企业预算管理及内部控制的探讨

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1、企业预算管理及内部控制的探讨深圳建业工程集团股份有限公司摘要：随着我国经济的不断的发展，企业得到了很大的发展空间，想要在竞争激烈的市场环境中寻求更多的经济利益，必须进行对项目的预算进行科学的管理和控制。笔者通过企业的预算管理和内部控制的关系，来探讨如何在企业内部控制中强化预算管理工作的策略，从而提高企业在竞争激烈的经济市场中的竞争力和经济利益。关键词：预算管理；内部控制一、预算管理与内部控制概述（一）预算管理预算管理是企业管理制度的重要构成，可以对企业的经营状况进行分析，还能对企业未来的发展以及经济效益进行预测。预算管理可以实现企业经济效益的最大化，其可以将企业的人力、物力、财力凝

2、聚在一起，还能对资源进行合理分配，实现资源利用的最大化。合理的预算管理，可以使企业制定的战略目标更快实现，将预算管理与绩效管理结合在一起，可以协调员工之间的关系，使其通过配合与合作的方法，从而达到共同的目标。预算管理还可以使企业的收支明细更加详细，避免资金的浪费与资源的流失。（二）内部控制内部控制是指一个企业的各个管理层级为了保护其内部资产的安全、完整，保证企业内部的经济和会计信息的真实、可靠，协调、控制企业内部的各种经济活动，利用企业内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。一般来

3、说，企业的内部控制体系可以分为以下三个环节：1.事前防范，即是企业的相关内部控制部门根据企业的实际情况制定一套符合该企业发展特色的一些与企业资金管理相关的制度，并且在企业的H常工作中严格按其标准来执行，对企业的财务活动等方面进行监督和控制，以达到减少风险的0的。2.事中控制，主要体现在保障货币资金安全性、完整性、合法性和效益性、资金安全性控制。3.事后监督，即是对企业己经出现的的各种经济活动进行监督、评价，并且从中总结出一些经验，为企业以后的发展提供相应的借鉴。二、企业预算管理与内部控制的关系（-）企业预算管理对内部控制的基础性作用就企业内部控制来说，预算管理工作的开展，对它具备着

4、基础性作用，主要表现在以下方面：1）预算管理直接展现的是企业的控制环境。通过预算管理，在编制、执行预算管理的过程中倡导一种良好的控制环境，充分调动全体员工的工作积极性，使员工自觉控制成本费用，做到预算内控人人有责。2）预算管理是风险评估的参考依据。企、Ik发展就要投资，管理层必须提前识别预测风险的可能性，可容忍性，必须要奋合理的方法预测，这直接体现在企业的预算管理当中。预算的编制必须以风险评估为前提。3）预算管理是内部控制活动的综合体现。控制活动在企业内部的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业缋效进行分析、对信息处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工等。这

5、些企业内部控制活动综合后，就是我们说的预算管理，它一般经过编制、执行、控制及考核，对每一项预算都在控制中完成，在适当吋须经审批后调整。4）预算管理是信息传递的输送纽带。预算管理通过建立预算工作小组，将企业有关的财务或非财务信息加以识别、占有，并及吋、冇序地传递给预算管理委员会，供企业高层决策者进行正确的经营管理决策。5）检查和评估离不开预算管理。检查和评估是为保证内部控制的适当性和有效性而进行的日常和定期监督、检查。显然，预算管理指标为这种检查和评估提供了科学的参照依据。离开预算管理，企业将很难奋效界定检查和评估中发现的管理责任，也无法进行奖罚措施。（二）预算管理对内部控制的执行性

6、作用企业预算管理对内部控制执行性作用主要体现在企业具体的内部控制工作中，其很多具体的管理工作和内容都需要依靠预算管理来进行执行落实，尤其是对于笔者看到的一些有几十多个子公司以及多个分支机构等比较复杂的企业内部控制管理工作来说，其更是需要依靠这种预算管理来进行相应的执行。只有预算执行好了，相应的内控工作也会跟着上去，当然内部控制作用的发挥，还需要依托具体的管理制度平台，俗话说“无以规矩，不成方圆”，只有融于管理制度之中，用制度来管人，才能发挥其在企业管理中的控制作用。（三）预算管理有利于内部控制的提升与健全我们常一听到预算管理就与财务联系起来，预算管理与财务管理确实息息相关。以预算管

7、理作为财务管理的核心，也强化了财务管理在企业整个管理体系中的重要地位。1）制定科学的财务战略和经营战略，加强投资管理、融资管理、股权与收益管理、资本预算等传统的财务管理工作。2）加强成本管理与控制、财务分析与评价、绩效管理与激励、纳税筹划与管理、资产管理等管理会计工作。3）健全会计核算、内部控制与内部审计。内部控制的提升与健全，这特别对己经上市或者正在筹备上市的企业来说，尤其重要，深有体会。三、企业预算管理有利于加强企业内部控制的重要作用曾有公司下属有多个业务单位，在