县级电力企业管理中的问题及对策

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1、县级电力企业管理中的问题及对策目前，尽管我国电力体制已经进行了一系列的改革，并取得了一些成绩，且在县级供电企业单位中也取得了很大的成果。然而，在看到这些喜报的同时，我们还不能认为目前中国的电力体制已经很完善，现在中国电力体制在经营管理方面，思想观念方面、经营手段及人才管理方面仍存在着很多问题，这些问题如果不及时的给予改正，肯定会在一定程度上制约电力企业的进一步向前发展，因此，我们必须认真地研究这一问题。　　县级供电企业中所存在的一些问题　　一、企业内部思想观念与市场经济的发展不协调。在中国，由于县级供电企业在每一个行政区域内

2、部只开设了一个供电企业，因此客户在选择企业时，没有太多的选择余地，他们只能去固定的一个企业去交费，时间久了，这家企业中的员工就会产生一种骄傲的心理，认为自己是这一代的电主。这使得他们时间长了就开始胡作非为，对待工作不认账，服务思想也开始下降，这就导致企业内部的思想观念与市场经济的发展极不协调，很多企业认为没有必要将原有的企业形式进行转变，以及从以计划用电为主到以电力营销为主的转变。也就是说，目前官商作风及服务意识淡薄等问题依然存在于县级供电企业当中。　　二、管理体制没有形成面向市场的营销体系。目前的很多县级供电企业不能够好的

3、贯彻中央下放的“自主经营、自负盈亏、独立核算”的要求，很多供电企业中往往会掺杂着行政方面的事情，出了事情其责追求人也不是很明确，这些因素都导致供电企业没有足够的经营自主权，这就影响了他们工作的开展及工作的阶级性。　　另外，尽管社会已经步入市场经济模式，但是很多部门仍旧延续着传统的计划经济管理模式，造成管理方面不到位、劳动效率不高、电价执行没有标准等问题出现。　　三、管理体制与县域经济发展不统一。目前很多县级供电企业存在着这样一种现象，就是员工认为电在人们生活中的地位是不可弥补的，因此他们对自己的岗位没有任何的危机感，出现“以

4、电养人”的现象。在管理体制方面，企业与县域的经济发展非常的不和谐，比如目前很多企业仍采取原始的计划用电和限电的措施，售电方式上面也没有什么革新，在人才管理方面，很多企业仍旧采取传统的考核及管理制度，在年终的经济目标方面，也没有一个新的突破，而上述所讲的这些因素都是制约经济发展的一些因素，因此可以看出，目前电企业的管理与县域经济发展的关系是不和谐的。　　解决县级供电企业中存在问题的措施　　一、加强全面性管理。县级企业要想改变上述问题，首先要对企业进行全面的管理，全面管理包括的内容非常多，比如员工的思想观念、各种工作的分工、员工

5、之间的配合、员工工作积极性的激发等。因此我们应该结合市场的发展规律，在调整管理方法的同时，通过借鉴其他大型企业部门的管理经验，建立起来一套行之有效的管理方案，使企业中各项环节都能够顺利的开展下去。　　二、在企业内部加入科学的企业管理制度思想。企业管理制度思想是一个企业中，其管理方法及管理核心背后的思想，它对企业中各个管理方法的设定及企业管理的实施起到了至关重要的作用，因此，企业必须树立科学的企业管理制度，首先，要彻底的消灭一个区域内多家管电的部门，消除竞争中的重复建设；其次，为了减少省公司的经营所遇到的风险，同时使县级供电公

6、司能放开经营。县供电有限责任公司与省公司之间的相互关系都应该受法律保护。　　三、提高员工素质。由于县级供电企业的员工素质有待提高，因此如果我们想提高供电企业的综合实力，员工素质的提高是一个不可或缺的环节。员工素质的提高主要应该从以下几个方面入手：　　第一，加强工作考核制度。考核制度是对企业员工工作好坏程度、是否达到目标的一次重要判定，因此一个有效的工作考核制度，对员工的素质的提高是有很大帮助的，所以我们必须建立起一套行之有效的工作考核制度来提高员工的工作积极性。　　第二，增加培训机会。目前很多员工素质低下与参加的培训较少也有

7、很大的关系，很多供电企业为了保持自己的收支平衡，不会选择组织太多的培训，这样就使得一些员工只能在工作中自己领会其中的一些技巧，多走很多弯路的同时也浪费了很多的时间。　　我们都知道，电在人们生活中所起到的作用是任何资源都无法取代的，作为更低一级的县级供电企业，企业本身的好坏及发展程度，不仅关系到自身的利益，还关系到成千上万的中国农村老百姓的用电和其他生活中的方方面面，因此，县级供电企业必须加强自身企业的管理，巩固和发展供电企业的经营道路，提高自身的服务质量，规范企业管理，提高企业的总体素质，创造持续的经济效益。另外，还应该在一

8、定程度上提高人才素养的业务水平，使其能够顺应新时期下供电企业的新思路。　　（单位：山东省夏津县电业总公司）