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时间:2018-11-12
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1、简述建筑工程管理中的问题及解决措施李振华山西六建集团有限公司摘要:木文阐述了建筑工程管理的重要性,对建筑工程管理存在的主要问题进行了详细分析,同时针对这些问题提出了相应有效的解决措施,以供参考。关键词:建筑工程管理;问题;解决措施;收稿日期:2017-9-10Received:2017-9-10前目随着各行业的市场竞争日益激烈,迷筑施工企业若想能够在激烈的市场竞争环境中健康稳定的发展,必须加强工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期长以及施工程序相对比较复杂,在施工过程中难免会出现诸多问题,对此,企业相关管理人员
2、必须要给予足够的重视,釆取奋效的解决措施,促进建筑企业整体质量水平的提高。1建筑工程管理的重要性1.1建筑行业未来发展的需要经济与科技发展,推动了建筑行业进步,也给建筑行业带来巨大的发展良机,建筑企业迎来了前所未有的发展机遇,机遇与挑战同在,各种问题也随之而來,在实际施工过程中,需要通过现问题,解决问题,推动企业良好发展,建筑工程管理能够保证企业更加高效、稳定发展。施工企业需耍站位高远,始终把眼光放在不断发展和变化的环境中,通过引进先进的管理理念,实现科学管理,解决新出现的问题,最终保证管理制度不断完善,推进建筑行业
3、良性循环、健康发展。1.2有助于降低建筑企业运行成本科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展,解决企业问题,有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成木,使人力、物力资源得到良好分配,实现资源的有效整合与利用,避免出现浪费现象,增强企业竞争能力,保证企业良好生态。可以说,市场的进步与成熟,使各个环节更加紧密联结,任何一项工程建设,均需耍经历承包过程,建筑企业积极参与政府项目投标,通过工程合理科学的报价,得到项目,然后与和关投资单位签订施工合同,这时企业则需要根据自身实际情况,全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握,使企业实
4、际与建筑规模相符合,形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合,最大限度确保企业经济利益。1.3工程质量安全的保证建筑施工存在许多安全问题,为了保证建筑安全,则需要在安全上进行管理,保证施工人员人身安全,保证施工进度安全,实现精品工程需要。建筑工程施工时,一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工,通过严密的管理,保证监督、检查及时到位,对事故隐患、问题要提前预测,有效排除,实现安全生产。2建筑工程管理存在的主要问题2.1建筑工程中安全管理出现问题施工项目管理中的安全管理是施工工程安全管理的重要组成部分,
5、直接影响施工施工进度,施工人员生活属于施工项A管理屮的关键问题。A前,随着我国建筑行业的快速发展,工程建设项目较多,施工时间紧张,相对缺乏高质量的工程管理人才,在安全管理中产生了更多的问题。因为业主对施工的进度和竣工的时间要求比较严格,这就造成了部分的施工单位会将注意力放在施工进度和施工质量方面,施工人员的安全防护装备相对简单,是对施工人员安全的严重威胁。同时,施工单位对施工人员的安全教育和培训没有达到规定的位置,对安全意识的理解不够,施工人员在施工作业中不达标,施工安全造成的严重问题。2.2建筑工程中质量管理出现问
6、题建筑工程的质量管理直接影响着建筑的使用寿命和功能,因此施工项目中的质量管理是管理工作的主要内容,也是企业发展的根本。建筑工程质量管理主要集屮在以下方面:对工程质量目标进行明确;对材料的质量进行关注;保证主体结构的质量;关注建筑的关键部分。建筑行业的管理体系主要是管理松懈的思想、人力、财力、物力等约束的分包工程,公司的管理不断减少,导致管理努力降低整个项目的质量。同时违背建筑程序会导致质量管理不到位,如果对施工方案没有进行制定,就会造成施工方案考虑不周,直接出现施工混乱现象;建筑工程竣工没有经过验收就开始使用,会导致
7、工程项目屮存在严重的隐患问题;不通过相关部门的同意对施:I:设计进行修改,会导致不按施:I*.阁纸施:L等。2.3建筑工程中成本管理出现问题在建筑工程建设项目中的成败主要由成本管理的好坏决定,科学的建筑工程建设成木对工程建设不能提供足够的资金支持,保证工程建设的顺利开展,同时还要提高工程建设的施工效率和资金的使用率,建筑工程所使用的建设时间比较长,使用资金也更大,合理的建设工程造价控制和管理,建筑材料和设备的科学管理和保护,能有效地节约建筑工程造价,在施工过程中防止建筑材料损失,保证建筑材料足够,大大降低施工材料成木
8、山现浪费现象。2.4建筑工程进度控制不合理在建筑工程中对施工进度的控制是主要目的,就是在满足合同中的时间要求下完成任务,实现工程的目标及产生经济效益。影响工程的进度因素有很多,需要将建筑工程管理进行落实,如果没有得到合理的控制就会对整个工程的施工进度造成影响,同时也会给生产企业的经济带来不好的影响。3建筑工程管理问题的有效解决措施3.1加强工程
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