医院门诊楼装修工程监理规划

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1、x医院门诊楼装修工程监理规划第一章监理依据及范围一、监理工作依据：1、国家及x市发布的工程建设监理政策、法令、法规、工程建设管理规程、资料管理规程、建筑工程竣工验收标准及有关技术文件等。2、本工程设计图纸、设计变更、洽商以及有关设计文件。3、有关施工合同、监理业务合同。二、监理工作范围：1、参与设计交底、审核施工方案、查验施工、测量放线成果、检查开工条件。2、根据合同要求及总工期要求，审核施工单位制定的阶段性施工进度计划（包括季、月、周）。3、做好工程进度控制、质量控制、投资控制以及合同管理、信息资料管理、组织

2、协调工作等。4、定期召开监理例会（每周一次），有关单位人员参加、检查工程进展情况，协调各方之间工作关系，解决处理存在的问题，提出下周工作重点及注意事项。5、根据施工进度及实际情况,召开专题情监理,监理及时解决施工中的重大问题.6、35第一章工程概况本工程基本情况：1、本工程为原有门诊楼改造装修工程。地下一层至地上五层在保持结构不改变前提下调整功能、电气设备及装修。以原有科室面积为基础部分科室根据要求做少量调整。在不动原有结构情况下进行装修。本着实用、美观的原则，建筑成为一个现代型医疗门诊楼。并使外立面能够有力提

3、升x医院整体医疗形象。2、工程地址：座落在x市x北街南侧，南礼士路西侧，建筑楼层地上五层，地下一层，混合型结构。建筑面积5917.3平米，地上4979平米，地下938.3平米，檐高18.245米，主体高度20.65米。3、本工程为xx医院管理有限公司、x技术集团有限公司建筑设计院及x医科大学附属x医院签订的《建筑工程设计合同》。x建设集团有限责任公司改造施工。第二章工程投资控制一、投资控制原则1、严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。2、在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格或有

4、违约行为时，监理工程师不予审核及计量。3、工程量与工作量的计算应按合同的约定，并符合有关的计算规则。351、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减时，监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。2、有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决。3、对工程量的审核、工程款的审核和支付，应在合同规定的时限内进行。一、投资控制的措施（一）事前控制措施1、协助业主进行施工单位的招标工作，审核编制的标底。2、协助业主合理确定合同价。3、熟悉并分析合同价的构成因素，确定投资控制重点。4、根据工

5、程进展情况，结合施工总概算，编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。5、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期对比实际支出与计划目标值，发现偏差、分析产生偏差的原因，采取纠编措施。6、预测工程风险和可能发生索赔的诱因，采取措施避免或减少风险及避免造成索赔条件。（二）事中控制措施1、加强对工程造价的动态控制A、按月按时支付工程进度款，工程款应与完成的工程量挂钩；B、建立台账，经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。35A、对工程变更、设计修改进行技术经济合理性

6、分析，严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此增工程造价时更应慎重。1、尽量减少发生索赔事件，不发生违约事件。做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔或反索赔提供依据。2、对主要施工方案进行技术经济分析，提出降低工程造价的合理化建议诏采用新材料、新工艺，在保证工程质量和使用功能的前提下，降低工程造价或缩短工期。3、准确计量工程量，严格对工程款支付申请的签认。4、及时掌握价格信息，作好设备、材料的价格确认工作，协助业主签定采购合同。对甲方和施工承包合同中的暂估价部分的设备、材料的采

7、购，在满足设计要求的前提下，以多家（一般不少于3家）供货商比价的方式进行。5、严格审核设计、施工、材料设备订货合同中涉及造价控制的条款，搞好合同管理，特别应重视施工合同中的有关规定。6、定期向业主报告投资动态情况。（一）事后控制措施1、审核承包单位提交的工程结算文件，并与建设、承包单位进行协商。2、处理好建设单位与承包单位之间的索赔时间，以及其双方尚未解决的经济问题。一、关于本工程投资控制的建议351、本项目若采用固定单价合同，约定范围内的风险由承包商承担。在签定施工合同时务必详细明确风险范围。2、土建结构工程

8、市场价格差别较小，承包商较易把握，竞争报价时不会含过多水分，宜采用固定单价。门窗、装饰材料、设备等因品牌、档次、工艺等因素价格差别很大，在签定施工合同前业主方若不能详细明确的情况下，不宜采用固定单价。即使用通过承包商竞争报价，也不易达到较好的效果。3、对于上述未固定价格的材料，设备，也要求承包商报价，并作为评标的一部分，但规定通过市场招标，价格若低于所报价格，按低价结算。4、对于上述未