浅析建筑工程的风险管理

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1、浅析建筑工程的风险管理桐乡经济开发区社会事务服务中心314500摘要：建筑项目工程施工风险是不确定而且客观存在的，能给施工工程带来经济、资源、时间上的潜在损失，所以，在实施建筑项目工程管理中，一定要增强风险管理，提升项目工程的稳定性与质量。关键词：建筑工程管理；风险管理引言：建筑项目具备工程周期长，工程量通常相对巨大的特点，其中形成的风险也牵涉到各方各面。因为影响项目工程目标的风险原因很多，风险所造成的损失也愈来愈严重，从而让研究建筑项目工程风险管理具备关键的实际意义。所以，我们一定要增强建筑工

2、程的风险管理，确保建筑项目的施工质量。1、建筑工程项目风险因素分析1.1合同风险在建筑项目工程中，因为人们的了解能力有限，项目周期长。项目期间的客观条件像技术、施工、地质、材料等可能会对项目协议的实施形成干扰，这种客观存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。关键表现方式有：合同条文不完整与不严密所引发的理解失误、合同存在着单方面的限制性，不平衡的责任及权利、发毡人提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险和履约过程中的变更、签证风险等。1.2进度风险进度风险指的是因为建筑项目工程施工过程中

3、各类原因的综合影响，最后导致工程项目施工拖延，不能够及时依照工期完成。建筑项目工程施工过程中也许会影响到施工进度的风险原因如下：①技术风险，因为设计人员业务素质不过硬，设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后设计图纸还需重新修改，另外，一些项目由于不能够及时完成设计图纸，从而釆取边施工边设计的办法，最后都会影响项0进度；②计划风险，建筑项0工程施工的重点是0标，拟定的工程计划一定要以这0标为根本依据，只有跟总0标要求相符的计划才是科学可靠的计划，不合理的计划和没有考虑项S中意外状况的计划都会导致项目

4、的经济损失,产生计划风险，继而影响项0的进度，导致进度风险。1.3费用风险导致建筑项目工程费用风险的关键原因有下面几点：①设计变更，在建筑项目建设工程过程中，因为业主要求或别的因素，常常会发生工程变更的状况，这吋就会导致改变工程量，增加了建筑项B工程的开销，产生费用风险；②经济原因，因为经济突发事件所引发的费用增加而带来的风险，常见的像:通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。③成本预算错误，因为预算人员忽视或是工程历史数据和信息收集不齐，都可能会造成项目工程出现费用风险。2、风控管理措施分析2.1

5、树立风险意识在建筑项0工程施工管理中要提升风险管理水平，首先有关的负责人、管理者要树立必然的风险意识，了解到风险管理的关键性与必要性，提升防风险的能力。在项B建设早期就要提前对风险实施超前分析，全面透彻地分析可能会形成的风险，以为风险决策供砬准确可靠的参考根据。在实施风险决策吋，要慎重地思考每一个方面的影响原因，组织会议，征求各方意见，最人限度地确保决策的准确性。除了要求工程施工风险管理者要具奋风险意识与防风险能力外，还需要管理者有相对高的管理能力与创新能力，对于施工期间合冋双方对现场的所有意图

6、，工程负责人都要实施仔细的审核后才可以实施。2.2完善风险管理制度合理科学的制度是确保管理右效性的基础，在建筑项0工程施工风险管理中，要持续完善风险控制制度，建设专门的组织机构，奋专业的风险管理人员对施工全程实施动态的监管，清楚确定各责任主体和冇关的责任、权利与义务,保证每一项风险控制制度落实到实践中，把风险管理贯穿于工程施工的每一个程序中，使施工风险管理水平全面地提高，从而确保风险管理的有效进行。2.3招投标管理工程在招标阶段最容易发生的是工程成本预算错误带来的风险，这是由于部分建筑企业为了可

7、以在招标中占据优势，过分的压缩工程成本，导致预算不合理。这样的结果是，尽管预算降下来了，也最后招标到了工程，但是在工程进行中发现，预算跟现实状况相去甚远，最后造成工程在施工质量上降低或者施工过程中受阻。所以，在工程的招标阶段不可以盲0的以完成投标为0的过分压缩预算，而要充分的思考建筑企业的现实状况和盈利情况，才可以确保后续的项0施工的成功。2.4施工合同管理在项目工程管理中，首先就要有有关的法律文件，就是施工合冏。这是保证双方利益的工具，是项S工程实施风险管理的根据。作为项0的工程管理者，有关风

8、险意识一定要吋刻牢记，对于合同的条款内容，要认真研究分析。把工程也许会遇到的风险做到心中有数。不然，施工合Ml—旦发生风险，可能会导致工程损失严重，甚至产生不堪设想的后果。所以，一定要增强施工合同管理。从签订合同、履行、书面资料方成，都要实施统一的管理。2.5建筑项0施工阶段风险的防范对策第一，增强施工安全制度建设尽量防止风险。安全管理不可以头痛医头，脚痛医脚，而要重视安全风险管理制度建设，加强安全教育，灌输风险意识，提高安全管理水平。施工单位一定要依据项0现实状况，酌情建设安全管理制度,并经过