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时间：2018-11-19
《《监理规划流程》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、1、主要设备定货流程（附图1-1）承包单位提出申请建设单位总监理工程师审查磋商承包单位定货设计单位否磋商2、材质核定流程（附图1-2）监理工程师审查承包单位提出样品和技术资料承包单位采购申报否投入使用可附合格证进场承包单位抽样测试监理工程师核验否可3、技术联系工作流程（附图1-3）承包单位提出联系内容申报否设计单位总监审核磋商重大问题报建设单位承包单位实施磋商4、隐蔽工程验收流程（附图1-4）分包承包单位验收、认可申报申报否监理工程师复验签证可工程隐蔽5、工程付款流程（附图1-5）监理工程师复验签证建设单位审核后付款申报否总监理工程师审查工程进度、质量，
2、签署付款凭证报告6、施工阶段质量控制工作流程（附图1-6）工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检不合格整改填写《工程质量评验单》监理工程师质量检查合格监理签署《工程质量评验单》进行下一道工序7、施工阶段进度控制工作流程（附图1-7）确定项目工程总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否监理工程师审核可实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划申报否责成承包单位采取措施监理工程师审核实施可可监理工程师对实际值与计划值的比较滞后按计划执行符合8、竣工验收流程（附图1-8）承包单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预
3、检监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改申报否监理单位复验监理单位提出评估报告承包单位提交过程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段
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