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1、我国职业经理人薪酬激励机制研宄我国职业经理人薪酬激励机制研宂中文摘要题，将如下展开思路:首先为讨论提供有关的理论基础，阐述为什么要进行薪酬激励，并且为怎样激励安置一条逻辑主线。并分析了我国职业经理人的薪酬激励的现状及问题，文章结合具体情况,接下来，木文的主要创新从而提出进一步完善的建议。模式在我国的实践情况以及出现的问题，二是提设计企业内外指标相结合新的年薪制方案；一是改进传统年薪制方案，点包括：除了以上提到的作为一个完整的薪酬体系，当然，出与市场指数挂钩的股票期权方案。文章对此进保障收益激励和精神激励，还包括职位消费激励、两种主要
2、激励方式以外，行了简要的补充分析，从而为职业经理人的薪酬激励机制构建了一个较为完整的框架。企业生命周期等众多因素综合决定规模、选择什么样的薪酬组合是由企业的体制、的。耍扭转当前热衷于股票期权、并似将改革的希望全部寄托于这一方案解决的倾向，不同企业应量身定做适合自己的薪酬激励方式，避免盲目追风。最后，是作者对薪酬激励问题研究的总结和展望。［关键词］:职业经理人薪酬激励机制年薪制股权激励ABSTRACT1通过H前较热的年薪制和股票期权的研究为我国的实践操作提供参考意见,分析这两种本文的中心问题是对我国职业经理人的薪酬激励机制作一个探讨。
3、为了解决这一问我国职业经理人薪酬激励机制研究ThispapermainlyaimstostudyhowtoprovidethecompensationincentiveforprofessionalexecutiveinChina.Firstly,somerelatedtheoriesareintroducedtoindicatewhytodoandhowtodoonthewholeSecondly,byanalyzingthepresentconditionsoftheprofessionalexecutive'scompensa
4、tionincentiveinChina,Thethesisdiscussedthenecessityofcompensationstimulation.Thenthepaperemphasizesonthetwomodels?annualsalarysystemandstockincentiveproject,andexplainsthepracticesinChina,theadvantagesanddisadvantagesofthemodels.Basingontheanalysis,somefeasibleadvicesa
5、rcputforwardforourpractice.Originalideasofthispapermainlyincludetwoaspects,oneistoinnovativelydesignthepromotingpatternofannual-salarysystembasedonEVA,anotheristoeducenewexecutivestockoptionESOmodelwhichcombinescertainmarketindexBesidesthetwomodels,thepaperbriefsonothe
6、rcompensationincentive'spatterns,suchaspositionconsumeprojectandsecurityincomeproject,sothatacompletecompensationsystemfortheprofessionalmanagersissetupInthefollowing,howtocombinetheseincentivemodels,itisdecidedcompanysystem、scale、developmentphasesandsoon,ESOisrVttheon
7、lybestway.Differententerpriseshoulddesigndifferentincentivemodelaccordingtocompany'scharacters2我国职业经理人薪酬激励机制研允Finally,thethesismakesconclusionsandtheprospectsofstudyoncompensationincentiveofprofessionalexecutiveinChinaKeywords:ProfessionalExecutiveCompensationIncentive
8、MechanismAnnualSalaryStockIncentiveProject目录第一章绪i仑11.1问题的提出与研宂意义••11.2国内外研宄现状述i平41.3研究的思路、方法与0的81.4概念的界S91.4.1职业经理A94
