关于企业执行力文化培养的思考

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1、关于企业执行力文化培养的思考　　论文关键词：执行力执行力文化价值观　　论文摘要：执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。　　一、企业执行力文化的产生及其内涵　　20世纪70—80年代。日本的经济发展风头甚劲日本企业管理经验引起世人的关注。美国管理学界有人到日本学习，发现日本企业的管理95％来自

2、美国而只有5％与其不同。这仅有的不同就是日本人所谓的“社风”——株式会社(公司)的文化风格，即Corpo—rateCulture——组织文化或企业文化。并掀起了一股研究的热潮，进而推向全世界。其核心是：将制度、方法等精神文化从“文本”转化为“习惯”、“传统”。形成“集体性格”。形成一种潜意识、一种内在的思维定势一种定向发展的趋势．一种指明方向的无声的内在力量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。20世纪90年代以后。凡是发展快且发展好的世界级企业。都是执行力好的企业。m~tt,行力又成为热门话题，“如果不能被付诸实施，再周密的计划也是一钱不值”、“企业最大的黑洞就是没有执行力”、

3、“没有执行力，就没有竞争力”等语言在企业界广为流传。[21提高企业的执行力成为世界500强企业的共识。世界500强企业管理演变的历史也证明。那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界。却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标，从而形成企业的执行力文化。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变。在变化中提高企业的执行力，正是世界500强企业成功的深层原因。其成功的经验表明：谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，文化优势就是有执行力的文化。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过。今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销

4、策略的公司。其中执行力是文化的核心。企业不可沉溺于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来．在提高企业执行力的基础上建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉——“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，世界500强企业还十分注意提高企业的整体学习能力。在世界排名前100家企业中。已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨地改造，通过这些措施，提高了企业的执行力，增强了竞争力。企业执行力文化是基于执行力之上的文化形态，是围绕提高的执行力而培育

5、存在于企业内部的思想理念和行为价值。通俗一点说，执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。能否建立起适应知识经济的执行力文化是企业提升执行力的关键，也是今后组织生存的关键。哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论“一个组织本身特定的管理文化，即组织文化，是当代社会影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力”。任何一家想成功的组织，都必须充分认识到组织文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场提升企业执行力研究竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。有文化的组织未

6、必都成功，没有文化的组织注定不会成功，这些都体现了用文化提高组织执行力即培育执行力文化。　　提升企业执行力。要求企业内部具有适宜的企业文化。提升企业执行力的过程，也是对企业文化的“现在态”影响达到理想的“未来态”的过程。如果说在财务和流程上是一种“行为上的变革”，企业文化的转变则是一种“思想上的变革”，这种变革所需要的时间更长，影响也更深远。而我国大多数企业在培养企业执行力过程中。忽视了这种变革，使得企业执行力的培养收效甚微。存在不少问题。　　二、企业执行力文化的构成　　美国著名的管理咨询机构——麦肯锡公司，总结企业文化的理论与实践，提出一个”7S框架”，包括7个因素：战略(Str

7、ategy)、结构(Structure)、制度(System)、人员(Star0、风格(Style)、才能(Skills)、共有价值观(Sharedvalues)。由于这七个因素的英文都是以字母“S”打头的，故称为“7S框架”。　　在“7S框架”中。所谓“战略”。指企业的资源分配，并经过一段时间达到特定目标的计划或行动方向。“结构”，指组织图的特征，即职能和权力的关系，“制度”，指程序化的报告和日常工作程序，如会议形式。“人员”。指企业内主要的人员类型“履历”方面的描