企业快速成长的战略模式及障碍分析论文

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1、企业快速成长的战略模式及障碍分析论文.freel和ReneeMauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形

2、成新的战略模式。四种战略的模式比较分析结论的概括见表1。企业快速成长的障碍分析企业成长的外在表现就是经营规模日渐庞大或者涉及的领域越来越多，在充满竞争的环境中企业会面临一系列的成长障碍，而快速成长企业更会面临超越自身条件的阻碍，甚至遭受来自被赶超者的有针对性的激烈反击等特殊障碍，成长的难度会更大。客观障碍这种障碍不一定是先进企业为某个特定的挑战者单独设立的，而是为防止各类竞争者侵蚀其优势地位在平时就有意或无意之中建起的。最常见的就是波特提出的进入壁垒和移动壁垒。产业间的进入壁垒指企业在试图扩展经营

3、领域时遇到的障碍，主要包括:规模经济、差别化程度、转换成本、销售渠道控制及专业技术等。产业内的移动壁垒是企业在原有产业内追求经营规模的扩大时遇到的障碍。波特等人通过使用战略分组的方法揭示了产业内部竞争地位差别的战略成因。移动壁垒其实就是每个战略群组的进入障碍，它使得群组内的公司长期获得高于群组外公司的利润，而成功的战略又难以被其它公司迅速模仿。如果把每组的市场规模、企业数量以及平均经营业绩同它们的基本特征联系起来，就会发现有的组内竞争激烈且效益低下，而有的组内却竞争缓和且收益较高。但移动壁垒却限制

4、了企业试图在不同群组间的移动，使某些企业的优势地位获得较长时期的稳定。自身障碍除外部客观限制以外，企业自身状况将会更直接地影响赶超型企业成长进程。典型地对于新兴产业，进入壁垒和移动壁垒较之于成熟产业其作用方式和作用程度要有所减轻。例如该产业中可能还没形成规模经济和根本就没有知名品牌，战略集团也可能尚未形成，这时企业能否快速成长就在很大程度上取决于自身的条件。这种成长障碍主要来自两方面：资源和能力差距。相对于成长目标，后进企业肯定存在资源差距，但如果差距过大，即使有再好的成长机会也会限制企业的超常发

5、展。这种差距可能是某个关键经营环节上的，也可能是总体上的；既可能是核心能力方面的，也可能是整体能力上的。企业不善于发挥资源与能力的优势。即使企业已拥有优势资源与能力，或已居于较有希望的产业和先进的战略群组内，如果不在正确的方向上或以正确的方式使用优势资源，成长的过程就会延缓下来甚至中断。先进企业反击障碍这种障碍具有动态特征，反击因进攻行为而定，可以预计却难以把握激烈程度。特别是快速成长决定了后进企业迟早要与先进企业进行较量，但后进企业如果没有足够的实力和有效抵御反击，极有可能给自己造成致命的损伤。

6、先进企业反击可以分成直接反击和间接反击两种类型，都会使后进企业的赶超进程变得愈加困难。直接反击。如果后进企业已经直接威胁到先进企业的优势地位甚至是生存地位，必然引发激烈的甚至是情绪化的不顾一切的反击，如广告大战和价格大战等，先进企业可以凭其优势能力打一场消耗战，将后进企业排挤出市场。间接反击。先进企业通过巩固和建立新的优势从侧面对进攻者施行反击。比如先进企业一旦发现有新的模仿者和进攻者正威胁自己，就通过转移优势来替代原有优势，使进攻者的努力显得毫无价值，同时使进攻者的力量消耗巨大，无力再展开新的进

7、攻。通过比较研究，可以进一步推导出以下结论：快速成长可以在很多的条件下予以实现，但健康而稳健的快速成长企业显然具有一些共性特征，即企业家精神、创新和组织能力的提升。快速成长的业绩诱惑人而且鼓舞人心，但快速成长并不都是好的事情。在很多情况下，适度控制成长速度，约束规模的扩张，反而是非常好的成长战略。价值创新战略是企业家型中小企业应该努力的方向，这是企业持续稳定发展的基础，是构建百年老店的基石。企业在快速成长过程中一般都要面临转型问题，要跨越各种障碍。克服障碍的前提在于识别障碍，赶超对手更要认清目标企

8、业的优势来源和缺陷本质，然后设法以己之长攻敌之短，巧妙地运用自身资源与能力去跨越障碍。