员函y工任用制度

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1、宝名国际集团员工手册WEAREBRAWMANLET’SMAKEITBETTER目录宝名国际集团组织架构图第一章员工任用制度第二章考勤制度第三章薪资福利制度第四章办公管理制度第五章出差费用报销制度第六章通讯、业务费用报销制度第七章员工工作调动及外派常驻办法第八章奖惩管理制度第九章考核与培训制度第十章离职管理制度第十一章附则附件假期规定宝名国际集团组织架构图董事会董事长助理董事长审计董事会秘书处总裁总裁助理物业管理部总务部行政部行政组CCIM培训部总经理南京分公司行政财务部策划拓展部广告设计部市场销售部主任总监行政管理中心海外部市场部行政组总经理宝名投

2、资市场部行政组策划部新草工作室总经理工程部设计部行政组贝名室内装璜总经理文化发展部研究编辑部技术支持部地产研究中心行政组建筑部结构部工程部电气部给排水部室内部客户服务部总经理汉维建筑设计新草广告总经理客户部设计部行政组媒介部教育培训部帐务部投资部招聘考核部总经理新策房产经纪行政组拓展部销售部财务组宝名房产总经理名燕房产经纪拓展部销售部总监财务管理中心总监人力资源管理中心薪资福利部总经理雅名贸易行政组副总裁第一章员工任用制度一、人才的选拔及聘用1、适用人员标准:--开拓进取、诚实守信--团队协作精神--高度职业责任感及工作热情2、招聘流程：1）由各需

3、招聘部门之主管经理提出申请，填写“招聘申请表”，签字后送交人力资源管理中心；2）人力资源管理中心审核并送交总经理批准；3）得到批复后，由人力资源管理中心组织进行招聘事宜；4）人力资源管理中心汇各用人部门主管经理面试后，须填写“面试主管评语”，对应聘者的整体素质进行评价。5）人力资源管理中心经综合评估，确定应聘者符合选拔条件后，（主管级以上人员的任用必须经总经理复试）报经总经理批准后，以信函形式发放“录用通知书”，办理必要的录用手续。3、人员试用：1）试用期：三至六个月。试用期不满七天者不计薪。2）建立员工个人档案：员工身份证、应聘履历表、劳动手册、

4、劳动合同、学历证书、工作经历证明复印件、一寸照片。3）试用评估：人力资源管理中心将配合有关部门对试用人员进行工作跟踪与评价，具体分为工作先期（两周内）初步跟踪评估与转正前一周的考评。-报到两周后的工作评估，由部门主管出具简单评估报告，结合人力资源管理中心观察评估报告，报总经理室。-待转正员工的转正评估，由人力资源管理中心发放“转正情况表”，部门主管经理对该员进行试用期工作考评。对于本部门经理考评初步通过的，人力资源管理中心组织相关部门经理（含非本部门经理）以上三人组成评鉴小组，对该待转正人员进行转正评估，开转正评鉴会。4）经公司总经理签核决定同意该

5、员转为正式员工。对于试用期间不符合任用条件者将延长试用期或予以解聘。2）试用期未满，有特殊表现者，经部门逐层建议，由人力资源管理中心进行考核，开转正评鉴会，呈报总经理批示后，可提前正式聘用。4、具有下列情况之一者，不得聘用为本公司员工：1）曾在本公司服务期间被除名，或未经批准擅自离职者；2）通缉在案者；3）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；4）患有精神病或传染病，而录用前未向公司言明者；5）未满十六周岁者。5、晋升1）员工晋升办理程序同转正程序，需由直属部门经理填写“晋升推荐表”，报人力资源管理中心，呈总经理审核；2）晋升的条件基本参照年度及月度考核结

6、果综合数据评估。3）员工的晋升及个人职业发展规划见“职级序列薪资等级表”（此略）。6、实习生1）实习生一般由校方推荐，择优录取。2）实习期一般不少于六个月，实习期享受实习薪资。3）如实习期满后取得相应的毕业证书，有意留在公司任职的，经各部门经理主管汇人力资源管理中心考核后决定是否留任，并报总经理批示。4）实习生由实习期进入正式录用期一般将不再设试用期，具体情况可视工作表现增设试用期。二、续聘员工聘任期满后，根据其工作业绩，公司及其本人皆有意续聘的，由人力资源管理中心发出“续签劳动合同征询书”，经主管经理审核，报总经理批准后，办理签订续签劳动合同手续

7、。三、解聘根据劳动合同、劳动法规定及公司的管理规定执行。第二章考勤制度1、工作时间1）公司本部人员实行每周五天工作制，每日正常工作时间八小时，上午9：00-下午5：00。2）案场销售人员实行轮休制。3）国家法定假日按国家相关政策并结合公司实际情况执行休假。2、打卡1）员工均应按照规定上、下班打卡考勤。工作时间因公外出须经部门经理核准后履行外出登记手续方可外出。（见“外出登记表”）如有外出而无登记手续，作违纪论处，按“奖惩条例”处理之。2）临时事故，应事后叙明事由，给予记录。如无正当理由，上班未打卡者视同迟到或旷职，下班未打卡者视同早退或旷职。如有漏

8、打考勤卡现象的，须有部门经理签字为准（案场须有专案签字），发生两次以上者（即从第三次开始），每次扣5元。如有漏打卡而无部门