关于煤炭企业推行全面预算管理的问题及对策

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1、关于煤炭企业推行全面预算管理的问题及对策导读：现在请大家一起欣赏本篇文章预算和企业专业方面的毕业论文范文，为广大学生们写作毕业论文是提供参考帮助。（大煤矿集团公司经营管理部，山西大037003）收稿日期：２０14－02－14修回日期：２０14－05－181煤炭企业推行全面预算管理的必要性及意义1）全面预算管理的内涵.全面预算是企业集团对未来一定时期内项业务、财务、人力资源等方面的总体预测.包括运营预算、财务预算、人力资源预算、资本预算.全面预算管理是一套系统的管理方法，具有全员、全业务、全过程的特征，是一种把有部门、有人员、有环节都

2、纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式，也是一种整合集团企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系.2）推行全面预算管理的必要性.全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法，是实现企业整合最基本、最有效的方法，也是管理和运营现代企业的必备制度和手本篇煤炭企业推行全面预算管理的问题及对策文章原创shuoshilunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">预算和企业论文参考文献造成预算编制与操作严重脱节.另外，预算松弛以及缺乏有效监督管理和激励机制也是煤炭企业全面预算管理执行

3、失效的重要原.3煤炭企业推进全面预算管理的应对策略1）建立健全全面预算管理组织机构.全面预算管理是为了企业整体的战略目标服务的，是战略实施的支撑体系.此，煤炭企业须自上而下统一认识，加强领导，建设有效的全面预算管理机构，搭建预算管理责任X络，为全面预算管理顺利开展提供强有力的组织保证.时要建立决策机构、办事机构、执行机构三个层次的全面预算管理组织体系，明确界定组织体系级、部门的工作职责，实行业务切块分类，预算归口管理，做到管理无缝连接、边界清晰、责任明确、管理到位.2）不断完善全面预算管理制度体系.实施全面预算管理要特别重视规章制度

4、建设，煤炭企业要制定和完善全面预算管理制度体系，为预算管理工作提供制度保证.要建立完善以编制、控制、分析、调整、考评、审计、授权制度为保证的全面预算管理实施办法，建立预算执行情况报告制度，建立预算考核制度，实现以规章制度规范全面预算管理的全过程，使全面预算管理的实施有法依、有章循，确保全面预算管理体系真正发挥效能.3）搭建全面预算管理系统信息平台.预算信息化是实施全面预算管理的关键环节.全面预算的实施必须要有技术上的支持，通过信息化来完成预算的执行.为使全面预算能够得到及时、顺利、严格实施，煤炭企业要加快全面预算管理信息化进程，科学

5、确定信息集成模式，选择全面预算管理系统软件，建立信息X络系统，搭建系统信息平台，使全面预算实现公开化、制度化、程序化，让预算管理成为一种常态，从而提高预算管理效果.4）加大全面预算管理人员培训力度.为了保证预算工作的顺利实施，煤炭企业需要开展分级、分层次、分内容的全面预算管理知识和技能双重专业培训，对企业高管重点培训实施的意义、授权制度的意义、分权管理的意义等.对具体编制人员重点培训预算编制的办法、程序、数字口径、报告格式及分项预算和全面汇总预算的勾稽关系等.通过培训提高领导干部对全面预算管理重要性的认识，时使企业集团具备一批高素质

6、的全面预算管理实施人员，为开展全面预算工作奠定良的基础.5）稳健有序地推进全面预算管理.煤炭企业推行全预算专业双学位论文如何写播放次数：3079评论人数：532面预算管理工作，要根据企业自身实际确定预算实施范围和管理模式，时，要坚持积极稳健、注重实效和统一规划、分步实施的原则.要选择基础工作扎实，计量设施完善，定额制度健全，具备良信息系统运作条件的单位进行试点，明确责任，制定目标，加强领导，重点突破，积极探索实施低成本全面预算管理模式，取得成功经验后，再以点带面，全面推行.全面预算执行后，要建立健全考核评价体系和奖惩机制，确保全面预

7、算管理长期、有效执行.