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时间:2018-11-11
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1、彭丽敏:提升“三服务”工作水平的路径党委办公厅(室)的工作是一项政治性、政策性、综合性很强的工作,只有放在党委工作大局中去谋划、去创新,才能不断提高党委办公厅(室)的工作水平,才能真正完成好服务党委、服务基层、服务人民群众的重要任务,从而更好地肩负起时代赋予的光荣使命。发挥系统功能,为“三服务”工作提供能力保障办公厅(室)好比一部机器,信息调研、督促检查、综合协调等各项工作都是机器的零部件。这部机器的整体功能是否强大,取决于各个零部件能否正常有效运转。因此,必须高度重视党委办公厅(室)各项工作能力水平的提高,促进整个系统的整体功能发挥和整体效能提升。围绕服
2、务决策,提高参谋助手能力。为决策提供参谋是党委办公厅(室)工作的重中之重,围绕推动科学发展去思考问题、谋划工作,努力成为辅助党委决策的“外脑”和“智囊”,是党委办公厅(室)工作的主要任务。服务决策,围绕中心,吃透精神,主动服务是关键。这要求我们能够以思想认识上的高站位,带动服务决策上的高层次,力求做到“三会”,即会“看道”,对国情省情市情区情、发展定位、发展战略心中有数,对重点工作、重点项目、重点工程心中有数,对稳定情况、敏感问题、热点问题心中有数。会“悟道”,能够站在领导的高度换位思考,出点子、提建议、想办法;能够站在审视者的位置补位思考,拾遗补缺,完善
3、决策;能够从基层和群众的角度易位思考,提高决策的针对性和可操作性。会“参道”。增加思考的深度,调整思维的习惯,做好点上调研和面上调研相结合、动态调研和静态调研相结合、宏观调研和微观调研相结合、机关调研和基层调研相结合,从而归纳、演绎、提炼出新的带有全局性、战略性、突破性、创新性的思路、观点和建议。坚持统筹兼顾,提高综合协调能力。近年来,省市的大事多、要事多、在全国有影响的活动多,各级领导来汉考察多、深入基层调研多、城市之间相互交流多。面对纷繁复杂的工作,党委办公厅(室)要强化“有序运转、无缝对接”,进一步改革和创新协调方式、方法,努力形成“上下贯通、左右协
4、调”的工作态势。要抓重点,紧扣党委中心工作和党委主要领导的工作思路,抓好热点、难点、焦点问题的协调处理,加快重点工作、重大项目、重要活动的推进落实。抓好督促检查,提高决策落实能力。党委决策部署很多,要求很高,关键是要抓好落实。督查工作是各级党委推动工作落实、提高执行力、保证政令畅通的有力手段。党委办公厅(室)要牢固树立狠抓落实的意识,坚持把抓落实放在更加突出的位置,体现在办公厅(室)工作的全过程,要突出工作重点、优化工作方法,切实抓好督查落实。要以高度负责的精神,抓好领导批示、交办事项的落实,做到即交即办、全程跟踪、限时优质完成,确保件件有着落,事事有结果
5、。重点工作要计划查。紧扣武汉实施国家战略这一“首要任务”和加快发展这一“第一要务”,绕中央、省市委重要会议部署、重要文件精神、重大工作安排执行情况开展督查,有效推进各项决策落到实处。民生问题要经常查。要通过建立督查联系点、基层督查员等制度,搭建重大民生问题反馈的“直通车”;要全力抓好中央、省市委各项民生工程的督促检查,使党和政府的爱民之策、惠民之措、富民之举真正落到实处。实施流程再造,为“三服务”工作提供制度保障在党办系统服务环境、服务内容、服务重点发生变化的新形势下,必须把每一项工作视为一道生产或工艺流程,大胆借鉴原始创新、集成创新与消化吸收再创新这三种
6、技术创新方式对现有工作流程、工作环节、工作机制进行再梳理、再设计,完善、新订一些制度、程序和机制,努力实现靠制度明事定责、靠制度规范运转。要更加注重内部管理制度化。党委办公厅(室)服务环境、服务内容、服务重点的变化,是党办系统制度创新的他逼机制;通过完善自身内部的制度体系来促进工作水平的提升,则是党办系统制度创新的自逼机制。在内部管理中,要将他逼机制与自逼机制相结合,对己有的各项制度规范进行全面清理,要及时补充修订一批事关“三服务”工作的制度,真正做到靠制度管人、靠制度管事、靠制度实现规范运作和科学管理。要更加注重运行程序规范化。要认真研宄工作规律,在继承
7、总结以往工作运行经验的基础上,建立和规范党委办公厅(室)工作流程,完善办文、办会、办事的各项运行程序。要把每一项工作视为一条“生产线”,围绕目标内容、步骤环节、完成时限,突出“做什么、谁来做、怎么做”,设计工作流程,制定工作规范,建立工作标准,并严格按程序和规范,对各个工作环节实行全程跟踪检查,切实做到任务到岗、责任到人,从而像现代企业一样建立起规范化、科学化的工作流程。要更加注重工作流程信息化。信息化既能节约行政成本,也能优化工作流程、提高工作效率。要大力加强信息化建设,重点围绕“主要办公业务数字化和网络化”的目标,制定党办信息化管理发展规划,提出具体步
8、骤,精心组织实施,着力构建一个上下左右贯通、安全高效运转、内容功能
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