阜新日报社地方报业转型的探索与创新

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1、阜新日报社地方报业转型的探索与创新内容提要在媒体多元化竞争的今天，全球报业生存发展日益艰难。对于地处辽西北、经济欠发达的阜新来说，报纸生存压力更大。近年来，阜新日报社通过整合媒体资源、多平台竞争、创新体制机制等方式探索报业转型发展之路，取得了一些成绩，有效提升了报纸的影响力和竞争力。关键词阜新日报报业转型机制创新一、整合资源，形成舆论宣传合力，更好地坚守舆论阵地阜新日报社现有《阜新日报》《阜新晚报》《阜新广播电视报》三张报纸，承办《阜新新闻网》。作为地市级主流媒体，阜新日报社充分认识到意识形态工作的重要性，牢牢把握新闻宣传的正确导向，紧紧围绕中心工作，服务阜新转型发展大局，媒体影响力和公信力大

2、幅提高。加强新闻策划，提升媒体引导力。在全面吃透中央、省、市委精神和工作重点的基础上，阜新日报社“三报一网”结合阜新实际情况，紧紧围绕全市开创转型振兴新局面和“稳增长、保发展”的总基调，超前运作，精心谋划，集中优势兵力深入采访，以专版、专栏等形式进行大规模报道，使宣传有力度、有深度、有气势。为推动全市示范带建设有序开展，开设多个专栏，策划推出百余篇相关报道，营造浓厚的舆论氛围。针对持续加大的经济下行压力，策划实施“县区经济系列报道”“经济社会发展系列述评”，有效提振全市人民加快发展的信心和决心。（二）强化民生新闻，提高媒体公信力。《阜新日报》以栏目为依托，围绕全市民生工作重点、亮点、进展、成果

3、，进行解析性、调查性的深度报道。《阜新晚报》加大民生类稿件选择力度，加大民生新闻版出版频次。与市政府办公室12345热线电话联合开办“热线”栏目，将市民诉求热点公开报道，并实时追踪，推动问题解决。《阜新广播电视报》开办多个实用性较强的新闻板块，关爱老年读者，实现贴心服务。《阜新新闻网》开设“阜网独家”栏目，以文字、图片、视频等形式多角度独家报道本地民生热点新闻，栏目点击率居网站之首。（三）增强读者互动，扩大媒体影响力。《阜新日报》《阜新晚报》全年推出几十个大型热点话题互动栏目，引导广大市民参与。2014年，策划开设“感动在基层”专栏，并参与“十大感动阜新人物”评选活动，由报社骨干记者采写报道全

4、市各个行业、各条战线涌现出的先进人物和先进事迹，营造健康向上的主流舆论环境。2014年以来，先后策划推出多个温暖人心的系列活动，“让可敬的环卫工人歇歇脚、喝口水”“为公交车冷板凳穿上小棉衣”“我和小树共成长“行动起来，为塔子沟洗山”等等，在弘扬社会美德、传递正能量的同时，拉近报纸与读者的距离，提高媒体品牌影响力。《阜新广播电视报》则以“小众化”为目标，采取“朋友圈”式互动模式，每期推出一个主题策划活动，与读者群互动。目前，已成立旅游倶乐部、爱花者联盟、读友倶乐部、爱心文艺团等多个读者联盟倶乐部，成功开展“暑期少儿才艺大赛”“爱心艺术团下乡演出”“慰问光荣院老兵”等多项活动。（四）做深细分市场，

5、提升媒体传播力。在信息传播渠道日益多元、媒介形态日趋丰富的当下，报纸只有细分市场，才能不断提高传播力，激发媒体发展活力。2013年6月阜新日报社筹办《阜新晚报?祥宇社区版》，这是辽宁省第一家专门面对社区居民服务的社区报。报纸“深耕”社区，深挖社区新闻资源，点燃了社区居民的读报热情，受到广泛好评。2015年1月1日，《阜新广播电视报》改版，以老年读者为主要受众群，读者忠诚度更高，发展空间更大，发行量与广告收入与上年同期相比实现倍增。二、不断调整经营战略，媒体实力持续增强在全国报业经济下滑，展示性广告逐渐走向衰微的背景下，阜新日报社一方面深挖广告市场，策划多项广告活动，吸引商家，增加广告收入；一方

6、面跨界经营，打造多个赢利平台，探索经营收入新增点。（一）策划活动，做强媒体品牌。阜新日报社始终坚持策划撬动、平台吸引、服务增值的营销战略，以活动为依托实现多媒体运营新格局，超前策划，主动营销，成功举办房交会、车展、婚博会等大型活动，有力撬动广告增量和品牌建设，效果明现。2015年7月，在全市经济下行压力不断加大的背景下，阜新日报社努力承担推动城市经济发展的社会责任，依托多年办展的专业团队，首次实现汽车行业与婚庆产业同台共舞的完美融合，推动阜新会展业由单一模式向多元模式迈进。活动借助所辖各个媒体的公信力、权威性和影响力，全面整合商家品牌资源，打造全市最大的婚庆卖场品牌，从而拉动婚庆产业经济发展，

7、为实现“稳增长、保发展”发挥了党报不可替代的作用，为推动全市转型振兴和经济发展做出应有贡献。（二）跨界经营，打造盈利平台。阜新日报社围绕媒体主业，运用无界思维，跨界经营，打造起多个盈利平台。2012年为进一步扩展传播媒介，打造新的经济增长点，阜新日报社在全市重要街路建设30个阅报栏，在方便市民阅读的同时，一体化的电子屏还为商家提供了发布信息的平台，当年收回成本，实现广告收入百万元。2014年末，与