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时间:2018-11-19
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1、浅谈中小型企业(SMEs)的企业文化建设【论文关键词】:中小企业(SME’s) 企业文化 企业文化建设【论文摘要】:中小企业(SMEs)文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。鉴于此,本文就我国中小企业的企业文化建设中存在的种种误区进行了剖析,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路,旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地。 改革开放以来,我国的SMEs获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力的支持了国民经济持续快速健康发展。但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识,在企业文化建设中也存在很多误区。在瞬
2、息万变的社会中,中小企业要发展不仅仅是提高科学管理水平,还必须用先进的企业文化理念来武装自己,企业只有拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,才能具有获得生存、发展和壮大。所以,中小企业企业文化建设刻不容缓,这也是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。 一、企业文化的内涵 企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。企业文化可以定义为:在隐含的假设下,企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假
3、设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。 二、中小型企业文化建设的重要性 大企业需要企业文化,中小型企业其实更需要重视企业文化建设。文化是企业发展的深层次推动力,是企业“一只看不见的手”,潜移默化地发挥着巨大作用,甚至决定着企业的兴衰成败。加强企业文化建设,是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好的形象。众多优秀企业的实践证明,谁重视企业文化建设,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。美国《财富》杂志曾指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业
4、哲学信仰,再高明的管理战略也无法成功。 任何企业,不管是否进行过文化建设工作,在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气,可能是健康向上的,也可能是不良风气。正如台湾宏基电脑董事长施振荣所认为企业不论大小,都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动,用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。 三、当前中小型企业文化建设的现状及问题 (一)忽视企业文化的真正内涵 中小型企业对企业文化建设认识不足。在构建自己的企业文化的时候,会着重偏向与一些虚的东西,如口号,例如
5、我们常看到一些中小企业打出“团结、创新、开拓、进取”的字样,形式雷同,缺乏个性。另外,较注重企业标志、员工服饰与举止等等表象的东西,没有认清企业文化的本质。应付的、盲从的、附和的企业文化建设现象依然存在。 (二)文化建设滞后 随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,转变为自我约束、责任明确、管理科学的现代企业。但是,相应的文化建设远远没有跟上来。大部分中小型企业忽视了环境和企业的变化未能及时对企业文化进行创新。企业文化建设带有刻板性、随意性和不确定性,因此难以对企业长期发展产生文化的推动力。 (三)狭隘的家族式
6、文化 我国目前80%以上的中小型企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制,其企业文化是老板文化,是基于高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式。家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化的不到员工的认同,导致企业成为一个相对封闭的团体,从而制约着中小型企业的发展和壮大。四)缺乏战略思考和员工参与 诸多中小型企业经营者对于企业文化建设不够重视,没有把企业文化的战略编入企业发展规划的整体战略中,认为文化建设是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。有些管理者对企业文化有所关注,但不能持之以恒,仅凭一时心血来潮,开始轰轰烈
7、烈,后面不了了之。对企业文化建设的认识、探索、推行的重视程度不够导致了员工对企业文化方面的各项措施无法产生认同感,从而使得文化建设没有力度、流于形式。 四、中小型企业文化建设的对策研究 (一)建立有鲜明个性与特色的企业文化中小型企业要想取得持续、稳定的发展,首先必须加强对企业文化建设的地位与作用的正确理解,明确企业文化建设的目标与内容,确定符合自身经营特点的企业理念。丢弃“拿来主义”的信条,在建设企业文化时,结合自己企业的自身特点,创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。认清文化的内涵及文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用,以积极,主
8、动的态度去进行文化建设的各项活动,放弃
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