网络计划应用与工程项目进度管理

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1、网络计划应用与工程项目进度管理一.关键线路的解释关键线路没有波形线：有波形线就看自由时差，而关键线路是没有自由时差的（或自由时差为0的）。关键线路是吋间最长的路线：网络图中工期最长的线路即为关键线路，或者根据各项工作的时间参数计算结果，由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路。关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）

2、当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1〉当计划工期=i1算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络汁划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路：（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长（1）总的工作持续时的线路：间最K的线路；（2）全部由关键工作组成的（2）全部由关键工作线路，且关键工作之间的时间组成的线路间隔全部为零*（3）无波形线线路二.施工

3、项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主耍工作包括：（一）跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其S的是收集实际施工进度的冇关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。(二)整理统计检奔数据收集到的施工项FI实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性

4、的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。(三)对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项B实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有；横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”。型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。(四)施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进

5、度控制报告向有关主管人员和部门汇报。一.进度计划的调整1.网络计划调整的内容(1)调整关键线路的长度。(2)调整非关键工作时差。(3)増、减工作项目。(4)调整逻辑关系。(5)重新估计某些工作的持续时间。(6)对资源的投入作相应调整。2.网络计划调整的方法(1)调整关键线路的的方法。1)当关键线路的实际长度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。1)当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选

6、用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续吋间，按新计划实施。(1)非关键工作时差的调整方法。非关键工作时差的调整，应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后，都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种方法：1)将工作在其最早时间与最迟完成时间范围内移动。2)延长工作的持续时间。3)缩短工作的持续时间。(2)增、减工作项

7、0的调整方法。增减工作项目时，应符合下列规定1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。2)在增减工作后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。(3)调整逻辑关系。(4)重新估计某些工作的持续时间。(5)对资源的投入作相应调整。