部制度建设，制度制定不完善，没有落实到企业的每一个部门及员工身上。一些企业虽然建立起内部控制制度，但由于落实不到位，出现有章不循的现象，内部制度并没有真

3、正发挥其作用。此外，很多企业在制定制度时不注重科学性与合理性。更有甚者，部分公司出现一人多职的现象，这样就导致公司员工滥用职权现象的发生，使企业内部缺乏制衡力和控制力。2.财务管理目标不明确企业财务管理目标是企业财务管理工作的根本出发点。企业财务管理目标直接反映财务管理环境的变化，反映了企业利益集团利益关系，是各种因素相互作用的结果。目前，主要有股东财富最大化，企业价值最大化，企业经济增加值率最大化，企业资本可持续有效增值，资本配置最优化等五个企业管理目标观点。因此，明确企业目标，树立适合企业的财务管理目标是企业的重要环节。然而，目前我国部分企业仍不能明确自身发展方向，这就造成财

4、务管理目标的缺失，给财务管理造成了障碍。3.企业财务结构不合理企业财务状况的好坏能够通过企业财务结构承受风险的能力来反映。负债比率，长期资金比率，利息保障倍数，营业利润率，资本报酬率都是反映企业财务结构的比率。通过对企业资产负债表结构的分析，不难发现部分企业资产负债比率过高，资金及存货流动性较低，财务运转程序不合理，为企业财务风险埋下隐患，对企业财务管理造成了不好的影响。4.企业财务管理制度存在缺陷目前，部分企业内部控制不健全，没有做到授权审批以及不相容职务相互分离，内部审计不到位，财务管理活动和资金活动缺乏管理和监督，职责分工不明确，加之一部分企业管理层受到的监管力度较小，他们

5、利用职权以公谋私，将公司集体财产挪为他用，这就对企业财务的完整性形成威胁。因此，不健全的企业财务管理制度也给财务管理造成了困难。5.财务信息失真财务信息失真使财务管理缺失了真实会计信息这一前提条件。其表现在：一是伪造变造虚假凭证，编制虚假会计记录，虚增或虚减企业利润，从而夸大企业业绩或者逃避缴纳所得税的义务。二是编造虚假会计报表，使用两套会计报表，企业内部使用真实的报表，对外公布虚假的会计报表，误导财务报表的使用者，使其做出错误的决策。三是收入费用记录存在失真问题，收入方面存在销售截止问题，原始凭证，会计记录，会计报表不在同一会计期间，导致利润虚增或虚减。三、应对措施1.树立明确

6、的财务管理目标财务管理目标应与企业目标保持一致，树立财务管理是企业管理核心的财务理念。企业财务目标应考虑企业各方面人员的利益，设置目标时不仅要考虑企业管理者的利益，还要考虑与企业利益有关各方面人员的利益，包括财务使用者如股权人、债权人及政府，为他们提供所需的财务信息。2.做好财务预算，提高财务信息质量全面预算包括财务预算、日常业务预算和特种决策预算。做好财务预算，是提高财务质量的重要环节。首先，企业在采集信息的时候，要注重信息的真实性及可靠性，其次，要按照会计准则设置会计科目，严格遵守国家法律法规，提高会计科目的规范性。此外，还要严格编制会计报表，保证会计报表使用者可以获得真实可

7、靠的信息。3.加强财务监督，建立健全的财务管理体制进行不相容职务分离，会计人员、出纳人员以及审计人员相分离，最大幅度减少公司财务人员舞弊的可能性。建立健全的财务监控机制，建立资金管理体制，严格管理资金进出，防范资金风险。财务管理的核心是资金的运作过程，各部门在开展业务时应通力合作，同时，建立相互监督的机制，保证财务运转的健全。4.完善成本控制体系，提高成本管理科技性企业管理者要建立与市场经济相适宜的生产经营理念，采用创新思维和科学管理手段，建立科学合理的成本控制制度，减少人为主观