打造项目文化提升管理水平

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1、打造项目文化提升管理水平努力创建“长城杯”优质工程------十三局集团京承高速公路(二期)项目经理部(2005年11月日)各位领导、各位同志:大家好!首先,我代表京承项目部,对各位领导和同志到我们项目部检查指导工作,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我就按照总公司领导的要求和会议的安排,将我们项目部打造项目文化,提升管理水平,努力创建“长城杯”优质工程的做法与效果,向大家做一简要汇报,不当之处,敬请批评指正。一、项目精神文化及其内涵我们项目部成立于去年4月,现有管服人员32人。我们所施工的第18#标段,主要

2、任务为潮白河斜拉桥工程,是京承高速公路(二期)的重点项目之一。该桥桥面宽29.5m,跨径组合为72m+120m+120m+72m,全长384m,合同造价6120万元。去年六月开工到现在,已累计完成产值ofthetotalproportionofmotorizedtravel2014bustravelat21.4%,50%ofthetotalproportionofmotorizedtravel.1)linesurvey(1)transitnetworkcharacteristics,YibinCitystat

3、usofatotalof30lines,allforthebus,totallengthoftheline833.8km13万元,桥面以下的主体工程已全部完工,整个工程量已完成百分之九十五。项目建设,文化先行。在施工过程中,我们在各级领导的亲切关怀和帮助下,围饶创建“长城杯”优质工程,把中铁建系统的企业文化精髓,同项目管理工作的实践紧密结合起来,打造并形成了具有自身特点的项目文化。作为物质文明建设的灵魂和精神文明建设的成果,项目文化已成为指导我们施工的宝贵财富与行动指南。经过提炼和概括,我们的项目文化主要表现

4、在以下四方面,并具有其特定内涵。1、项目目标——建好第一桥、夺取“长城杯”。所谓第一桥:就是该桥全长919.18m(其中我局施工的主桥长度为384m),是京承高速公路上的最长桥;该桥为三塔矮塔斜拉桥,在北京地区是第一座(全国第六座),不仅设计新颖、造型美观,是京承高速路上的标志性项目和北京市的景观性工程,而且结构复杂、科技含量高、施工难度大,是全线的关键性项目和重难点工程。所谓“长城杯”:就是北京市创建优质工程的奖杯为“长城杯”。夺取“长城杯”,就是要使我们施工的潮白河大桥主桥,能被北京市政府授予优质工程的“

5、长城”奖杯。这不仅是一个荣誉问题,而且对于创造五公司乃至集团公司的桥梁施工业绩,实现占领北京建筑市场的经营战略,也具有十分重要的意义。2、项目精神-----艰苦奋斗、争创一流。ofthetotalproportionofmotorizedtravel2014bustravelat21.4%,50%ofthetotalproportionofmotorizedtravel.1)linesurvey(1)transitnetworkcharacteristics,YibinCitystatusofatotalof

6、30lines,allforthebus,totallengthoftheline833.8km13艰苦奋斗:就是要发扬铁道兵的光荣传统,志在四方,哪里需要哪里去,哪里艰苦哪安家;勇于应对挑战,战胜一切困难,顽强拼搏,无所畏惧;脚踏实地,埋头苦干,讲实效,办实事,奋力开拓,善于创新,全力做好各项工作;反对奢侈浪费,提倡克勤克俭,建设节约型项目部。争创一流:就是争创一流的形象、一流的信誉、一流的速度、一流的质量、一流的技术、一流的产品。2、施工管理方针——严密组织、精细操作。其实质,就是在整个施工过程中充分体现

7、强烈的事业心和高度的责任感,抓住大事,不放过小事,向管理要进度、要质量、要安全、要效益、要信誉。严密组织:就是优化施工方案;优化工作流程;优化生产力要素配置;优选施工队伍;优选施工工艺。精细操作:就是把好每一道工序;抓好每一个环节;责任落实到每一个人。4、项目作风——说到做到。就是讲道德,恪守诚信,不讲空话、假话,一言九鼎,一诺千金,不说则已,说了就做。就是讲责任,在其位,谋其政,认真做好职责范围内的每一件事;同时,敢于较真碰硬抓落实。就是讲效率,说干就干,立即行动;有令就行,有禁就止;行要行的通,止要止的住

8、。ofthetotalproportionofmotorizedtravel2014bustravelat21.4%,50%ofthetotalproportionofmotorizedtravel.1)linesurvey(1)transitnetworkcharacteristics,YibinCitystatusofatotalof30lines,allforthebus,totallengt

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