厦门信达股份有限公司办公文员员工流动管理研究

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1、厦门信达股份有限公司人力资源管理激励理论研究摘要本文通过讨论人力资源管理工作中员工流动管理，阐述了激励理论在人力资源管理工作中的重要性，论文集中分析了企业进行激励失败的原W,重点W论了人力资源中的有效性的激励方法，就在人力资源管理工作中如何进行激励的M题提出了个人的看法，并说明了在人力资源管理中如何运用激励技巧。本文共包括以不六个部分：一.问题的提!II二.激励理论综述（一）激励内涵（二）激励的作用（三）激励的过程（四）激励理论（五）激励的原则三.当前企、1k激励实施中存在的问题四.提升企业激励效果的建议

2、与对策（一）有效的激励方法1.物质激励2.精神激励1.员工参与管理2.工作丰富化（二）注意激励技巧1.重视奖励个人的业绩2.引导员工需求3.激励的公开与非公开化4.把握激励的时机5.事实与数据的使用6.经常表扬7.注重给员工提供机会而不是威胁8.经常沟通9.用行动激励一.结论二.案例分析目录一、问题的提出1二、激励理论综述错误！未定义书签。（一）激励的内涵1（二）激励的作用1（三）激励的过程2（四）激励理论2（五）激励的原则5三、当前企业激励实施中存在的问题6四、提升企业激励效果的建议与对策7（一）有效的

3、激励方法1•物质激励72•精神激励73.员工参与管理84.工作丰富化8（二）注意激励技巧81.重视奖励个人的业绩82.引导员工需求83.激励的公开与非公开化84.把握激励的时机95•事实与数据的使用96.经常表扬97.注重给员工提供机会而不是威胁98•经常沟通99•用行动激励9五、结论9六、案例分析10主要参考文献11关于激励理论在人力资源管理中的应用兼论有效性的激励技巧人力资源管理（HumanResourceManagement，简记力HR）是指能够推动国民经济和社会发展的，具冇智力劳动和体力劳动能力的

4、人们的总和。在传统的人事管理昀新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为木”的基调，从人文的视角给企业人力资源管理水平的提升另辟了一条新的蹊径。一、问题的提出经济学把为了创造物质财富而投入生产活动中的一切要素统称为资源，包拈人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等。其中，人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。然而在21世纪市场经济的新形势下，人才的竞争逐渐白热化，我国加入WT0冲击最人的不是我们的产品市场而是人才市场。如何留住人才便成为企、Ik在用

5、人方面的新课题。近年来，关注此问题的各界人士，找出了多方而的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，如何激励企业职工的积极忭从而提高企业效率成为了促进企业发展的当务之急。激励理论综述（一）激励的内涵激励，就是激发、鼓励的意思，就是利用某种外部诱因，调动人的积极性和创造性，使人有一股A在动力，内所期望的目标前进的心理过程。简言之，就是在工作中调动人的积极性的过程。激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行为的一种手段。激励的过程就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理口标行为的过程。每个人都需要激励

6、，在一般情况下，激励表现为外界所施加的推动力或吸引力，转化为自身的动力，使得组织的目标变为个人的行为目标。激励的木质是双赢，就是II:激励的主体（企业管理者）和激励对象（员工）能实现双赢，也就是通过目标导句，使员工出现有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方句行动。（二）激励的作用激励是纟11织与员工的一种沟通模式，也是有效管理的重要手段。激励对于员工价值观与行为规范的形成于改变有着至关重要的影响。在人力资源管理中，激励的作用主要表现在以下三个方面。1.通过激励可以引进大量的组织需要的优秀人才许多企业

7、不惜支付重金，优厚的待遇或创造R好的工作条件等激励方法，来吸引全国各地的优秀人方为自已所用。2.激励食利于激发和调动员工的积极性在丄作吋，员工积极性的提高，可以促使他们智力和体力的能量充分的释放，并产生一系列积极的效果，如提高劳动效率，超额完成任务等。1.激励W助于将员工的个人目标与组织目标统一起来激励的功能就是以个人利益和需耍的满足为前提，诱导员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务做出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。（三）激励的过程心理学认为，人的一切行为是由动

8、机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需耍。激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张（未得到满足的欲求），然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后欲望达到满足。刺激（内外诱因）一个体需要一动机一行为->0标tI图1激励过程示意图在工作中，个体的需要可能是经济收入、安全感与满意感，个体通过创造组织绩效来获取回报，这就是工作激励的过程，也宥人管他叫工作激励方程式，如图2为:力间育历能识