关于人力资源管理：挑战与对策

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1、关于人力资源管理：挑战与对策导读：人力资源管理：挑战与对策是一篇关于员工和企业方面的论文题目提纲，适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴，希望对学生们的论文写作启到帮助。孙书静知识经济是知识的产业化．是以知识为生严要素，以智力资源的配置和占有为特质，以信息和高新科技为载体，以教育为核心的现代经济.这一革命性时代的到来，必将给人力资源管理的地位、功能和赖以运行的观念、方式和方法等带来巨大的冲击和挑战.一、人力资源管理面临知识经济的挑战1．人力资源管理的地位面临挑战.以土地和其他物质

2、资源为主要生产要素的工业经济时代．物质资源的投入是经济发展的动力.管技术进步不断推动着生产力的发展．但人们对物质资源的依赖常常制约了生产力增长的速度和规模．物质资源的稀缺性使得人们更多地注重对有限物质资源的有效配置．人力资源倍受忽视.传统经济学的主要内容都是研究稀缺性的物质资源的合理配置.但是随着知识经济时代的到来，知识资源将取代土地、资本和原材料等物质资源而成为第一生产要素．作为知识的拥有者和创造者．人和人力资源则成为现代化经济持续发展的关键素．成为超出物质资源的第一资源.美国的新经济现象正是这种推动经济发

3、展的资源发生变化的结果.而随着人力资源地位和作用的提高．人力资源管理的地位也必须提到更高的位置．要和研究物质资源一样的地位来研究人力资源．人力资源的研究应该突破组织行为学的领域，成为经济学的研究对象.人力资源组织得坏是21世纪企业成功的关键.2．人力资源管理的目标面临挑战.工业经济时代劳动者从事的是体力型、经验型劳动，人力资源管理以培养高效率熟练员工为目标.通过对员工进行工作标准的训练和对员工需求满足的激励来达到目的.知识经济时代，创新本身降为例行事务.劳动者更多地从事的是智力型和科技创造型劳动.熟练工作交给

4、计算机和由计算机与X络组成的信息系统及计算机与机械组成的计算机辅助制造系统去完成.人类更多的时间和精力应该去完成创造性的劳动．这种创造性劳动是经济发展的根本动力．使得经济以超加速度发展.比·盖茨的资产从1993年的73亿美元增加到1998年的585亿美元，6每中增长了8倍多.Microsoft公司第一张argin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-b

5、ottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;cursor:pointer;">员工专业硕士论文怎样写31601618采取对策，迎接挑战.1．推动企业创新的前提下做人力资源管理.目标是方向．也是朝着这个方向努力的动力源泉.树立推动企业创新这一目标．以澄清企业人力资源管理改革过程中将会出现的认识上的局限．保持企业人力资源管理改革向着合理的方向发展．激发企业人力资源管理改革的新思路.，要求组织和制度上进行改革.首先，过适时的组织创新满足知识经济下的人需求

6、.随着信息化的高速发展，虚拟企业、敏捷制造、快速反应系统的出现．要求企业组织机构量扁平化、X络化以促进信息畅通，时为员工提供更的工作机会和晋升机会，更多的学习、尝试机会，更多处理实际工作的机会．为员工创新思想转化为企业创新能．力提供组织保障．时也满足了知识员工的自我实现的需求其次，建立知识经济下的新型的企业人力资源管理机制.员工创新精神和创新能力的开发、培育需要完善的人内部流动、开发、培训、考核和激励机制保证.这种机制的完善要突出有利于员工创新能力的开发、培养（建立完善的选拔、培训机制），有利于员工创新的实现

7、（建立合理的人使用机制）有利于员工创新精神的保持（建立全面的考核、激励机制）.创新是一个民族进步的灵魂．我国企业人力资源管理首先只有转换观念．能新一轮经济大战中赢得发展权、主动权.2．建立新型的适应于知识经济环境的教育培训体系.知识经济时代企业将以知识型、教育型、学习型企业为主体，企业必须通过不断学习能适应环境的快速变化．加强人力资源的教育培训是保持企业人力资源存量和人效益增量持续发展的关键．本篇关于人力资源管理：挑战与对策论文范文综合参考评定下度:优秀标题时也是企业人力资源管理方式的大转变.首先，管理者（主

8、体）要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息：被管理者（客体）要通过培训掌握最新的业务知识和技能以适应工作的需要．时通过培训唤起员工的主体意识和自主意识．将使要我做内化为我要做.其次，人们的认识及行为取决于他有的信息．这种信息决定了人们工作至日常生活中持态度及采取行动的参数和准则.管理者此要善于把种命令、指示、要求以及培训的方式下达，使员工知道何做，为什这样做.再次，培训也是一种激励，通过满足