总师办工作总结

总师办工作总结

ID:23478460

大小:20.17 KB

页数:9页

时间:2018-11-08

总师办工作总结_第1页
总师办工作总结_第2页
总师办工作总结_第3页
总师办工作总结_第4页
总师办工作总结_第5页
资源描述:

《总师办工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立总师办工作总结  篇一:办公室年度工作总结及规划  总经理办公室XX年度工作总结  及XX年度工作规划  第一章XX年工作总结.........................................................................2(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度..........................21、建立绩效导向的薪酬体系

2、......................................................22、建立培训制度及计划。..........................................................33、明确岗位说明书......................................................................54、初步完成俱乐部主经营流程图及相关表格..........................6(二)、根据组织结构图为企

3、业配置人才......................................61、人员到岗情况..........................................................................62、招聘情况随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立....

4、..............................................................................73、人员分析..................................................................................7(三)、建立有凝聚力的企业文化..................................................9第二章XX年工作规划......................

5、..................................................10(一)、建立开放创新的人力资源管理制度................................101、在薪资管理方面,分步进行改革........................................102、建立员工招聘渠道................................................................113、合法用工.....................

6、...........................................................144、结合企业战略规划的培训....................................................14(二)、建立持续激励的管理制度................................................15(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展....16随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,

7、甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  第一章XX年工作总结  大连湾山高尔夫俱乐部于XX年5月份正式开业,XX年是企业从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。带领办公室在这个阶段的主要工作如下:  (一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度  合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是在建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、《

8、劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整俱乐部组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入俱乐部到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,办公室都按照文

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。