交通工程企业人力资源绩效管理创新研究

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1、交通工程企业人力资源绩效管理创新研究王丽影浪潮创新科技有限公司辽宁沈阳110166摘要：绩效管理是保障并促进企业内部管理机制有序运转的有利途径，提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力，有利于实现企业各项经营管理目标，是企业进行有效人力资源管理诸环节中不可或缺的一个环节，有效的绩效管理能够更好地发挥人力资源中绩效管理在企业发展中的作用，让其服务于企业发展和战略。木文分析了人力资源管理中的绩效管理的目的，探讨了提高交通工程人力资源绩效管理的实施策略。关键词：交通工程；企业人力资源；绩效管理人力资源被看作是

2、企业最重要的发展资源，甚至可以说是第一资源。绩效水平的高低，直接决定了人力资源的综合价值能力，没有绩效，便不能实现企业职工的价值，其他的都是纸上谈兵。一、人力资源管理中的绩效管理的目的各个企业根据自身的情况和需要所运用的绩效管理系统也可能有不同的目的，＞1.侧重点不同，归纳起来其目的有三个特点：1.实施企业发展战略。绩效考核是企业发展的关键，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。在企业人力资源的绩效管理过程中，绩效管理系统应把员工的工作活动与组织战略目标和人力资源战略目标联系在一起，结合企业自身特点

3、，通过提高员工的个人绩效来提高组织绩效，从而实现组织的战略目标&组织战略制定之后，要想得到成功地实施，努力推动绩效管理在企业中的有效应用，有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平，开发企业人力资源的最大潜力，需要对其实施过程进行有效的管理，通过绩效管理实施企业发展战略是必不可少的，它其备引导与控制企业战略实施的功能和作用。2.加强人力资源管理。绩效考核是随着企业人力资源管理的不断发展而出现的，绩效管理是人力资源管理工作的核心之一，对提高企业人力资源管理具奋重要作用。绩效管理不仅为组织的管

4、理决策提供绩效管理信息，而且为企业进行薪资管理决策和个人绩效的决策提供必要的信息依据，为企业人力资源计划提供参考依据。绩效管理通过绩效计划为企业战略0标的分解和战略实施确定具体的行动方案；通过对实施过程的监督与控制，确保企业优化配置人力资源以实现既定目标；特别是通过绩效评价与反馈，绩效考核的信息反馈为企业人力资源计划的重新制订或者调整提供了参考依据。当企业发展中暴露出潜藏于企业内部的问题吋，通过绩效管理为企业的人事工作决策和调整提供依据，从而使企业管理层能够及时应对。1.利于开发员工潜能。绩效管理中的绩效考核

5、是员工价值的一种提升平台。缋效管理的过程能够让组织发现员工的不足之处，以便对其进行针对性地培训，更加有效地完成工作。然而绩效管理系统并不仅仅是要指出员工不佳的一面，同吋还要找出导致这种缋效不佳的原因所在，企业的绩效管理以员工职业生涯发展作为企业缋效管理的终极0标，可以有效地提高员工的知识、技能和素质，奋利于促进员工个人发展，实现绩效管理的开发性目的。一个完善而有效的缋效管理系统应该将员工的活动与组织的战略0标和人力资源战略0标联系在一起，并为组织决策提供奋效的信息，冋吋向员工提供准确实用的绩效反馈，使企业人力

6、资源管理通过利用绩效管理系统获得竞争优势。二、提高交通工程人力资源缋效管理的实施策略1.要在定岗定编的基础上强化岗位分析。根据事业单位改革的基本趋势，要在进行定岗定编的基础上，加强对岗位的研究。首先，要进一步对岗位进行细化，对岗位的工作内容、工作职责进行准确的描述，从而使得招聘活动更加具有针对性和导向性。其次，要根据事业单位改革的总体精神，合理的确定岗位的发展方向。事业单位部分岗位并非行政性管理，因此，要在具体工作内容中，进一步明确岗位的发展潜力，特别是对于一些研究型的岗位，要进行清楚的表达，以便招聘的人才能

7、够根据岗位的要求开展工作，提高岗位适配度。2.要进一步健全信息公开制度。事业单位招聘，必须进一步完善信息公开制度。首先，对于招聘信息，在现有的人才网站公开发布的基础上，应进一步明确所有事业单位招聘都必须在多家省一级以上专业性网络、报纸等媒介公开发布,以便能更大程度的吸引优秀人才进入事业单位队伍。其次，在招聘过程中要进一步公开招聘细节。对于招聘的具体步骤，考试成缋的发布等，要进-步明确，以便参与应聘的同志能准确的把握招聘信息。再次，要建立健全信息查询制度，对招聘过程中任何存在疑虑之处，都要给予书面性的答复，以此

8、来增加招聘的严肃性和公平性。1.建立灵活的招聘体制。由于事业单位当前更多的采用聘任制，因此，在招聘过程中，要建立更加灵活的招聘制度。首先，要将招聘条件进-步灵活化。特别是对于省一级事业单位，不仅要面向砬届毕业生、高学历群体招聘，还要面向基层招聘，要根据招聘岗位的特征设置招聘条件，而不是紧随公务员的招聘条件来实施招聘行为。其次，要进一步增加招聘单位的自主权。政府作为事业单位的主管机构，应更多的从宏观上