企业的环境责任与环境绩效评估论文

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1、企业的环境责任与环境绩效评估论文一、企业环境责任对企业社会责任的关注成为现代企业竞争的新潮流。美国经济伦理学家乔治·恩德勒提出企业社会责任包含三个方面：即，经济责任、社会责任和环境责任。其中环境责任主要是指“致力于可持续发展——消耗较少的自然资源，让环境承受较少的废弃物”。随着可持续发展理念的推广，把环境责任纳入企业社会责任领域已经成为一种共识。1999年1月，在瑞士达沃斯世界经济论坛上，联合国秘书长安南提出了“全球协议(UNGlobalpact)”，并于2000年7月在联合国总部正式启动。该协议号召公司遵守的社会责任中，就包含了可持续发展的要求。即：企业应对环境挑战未雨绸缪；主动增

2、加对环保所承担的责任；鼓励无害环境科技的发展与推广。企业作为经济主体.freelentalPerformanceTrackProgram,.freelentalPerformanceEvaluation，以下简称EPE)系统在ISO14031中被定义为审查组织环境方面的工具，以决定是否达到目标。从EPE过程获得的信息，使管理阶层能决定必要的行动，以达到环境政策和目标，并且适当地与利害相关者沟通。它也可用来确认组织的潜在风险、机会及造成环境绩效不佳的主要原因。依据ISO14031标准的指导纲要，环境绩效评估指标(EPIs)可分为内部的环境绩效指标和组织外围的环境状况指标(Environ

3、mentalConditionIndicators，简称ECIs)。组织内部的EPIs又可再细分为管理绩效指标(ManagementPerformanceIndicators，简称MPIs)以及操作绩效指标(OperationalPerformanceIndicators，简称OPIs)。管理绩效指标(MPIs)反映管理阶层对于改善组织在经营环境绩效所作的努力且有助于评估管理效能、改善环境绩效的决策与行动的效果。管理绩效的指标又和下列的项目相关：(1)和组织各阶层的政策、人员、法规化的行动、措施、程序、决定和行动有关；(2)能提供并提升组织在“管理业务”方面的能力，例如：培训、法令的

4、遵守、资源使用、环境成本管理、采购、产品开发、文件化及能够影响组织环境绩效的矫正措施。操作绩效指标(OPIs)反映组织在操作上的环境绩效。操作绩效指标和下列项目相关：(1)组织在运作时所输入的原料、能源和服务；(2)组织的硬件设施和设备的设计、安装、操作和维护作业；(3)组织运作所导致的产出，例如产品(包括它们的设计研发和储存)、服务、废弃物(包括它们的形态和储存)、排放物；(4)组织运作所产出的运输。环境状况指标(ECIs)提供组织外围的环境状况。这项信息可以帮助组织了解在其环境方面实际的影响和潜在的影响。因此有助于环境绩效的规划与实施。ECIs的制定与应用通常是地方、区域、国家或

5、国际性政府机构、非政府组织和科学及研究团体的功能，而非一个单独组织的功能。(三)因子X方法高生态效益的生态产品在实现可持续性社会中起着重要的作用，“因子X”是基于这样一个理念：在我们不断改善日常生活的方便性的同时，必须减少使用自然资源。使用“因子X”生态效益评价的目的在于无论管理者或利害关系人是否具备专业的环境知识，都可利用生态效益“因子X”值的变化，了解产品对环境影响的程度以及某一技术对改进环境友好型产品所做的贡献。1.产品对环境负面影响的管理指数日本三菱电器在上述ET(Material，原料的有效使用；Energy，能源的有效使用；Toxicity，对环境有潜在危害的物质使用的减

6、少)概念的基础上，从老产品和新产品的生态效益中引入一个“因素”。(见下面的等式)。首先，目前所生产的产品和基准产品(规定是1990年生产的)的矢量长度被计算出来以便得到对环境的负面影响。因素的值可从下列等式中获得：目前产品的生态效益/基准产品的生态效益。MET计算中所涉及到的项目有：产品重量，能源的消耗和对环境有潜在危害的物质的使用。基本因子的计算：与基准产品的比较(规定是在1990年生产的)；不考虑绩效的改进；对环境负面影响的改进的算法是用MET中的各类别的改善和总和。公式：产品生态效益=1/对环境的负面影响因子=目前产品的生态效益/基准产品的生态效益【