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时间:2018-11-11
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方基于战略与流程的人力资源管理(二00四年3月18日)组织发展总体框图(广义人力资源)战略为船头,主导业务流程为船身考核、薪酬为船浆,品牌、文化为船尾基础管理为河床学习型组织为河水产权为河堤产权学习型组织流基部部门门考考核核程础管管品企牌业战战理理文化流流程程文化略略岗岗位位学习型组织薪薪酬酬产权----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急
2、,供你所需-------------文档下载最佳的地方狭义人力资源管理人力资源管理体系沟通信号管理制度(机制)管理过程选择机制激励机制发展机制象征领导活动目标链目标环合适的人主动的人成长的人一致性信号做正确的事正确地做事组织核心竞争力的培育案例导入兔王遇到的难题南山坡住着一群兔子,在兔王的领导下,丰衣足食,其乐融融。可是最近一段时间,外出觅食的兔子带回的食物越来越少。兔王发现原来是一部分兔子在偷懒。1、兔王发现,偷懒的兔子不仅自己怠工,而且对其他兔子也造成了消极的影响---干多干少一个样。于是兔王决定奖励那些表现好的兔子---兔子最爱吃的胡萝卜。奖励的必要性2、一只
3、小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜,结果引起了兔群的轩然大波。几只老兔子前来数落小灰兔的种种不是,质问奖励的理由。兔王说:我认为小灰兔表现不错,如果你们也能积极表现,自然也会得到奖励。随意奖励,激起不满3、于是兔子们发现了获取奖励的秘诀,几乎所有的兔子都认为,只要善于在兔王面前表现自己,就能得到奖励,那些老实的兔子因为不善于表现自己总是吃亏。于是,日久天长,兔群中兴起了当面一套、背后一套的变脸式工作作风。弄虚作假盛行。兔子们学会了变脸4、为了改革弄虚作假的局面,兔王在老兔子们的帮助下,制定了一套有据可依的奖励办法。办法规定:兔子们采集回来的食物必须经过验收,然后可以
4、按照完成的数量得到奖励。一时间,兔子们的工作效率为之一变,食物的库存量大增。有规矩才成方圆5、兔王没有得意多久,兔子们的积极性在盛极一时后很快陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪,调查发现,原来兔群附近的食物源早已被过度开采,却没有人愿意主动去寻找新的食物源。有兔子指责他的政策--惟数量论,助长了短期行为。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方6、当规矩被破坏了之后:兔王开始反思,有一天,
5、小兔素素没能完成当天的任务,其好友都都主动把自己采集的蘑菇送给他,兔王听了后对都都的行为大加赞赏。过了两天,兔王在仓库门口刚好碰到都都,一高兴就给了都都双倍的奖励。此例一开,变脸又起--吵闹者有之,讨好者有之,弄得兔王烦躁不安。7、时间一长,情况愈演愈烈,如果没有高额的奖励,谁也不愿意干活。可是如果没有人工作,大家的食物从哪来呢?无奈,兔王宣布:凡是愿意为兔群做贡献的志愿者,可以立即领到一大筐胡萝卜。布告一出,应者云集。胡萝卜也会失去奖励作用结果,报名的兔子中居然没有一个如期完成任务,兔王气急败坏。报名的兔子们说:既然胡萝卜已经到手,谁还有心思干活!猎人与猎狗1、一
6、条猎狗满山遍野地追逐兔子,追了很久,一只也没有得到。牧羊犬嘲笑之:真没用,兔子比你小,反而比你跑得快。猎狗答到:目的不同使然。---管理成为必然。2、于是猎人从狗市上又带回几条猎狗,并为猎狗们制定了新的制度,凡是能够在打猎中捉到兔子的可以得到几根谓之“工资”的骨头,捉不到的则没有饭吃。于是,猎狗们个个争先。3、过了一段时间,问题又出来了,猎狗们发现大兔子比小兔子难捉,可是捉住大小兔子的奖励差不了多少。于是,被捉的小兔子越来越多。猎人决定不再将猎获兔子的数量与奖励的骨头挂钩,而是采取绩效考评的方法进行奖励。即:每过一段时间,就统计每只猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评
7、价猎狗的绩效,决定一段时间的待遇。绩效管理很快就取得了成效,猎狗们捉到的兔子数量和重量都增加了。4、可是,好景不长,猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显下降了,而且越是有经验的猎狗下降的越厉害。猎狗担心:我们把最好的时间都奉献给了主人,当我们老了,捉不了兔子了,还会给我们骨头吗?于是,猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析,作出了论功行赏的规定:若捉到的兔子超过了一定的数量,年老时每顿饭都可以领到相应数量的骨头。3、过了一段时间,问题又出来了,猎狗们发现大兔子比小兔子难捉,可是捉住大小兔子的奖励差不了多少。于是,被捉的小兔子越来越多。猎人决定不再将猎获兔
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