事业单位财务主管职能探讨

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1、事业单位财务主管职能探讨

2、第1内容加载中...　　　摘要：文章认为，在社会主义市场经济体制逐步确立和事业单位企业化管理的今天，事业单位的财务主管必须具备和履行好如下职能，即：编制财务预算收支计划、提高财务人员的业务水平、加强资金管理、实物性资产管理、参与投资决策、协调财务关系、充分利用优惠政策。为履行好上述职能，财务主管必须德才兼备。　　关键词：事业单位；财务主管；职能　　事业单位企业化管理，即以企业管理的模式来经营事业单位，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。因此，财务主管的职能就应随之跟上，以适应

3、单位发展的需要。本文对事业单位财务主管应具备哪些职能作如下探讨。　　一、编制财务预算收支计划　　事业单位大多是有国家财政拨款的，国家根据单位性质不同分全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位，不论何种性质的单位，编制好财务预算收支计划是财务主管搞好财务管理工作的第一步。要编好财务预算收支计划，首先必须对单位的过去、本年和以后年度的发展有一个大体的了解，财务预算收支计划是单位生产经营计划的主要组成部分，编制财务预算收支计划，有利于规定企业计划期内的现金流量；有利于根据计划期内的资金需要量安排相应的资金；有利于通过

4、供应和调度资金来保证生产经营活动的正常进行。因素分析法、零基预算法、趋势分析法等是编制财务预算计划的常用方法。国外管理会计中的全面预算的原理与方法值得我们借鉴和参考。由于财务预算计划是企业以货币反应的综合性计划，所以还必须广泛听取各方面的意见，收集各部门的资料，汇总后交领导和群众讨论，反复进行协调与平衡。只有利用各种科学方法编制出来的财务预算收支计划，才能更好的指导财务管理工作。　　二、提高财会人员的业务水平　　财务会计和财务主管是会计工作的两大分工，两者最主要的区别是服务的对象不同，财务会计是处理日常的会计业务，如报

5、账、记账、编制会计报表、向外界和单位报告财务状况和经营成果。财务主管则是利用财务会计所提供的账簿、报表等有关数据，对单位的生产经营状况进行分析、对比，为单位领导提供有关价值管理方面的实际执行情况、预测和决策所需的有关数据。因此，财务会计业务水平的高低直接影响着他所提供的会计账簿和会计报表数据的客观真实，作为财务主管，要把加强财会人员业务学习和提高理论水平作为一个重要事情来做，特别是当今高速发展的年代更是如此，一定要定期或不定期组织他们学习，特别是最新的财务制度和财政、税务、物价等部门下发的关于财务会计方面的规定，必要时

6、还要进行考试，以勉励他们自觉的学习，有条件时，还可组织关于财会知识方面的比赛，从而使单位的财务工作做得更好。　　三、加强资金管理　　资金是企业的命脉，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，作为财务主管，加强资金管理是他的重要职能。为使企业最经济有效地用好用活资金，财务主管必须正确筹划和测算现金流量。现金流量包括现金流入、现金流出和现金净流量。现金流量同单位的重大经营决策都有直接的联系。现金流量估计筹划得当，单位就可有效地运用各项资金，保证各项工作按计划进行，从而提高企业的经济效益。估计筹划不当，则会降低资

7、金的利用效果，或导致资金周转困难，财务状况恶化，严重的还会阻碍单位的正常工作，使单位陷入困境甚至倒闭，所以，在当今经济高速增长的年代，财务主管必须具备合理估计现金流量的能力。　　在估计现金流量的基础上，若企业在经营过程中发生现金流出量大于现金流入量时，财务主管就应履行融通资金的职能。在进行实际融资时，要综合考虑借款数额、借款条件、放款者的服务质量、借款利息的高低，是否可享受国家的政策性贴息优惠、以及还款的期限等。权衡优劣，选取最优对象，适时借入资金，使单位的流动“血液”不至中断。从而保证单位生产经营活动的正常进行。　　

8、由于季节性、周期性等因素的影响，企业的资金有时也会出现现金流入量大于现金流出量的现象，即现金有积余或过剩，这时，财务主管的职能就是充分估计过剩现金的数量和时间，为此种资金找到最好的、最为合适的短期投资机会，如选择信用诚度较高的、经济效益较好的企业或委托非银行金融机构贷款以及进行政策允许范围内的其它短期投资，只要这些投资具有高度的流动性和较高的收益，且所涉及的风险又比较小，那么这些短期过剩资金就完全可以灵活调度和充分利用。如何调度，怎么利用，这其中的技巧，财务主管必须努力学习和掌握。　　四、实物性资产的管理　　实物性资产

9、即固定资产和低值易耗品，是企业以实物形态存在，能用货币计量的劳动工具，是财务支付货币、设备管理部门主管、使用部门领用的三位体，它运行得好坏取决于人们平时对它的维护和保养。作为财务主管，必须经常督促设备管理部门和使用部门爱护和管理好，并且定期或不定期进行抽查盘点，以确保设备的完好无损，同时在单位内部必须实行资源共享，以防止一个部门的