多工种立体交叉作业有序化管理

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1、多工种立体交叉作业存序化管理，确保监理进度H标实现1、以工期为主线，确立关键线路现代建设项H规模往往都比较大，结构复杂，工序繁多，专业性强，科技含量高；工程施工内容多，工期紧；施工安全风险高；施工环境复杂，施工干扰大。力了在非常存限的合同工期内优质完成如此浩大的工程任务，需要在施工过程中实现有效控制，合理安排施工进度，总体把握施工工程内容，使得施工得以顺利进行。进度计划是否合理，是能否顺利完成施工任务的关键，根据这一特点，项目部确立应以工期为主线的管理思路，应用现代网络管理技术编制施工进度网络图，确立施工关键线路

2、。主要做法介绍如下：(1)研宄图纸及现场情况，确定施工程序。为保障建设项1=1在较短的工期内顺利投入使用，面临着各种外界施工的干扰，施工期间道路、塔吊如何布设，大量材料和设备进场如何进出，都存在着不可遇见的困难。规模较为庞大，结构复杂，施工工序繁多，工作量大。项监理部应认真组织研宄图纸，在熟悉图纸的基础上，认真研宄确立施工工序。(2)审查施工方案，确定施工程序。针对以上工程特点，项目监理部主要技术人员，由项目总监带头，明确课题，充分利用网络资源，广泛查询，邀请国内右关专家召开评审会，协助总包单位组织对材料、工艺、

3、施工方案等，反复比选、充分论证，严格把关。根据前期对工程的了解，结合企业实际情况，审核总包编制的主要施工方案。根据施工方案的要求，确定施工程序。(3)审查总包单位绘制的网络计划图。根据施工方案确定的施工程序，计算出各工序的工程数量及预计持续时间，确定网络参数，要求总包单位绘制出控制网络图，根据控制网络图找出关键线路。2、以关键线路为主控对象，确立重点部位工程和关键工序根据网络图确定的关键线路，对在关键线路上的工序进行逐一分析，对每道工序的难易程度，对整个工程的影响程度，进行认真研究，确立重点部位工程和关键工序。各

4、专业细化为桩基及支护、降水及土方、配房结构、防水、钢结构制作、钢结构安装、屋面板安装、室内装潢、室外装潢、给排水、通风与空调、电气、消防、信息工程、室外管网、道路及附属设施等施工专业。根据各大区域施工吋间的先后顺序，各专业分别组织流水或交叉施工。根据主导工程施工进度配套施工，在土建工程具备条件后及时插入，确保工程按期完成。3、按照关键线路，明确各部位、各工序的节点工期H标根据木工程的关键线路确定的每项重点及难点，明确各部位、各工序的节点工期目标，围绕如何实现工期H标，在施工技术方案中进行合理的工期设计，制定各分项

5、工程节点工期和进度计划。工期设计中充分考虑施工条件、工程量、劳动力、材料、机械设备投入量，公司的实际劳动效率及技术水平、可能的突发事件和地区的相关工程经验，确保工期计划的合理性和可行性。4、统筹安排，总体规划，确保各个工序有序进行现代建设项H往往包含诸多单体、园区管网道路配套，要求在右限的时间、右限的空间内保证工程的顺利实施，如果按照正常的施工程序按部就班进行施工，就不能保证工程的按期完成。这就要求我们打破常规，见缝插针，进行立体化交叉施工。项目监理部根据这一要求，应组织施工单位进行周密部署，结合现场和主体结构形

6、式，建立了完备的组织机构，既保证各个单位工程自成体系，自主施工，又保证各个单位工程右机结合；既保证整个系统平行流水作业和协同作战，又保证形成一个整体施工系统，在保证各个单位工程衔接问题上制定详细的措施。项目监理部根据工程特点，实行大指挥部模式进行管理，进行总体协调，根据工程图纸、本着方便施工的原则，进行任务划分，督促施工单位对每个分项目配齐生产职能部门，具备单独组织施工生产能力。遇到需要各分项H配合施工的部位，大项H统一协调管理。5、相关的组织保证体系(1)安全组织保证措施现代建设项目，施工环境往往比较复杂，施工

7、工期要求严，涉及多专业、多工种穿插施工，临边、高空作业多，安全形势严峻，为确保施工安全，既有线行车安全，严格贯彻执行地方建筑施工安全监督管理办法等规定，建立健全严格的安全保证体系、制定完善的安全制度、采取确实存力的安全措施，确保安全H标的实现。为确保建设项目工程施工安全、有序地进行，做到安全工作横向到边，纵向到底，建立健全安全管理体系，要求施工单位建立以项目经理为组长，主管安全副项目经理为副组长，职能部门和施工队负责人为组员，各部门工程师、各班组长为兼职安全员的全方位安全管理组织机构。施工中安全生产费用按国家有关

8、规定执行，建立安全费用专用账户，专款专用。根据本工程的施工项目内容及特点，针对施工中的易发点，要求施工单位相应制定施工安全措施，施工现场安全用电措施，施工机械安全保证措施，高空作业安全措施，与其他单体衔接施工过程中的安全措施等专项安全措施，加强防范，重点把控，确保施工过程中的安全。(1)质量组织保证措施根据工程特点，确定工程总的质量H标，然后对质量H标进行分解。要求施工单