2018年：绩运营效考核激励方案

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1、~~2018年绩效考核激励方案本结合公司2017年的实际经营数据和当地行市场，制定出2018年的方案运营目标。此方案只为在新的一年，使公司团队目标明确、方向统一、齐心协力，共创共赢。一，2018年全年营业目标：实现总营收850万，争取全年总营业额突破900万！具体运营数据如下表：单位：万元部门月份2017年完成营业额2018年目标营业额棋牌客房物业棋牌客房物业合计1月12.3412.811.4112.5034.5016.0063.002月13.9910.811.0213.5032.0016.00

2、61.503月17.2713.2911.3216.5035.0016.0067.504月15.3314.4611.1716.5036.5016.0069.005月17.0216.9916.6217.5038.0016.0071.506月16.5321.7520.3717.0039.5016.0072.507月17.0118.9125.6818.0041.5016.0075.508月14.6720.7119.7518.5042.5016.0077.009月12.8119.4019.4217.004

3、1.0016.0074.0010月15.9119.8118.3216.0042.0016.0074.0011月13.4329.2118.8615.0042.5016.0073.5012月11.6534.3816.6614.0043.0016.0073.00月平均14.8319.2516.7216.0039.0016.0071.00合计177.96231.07200.66192.00468.00192.00852.00~~~~~二、运营激励方案执行总经理负责制，店长目标管理制，部门激励权责制。一）

4、激励方法如下：1，每月超额利润激励法：针对公司管理层。超额利润完成20%（含20%）以内，公司预授超出部分的30%给到管理层分配，超额利润完成20%以上，公司预授超出部分的40%给到管理层分配，次月核算，次月核发。如当月完成，上月没完成则当月比例减半。利润激励计算公式为：（实际利润-目标利润）×30%或（实际利润-目标利润）×40%=利润激励实际利润核算公式为：营收回款-当月实际发生费用（不含投资折旧和财务借款利息，不含5000元以上的固定资产投入）=实际利润2，每年在职分红激励法：针对管理层完

5、。完成公司年利润目标公司预授5%的股份分红给到管理层，根据考核评分系数发放。一月核算，4月发放，发放前离职一律不享受该项分红。核算公式为：（实际年利润-目标年利润）×月平均考核分数=在职分红3，年终奖激励法：针对所有正式员工，在发放前未提出辞职，在岗期如受公司处分一次扣减30%，受处分两次扣减60%，受处分三次取消享受年终奖激励。如正式员工未满全年的根据满月出勤的月数÷12再乘以百分比。年终奖核算公式为：[岗位底薪×（考核平均分×100%）]×（满月出勤数÷12）=年终奖~~~~~1，注册股份激

6、励法：管理层连续3年在职并每年完成目标考核，就有机会获得终身股份分红，可工商注册。具体细节见《股份认购合同》。三、公司运营激励对象人事构架图。总经理1人财务总监1人店长1人行政文员1人工程维修1人保安主管1人客房主管1人棋牌主管1人餐厅2人销售主管1人保安员7人客房领班1人服务员5人服务员4人收银员3人收银员3人1)此架构图为岗位编制管理架构图。2)此岗位编制为满员编制。行政管理人员（含总经理、财务总监、店长、部门主管、领班、行政文员）9人，基层员工25人，共计34人。~~~~~三、岗位激励细则

7、与岗位考核标准：1，总经理，对股东会负责，负责整个团队的建设激励管理，按公司总利润在职分红法，具体方案由股东会决定。2，店长，目标管理制店长底薪为6000，激励方法为：1）利润超额激励法：超出当月利润目标任务部分按阶梯式激励，次月核算超出20%以内（含20%），超出部分按8%分红超出20%以上，超出部分12%分红当月利润低于目标利润10%（含）以内，不处罚，低于目标利润10%-20%（含）处罚500元，低于目标利润20%以上处罚1000元2）在职分红激励法：全年完成利润目标任务，根据考核评分系数

8、给予1.5%分红。计算公式为：总利润（完成目标）×1.5%*评分系数。在职年终奖励：[岗位底薪×（考核平均分×100%）]×（满月出勤数÷12）≈年终奖3）注册股份激励法：连续工作3年以上且每年完成目标考核，可给予5%的股份工商注册，按公司原始股价购买，享受公司股东待遇，其股份与公司管理层为一致行动人，其表决权委托公司董事长表决。如果离职公司按原价收回股份，其必须配合办好股权交割手续方可离职结算工资薪酬及分红等事项。~~~~~店长每月考核评分表：考核时间为年月日至年月日序号考评分项占分比列针对岗