房地产企业绩效考核与薪酬激励经典培训

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1、房地产企业绩效考核与薪酬激励培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】Ø经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？Ø多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？Ø如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？Ø如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？Ø如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？【课程收益】l了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。l掌握适用于房地产企业员工薪酬与激励管理的理论与操

2、作方法。l掌握适用于房地产企业的区域公司、城市公司等二级单位的绩效考核理论与操作方法。l掌握适用于房地产企业的开发项目的绩效考核理论与操作方法。l掌握适用于房地产企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。l从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。【课程提纲】模块1：房地产企业人力资源管理体系Part1．企业人力资源管理发展趋势ü20世纪80年代-21世纪-未来十年ü案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架ü岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块2：房地产企业绩效

3、考核管理实务Part1．如何进行二级公司（区域公司、城市公司）的绩效考核ü子分公司绩效考核的目标及重点案例分析ü子分公司战略及评价指标分解ü所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系ü成立子分公司绩效考核的组织机构ü年度子分公司绩效考核运作流程ü子分公司绩效考核结论Part2．如何制定房地产开发项目部的绩效考核方案ü从房地产开发项目部的性质看绩效考核的主要特点ü房地产开发项目部绩效考核实例分析Part3．如何建立岗位全面评价体系联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508联系电话：

4、021-64262151-10-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案ü将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析ü能力考核设计及案例分析ü态度考核设计及案例分析模块3：房地产企业薪酬激励管理实务Part1．薪酬与激励管理体系ü企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系ü企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系ü薪酬体系设计的导向和基本原则ü薪酬体系设计的四个依据ü薪酬体系设计并实施成功的前提Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法ü薪酬体系设计的工作步骤ü岗位价值评估的常用方法（HayVSIPE）ü案例：A房地产企业岗位价值评估咨询全过程解析Part3．薪酬体系设计指导ü

5、第一步：岗位收入水平的确定ü第二步：薪酬序列、结构ü第三步：和绩效管理体系挂钩ü案例：B房地产企业薪酬体系设计咨询全过程解析Part4．长期激励ü股票和期权ü企业经营者的长期激励机制ü长期激励通常做法：员工持股计划ü长期激励通常做法：股票期权ü案例：C房地产企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析【推荐讲师】l谢老师l某咨询公司总经理，资深房地产管理咨询专家l北京大学/清华大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师l18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要从事房地产企业战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理的管理咨询和培训。l谢老师对房地产发展战略

6、、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管理体系设计及薪酬激励体系设计有广泛而深入的研究服务客户中海地产苏州公司、世茂集团、复地集团、北京北辰置地、北京新世界地产集团、浙江盾安房产、中华企业、深圳桃源居实业、中房集团、武汉宏宇集团、华夏集团京御地产等。l张老师l上海慧朴企业管理有限公司总经理联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508联系电话：021-64262151-10-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案l

7、中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事l中国精益建造技术中心高级顾问l清华大学职业经理训练中心讲师l部分管理咨询项目经验：l发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划l组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计l组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化山西省安装公司组织结构调整山西省电力勘测设计院组织结构调整l流程设计复地集团商业地产流程优化复地集团组织管控与业务流程优化l