招聘主管试用期述职报告

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1、述职报告一、试用期工作总结本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级（1）目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。（2）培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。网络招聘渠道数据分析：序号招聘渠道一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份合计备注1新安1911597245

2、153433277628912239237372智联9211946138910849931031202793913前程54011451219117311891179157782004其他60044135626汇总337296637127569049625114584841776各渠道收取简历统计表收取简历有很明显的淡旺季之分，6月份最网站主页进行更新，增加企业文化企业特色等元素，美化了页面。进一步规范了招聘岗位描述。6月新安人才网主页页面改版；前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本，在管理权限、简历数、搜索范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了展示企业

3、良好形象的窗口之一。更新主页如下：新安：xx前程：xx2、主要招聘成果（单位：人）序号预约面试实际面试录用人数实际到岗录用比备注1350134431532.9%2258183361619.673234122311125.14%合计422、猎头招聘渠道拓展7月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研，具体表格如下：序号猎头名称企业定位专长行业收费标准：年/人保障期限年薪费率最低收费预付款余款支付1新安猎头以安徽地区为主，辐射长三角综合（制造业33%、地产占比26%）25%50002周3个月2瀚德猎头全国综合25%-33%2万1周3个月3埃摩森全国综合25%2-5万5

4、天3个月4大翰猎头全国综合（成都起家）25%1万-2万1周3个月5锐仕方达全国综合（北京）25%2万1万5天50%；一个月50%3个月；50万以上6个月6尚贤达全国综合（深圳）28%-35%3.5-5万1.5-5万1周3个月7上海道生智全国地产为主50万以下年收入×23%或3万元（两者取高项）50万以上（含50万）年收入×25%3万5万1周3个月8合肥华智安徽综合20%3天50%；三个月50%1个月9合肥为伯安徽综合16万（年度会员），年薪总额超过100万元的部分，乙方按超过部分的10%收取人才招聘服务费。100万以下不收费16万15天3个月10合肥锦程安徽

5、综合20-30%2万20001周3个月11乐职安徽综合20%5天50%；三个月50%3个月12埃里克猎头安徽综合25%2万2周3个月综上所述，最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位，细节正在商讨。二、下步工作计划(一)招聘计划的制定及渠道管理1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。(二)招聘过程管理1.提高招聘选拔专业度建立规范化的招聘流程

6、和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。2.管理及技术人员的招聘及管理1）、人力需求统计规范化管理：在每月月末（每月20-25日之间）与各部门确认其下月的人员需求情况；2）、细化招聘渠道：根据2014年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。3）、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。4）、人才库建设：优秀人才档案均选择进

7、入公司人才库（制作成电子表形式）作为招聘人才备用。三、其它相关建议1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训（包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等），强化公司品牌形象与专业化素质；2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理；3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备；4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络；5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制；6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发

8、展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。进入公