《安全管理目标》word版

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1、施工安全管理目标为了进一步加强公司安全生产管理工作，促进施工安全生产，根据上级主管部门下达的安全生产责任指标和要求，结合我公司工程实际情况，公司向所属施工项目下达安全生产责任指标，实行安全生产目标管理。一、2012年公司安全管理目标1、施工现场杜绝发生建筑施工三级以上（含三级）重在伤亡、重大设备毁损、火灾、爆炸事故。2、施工现场应杜绝发生生伤亡事故，死亡率指标为零。3、施工现场安全达标合格。4、施工现场应设立安全管理机构，配备施工现场专职安全员。5、各项目的项目经理、施工员、安全员等人员应经安全培训后

2、，持证上岗。二、各部门管理目标分解决定及通知三、各部门管理目标考核1、考核人员：各项目经理及项目组成员2、考核时间：公司每月25日对项目经理进行一次考核；各项目经理每月20日对项目部管理人员进行一次考核。3、考核内容：考核内容为各管理人员安全生间责任制，逐条进行考核。4、考核办法：公司对项目经理考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权，考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理不合格；项目经理对其他人员进行考核，一次考核不合格，由项目经理进行培训教育，再次考核

3、不合格，项目部不予任用，考核实行分数制，满80分为合格，江95分为优良，便其中一项不得分，认定为不合格。5、具体考核办法如下：1）项目经理A、不认真执行各项规章制度扣5分，不按“三规范、一标准”组织施工扣8分（标准分10分）B、出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次扣10分，不制定安全技术措施扣10分，措施不安全，每缺一项（高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、）扣2分。（标准分10分）C、不按时组织检查，每缺一次扣3分，栓查无记录，记录不及时出现一次扣5分。（标准分10分）D、对

4、职工不进行定期安全教育扣5分，新工人、特种作业人员不经培训、不持证上岗扣15分（标准分15分）E、发生事故不及时上报或隐瞒不报扣10分，不制定整改措施扣5分（标准分10分）F、不制定各项管理目标和方针扣15分（标准分15分）G、分项目无保证措施和责任人扣10分，分项目保证措施不全，每缺一项扣2分（标准分15分）H、不按时进行考核，考核无记录扣5分（标准分10分）2）技术负责人1、不认真执行各项章制度扣5-10分，发现一次违章指挥扣10分（标准分10分）2、不制定安全技术措施扣10分，措施不全面扣5分，

5、专业性较强的项目如：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装、垂直提升运输设备的拆装等无专业技术措施扣10分，措施不全每缺一项扣3分（标准分15分）3、不制定项目工程管理目标扣10分，责任目标分解不到人扣5-10分；责任目标无保证措施扣10-15分（标准分10分）4、不支持安全管理人的工作扣5分，不听从安全管理人员的合理建议扣5分，不定期组织安全检查扣5分。（标准分5分）5、不督促检查安全技术交底扣5分，交底不及时和无签字扣5-10分，不及进组织对设备及设施的验收扣5-10分，不组织验收就安

6、排施工扣15分（标准分15分）6、发生事故不积极抢救扣10分，不保护事故现场扣10分，出现事故隐瞒不报扣10-15分，不配合事故调查扣5-10分（标准分15分）7、不执行安全报监制度扣10分，办理报监手续不及时扣5分（标准分10分）8、不经常组织施工管理人员召开安全工作会议扣5-10分（标准分10分）3）施工员1、不制定安全技术措施扣10分，安全措施不全扣5分，无针对性扣5分，制定出安全措施不实施扣5分（标准分10分）2、无书在安技术交底扣10分，交底针对性不强扣5分，交底不全面扣10分，未履行签字手

7、续扣10分（标准分10分）3、无定期安全检查制度扣5分，检查无记录扣5分，对检查出的事故隐患整改做不到定人、定时间、定实施扣5分，对上级安检部门下达的隐患整改通知书所列项目不积极进行整改扣10分（标准分10分）4、各种防护设施不规范、不齐全扣10分，施工用电、机械设备安装完毕未办理验收扣10-15分（标准分15分）5、不定期组织工人学习安全知识扣120分，新工人不经安全教育上岗扣10-15分（标准分15分）6、发生工伤事故不及时上报扣5分，隐瞒不报和不保护现场扣10分（标准分10分）7、无安全责任目标

8、扣5-10分，目标分解不到人扣10分（标准分10分）8、不召开安全工作会议扣5分，不听取职工合理建议扣5-10分（标准分10分）4）技术员1、不执行安全检查制度扣5-10分（标准分10分）2、不组织检查“一标准三规范”执行情况扣10分，不按时考核安全责任目标扣10分（标准分15分）3、不认真执行检查标准扣10分，不及时解决安全生产中的问题扣5-15分（标准分15分）4、不仔细审查施工设计扣5-10分（标准分10分）5、不对职工进行安全教育扣5-15分（标