解析变电运维一体化作业风险管控

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1、解析变电运维一体化作业风险管控（国网宁夏电力公司银川供电公司）摘要：依据国家电网公司大检修体系建设思路，对目前整体变电运维业务进行梳理分析，使原来需检修专业与运行专业双方配合低效、简易作业划归一方全程负责，换言之就是对生产管理职责进行适当调整，实施变电检修业务与变电运行双向渗透，降低变电与检修交义、工作重叠，从而很好地提高了生产效益与效率。关键词：变电运维；一体化；作业风险管控一、变电运维一体化基木目标变电运维一体化管理主要是以提升电网系统的安全性和稳定性为最终目的，电力系统作为国民经济健康持续发展的重要保障，承担着人们日常工作、生活和学习用电的责任，所以用电持

2、久和稳定是人民群众的普遍认知，电力系统建设应以此为目标，不断进行创新和完善，以求为社会提供更强有力的支持。变电运维一体化管理过程中，极易受到外界客观因素的影响，所以应以电力系统的安全和稳定运转为首要前提，在人力资源配置以及现场操作过程中严格遵循工作流程，分析其中可能存在的潜在风险因素，做深入分析和检查，最大程度确保电网系统的正常运转和工作人员生命安全，提升电网系统作业质量。图1为变电运维一体化。二、变电运维一体化的实现方式变电运维管理一体化最终目的是在保障电网系统安全和稳定前提下，实现资源优化配置，节约管理成木，所以，在推行变电运维一体化管理过程中，应加强运行维

3、护人员之间的整合，诸如将变电检修人员整合到变电运行维护的部门，对变电运行检修和维护工作进行整合，从而实现变电运维一体化管理。此外，可以结合实际需要设置岗位多职责制度，最大程度激发员工的潜在能力，交叉作业，防止部分作业环节缺失，有助于对电网系统的实吋监控，防止运行风险的发生。三、变电运维一体化管控作业中存在的风险3.1管理方面的风险在传统的变电运维管理中，管理人员承担着较为重要的工作职责，带来沉重的压力和负担，而在新的变电运维一体化体系中，工作人员不仅需要承担日常的工作职责，同时增加了对变电检修和运行维护等工作内容，工作量与日倶增,加之工作内容涉及层面较广，所以为

4、管理带来了非常大的难度，在实际工作中极易出现问题和纟比漏。3.2操作人员风险新的变电运维一体化管理模式中，工作人员不仅需要承担以往的工作职责，还需要掌握更多方面的技能，对电气设备需要具备更为全面的认知，才能更好的胜任新模式中的运维和检修工作需求。但是由于工作人员自身态度问题，在日产工作中会出现消极态度，对于工作消极懈怠，以致于无法及吋有效的完善和丰富自身素质，为工作带来潜在的风险和隐患，难以更好的满足岗位职责需求。3.3电力设备和技术风险变电运维一体化模式中，相关操作人员需要掌握更多的工作技能，应对不同电气设备的维护和检修，所以在此背景下，越来越精密电气设备的应

5、用，会为工作人员带来沉重的压力和负枳。加之对于工作人员专业技术的考核和培训力度不足，会对变电运维一体化管理带来众多阻碍，形成潜在的安全隐患。四、变电运维一体化风险管控的主要措施4.1设计科学合理的运维管理一体化作业方案变电运维一体化风险管控主要是针对变电设备运行和维护工作，相较于传统的变电运行维护工作，涵盖的内容更多，层次更广。所以为了确保变电运维一体化的工作内容有序开展，对相关工作人员的工作职责进行规划是十分冇必要的，需要充分依托于相关工作人员自身所擅长的业务类型进行划分，业务项0合理配比，保证变电运行和维护工作有序开展，提升工作效率。4.2推行一岗多责在变电

6、运维一体化管理过程中，应推行岗位和工作之间的整合，加强部门和各个技术班组之间的配合和联系，严格遵循变电运维一体化工作需要。由于变电站运维组承担的工作任务较多，涉及范围较广，所以应结合实际需要按照检修和维护特点对工作人员进行划分，优化人力资源配置，确保每一个工作人员都能够在岗位上充分发挥自身技能优势和特长，从而提升变电运维现场管理和监督质量。4.3强化工作人员专业素质培训和考核变电运维一体化需要工作人员能够承担更多的职责，一岗多能，但是由于传统变电运维作业中对各个环节分工较为明细，所以多数工作人员仅仅掌握单一的技能和工作任务，在变电运维一体化要求下难以掌握更多技能

7、，满足一岗多能的要求。所以，为了推动变电运维一体化，应加强对工作人员专业素质的培训和考核，有针对性的设计培训内容。对工作人员的专业素质考核和培训是一个缓慢的过程，需要循序渐进，逐步开展，最终实现对变电运维一体化的作业内容进行整合。开展岗位技能培训工作，对运维人员进行专题理论培训、试点模拟实训等，如开展网络课堂培训，要求运维人员在固定的吋间上网，在同一网络平台中向运维人员教授设备检修的相关理论知识或如何观察变电运行是否存在故障等,如此可以逐步提升运维人员的运维技能。依据检修计划合理安排运维项B,对运维人员与项目匹配程度、整体工作量适合情况等方面进行分析，进而制定冇

8、针对性的强化作业计划刚性