浅析it项目管理的团队建设李松

《浅析it项目管理的团队建设李松》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析IT项目管理的团队建设李松摘要：IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础。在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下，怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性，是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题。木文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨，旨在提出IT项目管理团队建设的基木对策和思路。关键词：IT;项目管理；团队；科学；效率一、IT项目管理建设的意义1、IT项目管理团队建设的内容IT项目管理团队建设是指把背负项目管理任务的团队成员依照特定的方式组织起来，协调配合，以便完成期望的项目目标。IT项目管理团队建设

2、是项目团队成员和项目经理的共同责任，团队建设过程中应开创一种自信和开放的氛围，使全体成员有使命感和统一感。同时IT项目经理要确保团队成员间的沟通交流，并为积极创造促进团队成员间的社会化的条件。2、IT项目管理团队建设的重要意义IT项目管理团队建设的目的是要使整个项目管理团队能为了实现共同的项目管理目标而努力奋斗。团队建设能合理的分工与协作，使每个成员明确自己的权力、任务；使团队成员建立起明确的共同目标；加强团队成员之间的相互信任；建立起高度的团队凝聚力，使工作事半功倍。二、IT项目管理团队建设中存在的问题1、企业团队目标不明确团队目标的不明确严重阻碍了项目的完成。或者

3、，有的团队设立过多的目标，导致混乱，团队的成员无法明确自己的工作和责任，反而降低了工作效率，对项目的完成产牛.消极影响。2.团队领导素质宥待提高it项g管理团队中领导素质的高低对整个团队的工作成效有直接影响。由于我国IT发展较晚，很多方面都不成熟，所以当前我国IT项S管理中领导的素质不够高，没有良好的指挥和管理整个团队，从而影响了闭队的建设，进而影响了项0的顺利完成。3、缋效评估机制不完善IT项目管理在实际操作的过程中，人为因素会对正确的绩效评估机制产生影响。一旦缋效评估的机制不够完善，很容易受主观情绪的影响而使绩效评估机制失去公平，进一步降低了团队成员工作的积极性。

4、4、闭队内部沟通存在问题作为一个团队成员之间性格和能力多有不同，甚至IT项0管理团队中的成员来自不同的区域，存在着地域差异，而这些不冋也就促使他们表现出不冋的行为，导致不通畅的团队内部沟通。沟通是团队合作的基础。三、IT项0管理团队建设的改善我国由于IT产业发展吋间较短，相关研究和实践基础都较为薄弱，群体的功能不是简单的叠加而是出于不断相互作用和相互适应的过程之中，所以我们要从多方面进行IT项0管理团队建设的改善措施。成员具有多种技能组合，成员冇把总0标转变为具体绩效指标的能力，成员具冇很强的核心价值观，成员具有团队精神，公平发展，成员之间真诚沟通。1、明确团队S标团

5、队的目标是团队的灵魂所在，是闭队是否可以完成任务的关键。因此，IT项0团队要设立明确的0标，还要对团队成员有激励作用，尽量细化0标，保证并且最终0标和短期0标都是可以具体操作完成的。如此才能促使团队成员积极的为目标努力工作。2、人才的培养和储备加强信息技术专业培训和管理培训，关注每位成员的成长。金融方面的IT建设不应该只注重技术，更要注重行业经验。建立健全人才培养机制。将调动员工工作积极性作为首要任务。保证领导能够根据市场做出正确的决策和企业发展规划。为团队成员工作创设一种良好的氛围，激发成员的活力和创造力。3、完善管理机制和奖惩机建立完善的考核体系和奖惩激励机制，营

6、造团队和谐氛围，形成向心力，除了薪酬方面的激励之外还要注重精神激励，通过工作绩效给予工作人员精神以及地位上的满足感，通过一种创造性和挑战性的工作来体现自身的价值，在这种情况下就适宜开发项0适度应用新技术，引入竞争机制，培养良好的竞争氛围，使团队健康和谐成长。4、新型闭队组建模式的应用IT技术的迅速发展，资源、人员、信息的共享己经在不断改变着软件开发的格局，分布式开发模式将成为今后软件开发的主要模式，因为它能够将分散在各地的成员快速组成临时团队。在较短的时间内可形成高效、冇序的协作力量，搭建起一个不需要在同一场地办公的虚拟团队，用较低的管理成本完成0标并实现利益共享。我

7、们要吸取先进理念，不断结合本地情况进行创新和摸索，试组建虚拟开发闭队，更好的利用科学带来的便利。5、信息化管理在projectprocess中的座用借助MicrosoftProject资源规划类软件制定资源分布计划，提高资源投入产出比，根据工作任务的不同阶段制定里程碑point,将分部S标的冋报效率综合纳入总进度0标考虑。同吋，进一步加强资源整合的效果及利用效率跟踪检查，随时纠偏。借助PDCA循环圈，利用IM协同办公软件加强各部组人员沟通和交流，保证信息对等传达，结果第•一吋间反馈。Bugfree软件可以有效整合各个部分的纠偏进度，帮助管理者及时发现