浅析企业人力资本投资风险管理策略

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1、浅析企业人力资本投资风险管理策略浅析企业人力资本投资风险管理策略企业人力资本投资风险管理的现状与问题企业人力资本投资风险管理的现状目前，我国企业人力资本投资状况不容乐观，投资严重不足。我国规定企业必须按工资总额的1.5%用作培训经费，但事实上这项规定并没有得到落实。据南京大学赵曙明教授等的调查，我国国有企业中30%以上只是象征性的拨一点教育、培训费，年人均在10元以下。这和发达国家形成鲜明对比，如工BM，摩托罗拉等用于培训的经费占工资总额的5%一10%;在德国，培训工作费用每人能达到六至七万马克。既然企业付于人力资本投资都如此欠缺，更谈不上对人力资本投资风险进行积

2、极有效的管理了。企业对于人力资本投资之所以如此被动，原因之一就是很多企业的人力资源管理者对投资风险的防范意识不强，而且非常缺乏风险管理方面的知识，片面地夸大投资失败而导致损失的风险，而没有从自身加强对人力资本投资风险的管理。5.1.2企业人力资本投资风险管理的问题企业的人力资本也是企业长期发展的本钱。企业的长期发展，最终要靠人力资本的竞争，而不是靠货币资本的竞争。只有具备一流的人力资本，企业刁一能形成一流的核心竞争力。企业有了核心竞争力，才能保障企业的持续、有效发展。人力资本作为企业的核心竞争力其作用的发挥不是孤立的，而是源于企业自身各方资源的积累和整合，源于对员

3、工的尊重和培养，源于对自身战略的反省和思考。在我国建立市场经济的过程中，在经济转型时期，一些企业的不景气，不只是由于市场疲软，而是企业管理者管理理念的滞后和对人力资本的漠视。他们没有把人力资本当作企业的重要资本来对待，主要表现在:忽视人力资本的重要性，使人力资本的个人潜能没有得到合理的开发和利用;缺少不拘一格用人力资本的魄力。重视拥有人力资本，轻视开发人力资本，重视使用人力资本，轻视培训人力资本;单功能人力资本多，复合型人力资本少，中低级人力资本多，高层次人力资本少;由于分配上的企业人力资本投资风险管理的研究市场调查研究，使人力资本投资行为以市场为导向，挖掘最有潜

4、力的人力资本。根据企业发展的战略要求确定适宜的人力资本投资决策目标;其次，要根据企业人力资本投资的有效途径与实际需求状况来设计和选择可行的投资决策方案;最后，聘请人力资源方面的专家对投资决策方案进行可行性分析论证，写出可行性分析报告。结合企业内部人力资源开发和管理工作的实际，加强投资决策的检查、监督和反馈。5.2.3制定切实可行的人力资本投资计戈口在可行性分析的基础上，要制定切实可行的人力资本投资计划，因为人力资本投资计划是人力资投资项目的初始环节。是组织对现有人力资源存量进行分析与规划，确保组织对人力资源在数量与质量上的需求，使组织和个人取得长远发展。下面是某公

5、司人力资源部编写的2000年度人力资本投资计划实例。该计划主要分职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算六个部分。由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的人员招聘计划部分最为详细。企业人力资奎担资界险管理的理噢二_不合理和使用上的不适当，使一些有经营能力和开拓创新能力的中高级人力资本流失;缺少知识更新的投入，知识老化，落后于知识经济时代发展的步伐;缺少大胆引智的举措，创新能力差，不进则退。由于这些因素的制约，使一些企业在市场经济的进程中一步步地走下坡路。因此，企业应充分认识到人力资本

6、投资风险管理的重要性，更好地了解并懂得如何防范和控制人力资本投资风险，从而能够积极大胆地进行人力资本投资。5.2制定科学的企业人力资本投资决策机制5.2.1关注社会政治经济形势的发展变化在当今社会中，任何一个企业所面对的都是变化不定、充满挑战的动态环境。知识经济初见端倪，科技进步日新月异，市场竞争日趋激烈，经济形势周期波动，社会政治动荡不安。外部环境的所有这些变化、书U愚、挑战、竞争、矛盾、冲突等等，归根结底都是人的问题，是人在全面化发展过程中面临的机遇和挑战，是企业在人力资源优化配置和人力资本优势较量上的竞争，是人际关系和利益关系的矛盾和冲突。如果企业对行业状况

7、和宏观经济形势了解甚少，很容易造成盲目决策和盲目投资。企业要在这样的环境中求生存、谋发展，必须仔细研究国家政治倾向、政府的产业政策和千变万化的市场需求信息，制定企业中长短期的人力资本投资计划，保证满足企业在未来政策环境变化中对人力资本在数量和质量上的需求，把握人力资本投资力度，使企业和个人得到长远发展。以免出现由于人力资本投资不足影响企业正常生产或由于投资过度造成成本过高等的风险。5.2.2科学进行人力资本投资的可行性分析俗话说没有调查就没有发言权。任何一个投资项目，必须经过调查研究和论证分析后才能作出投资决策。西方发达国家的企业之所以能够取得较好的投资效果，其主

8、要原因就在