水利施工管理控制措施研究

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时间:2018-11-06

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1、水利施工管理控制措施研究长垣县水利局河南省长垣县453400摘要:水利工程的施工有其特殊性,需要我们在实践的基础上,针对管理中出现的问题,不断进行探究和调整,探索出适合水利工程施工管理的措施,不断提高我国水利工程施工的管理水平,建设高质量的水利工程项目。木文探讨了水利施工管理控制的措施。关键词:水利工程;施工管理;特征;措施对于我国的水利工程施工管理人员来讲,水利工程施工管理是一门非常复杂的学科,其影响因素众多,一旦一个方面处理不好就有可能影响到工程的整体管理效益。因此,工作人员要抓住重点,主动把握住水利工程施工管理的特点,并且在实践中逐步制定出集科学性和全面性特点于

2、一身的工作规划,同时将质量控制措施落到实处,最终顺利完成水利工程施工管理工作。一、水利工程的施工特征1、施工工程的实物数量众多水利水电工程的施工环节多、涉及内容广、工作难度大且强度高,施工釆用的机械也多种多样,且对工程施工条件要求非常严格,极易遭到工程施工条件的影响。所以,在进行水利水电施工时,必须针对工程施工的各种计划实行比较选用,以选择最优的工程施工计划,对水利水电施工质量效果起到保障作用。2、地质环境对施工要求较高一般情况下,水利水电工程施工位置靠近河流或湖泊,地质环境相对复杂,因此对地质环境、气象气候以及水文条件等因素的要求较高,为了使水工建筑物能保持在干地上

3、施工,用围堰来维护基坑,并将水流引向预定的泄水建筑物泄向下游,对水利水电进行施工导流之后才能开始施工建造。3、施工的危险系数较高水利水电工程的施工过程中,所需的机械设备数量较多,存在高空作业、水下作业及水上作业等,此类多种危险作业混合的施工措施使苏比其他行业的工程施工危险系数更大。二、加强水利施工管理控制的措施1、加强水利工程施工技术管理技术管理在水利工程施工管理中占有重要地位,施工企业需要根据合冋要求和水利工程施工实际情况,制定切实可行的施工计划和施工方案。第一、熟悉水利工程施工图纸和技术规范,重视施工图纸会审工作,采取各种措施优化水利工程施工图纸设计,按照设计要求

4、进行施工。根据水利工程实际情况编制合理的施工计划,并对每一项工程项0进行合理规划和控制。第二、做好技术交底工作,重视对施工人员的培训工作,让他们熟练掌握和运用新技术和新工艺,正确施工,规范施工,保证水利工程的施工质量[3]。第三、完善水利工程施工质量管理制度,采取新技术和新方法,加强对工程项0的检测工作,对每道工序都认真和仔细的进行检查。确保每道工序都达到质量验收标准,保证工序质量,实现提高水利工程项0建设质量的0的。2、注重水利工程施工材料管理水利工程施工需要的材料较多,因而加强材料管理显得十分必要。首先要全面了解材料整体情况,确定材料来源,保证材料供应,避免因材料

5、短缺而影响水利施工。其次,拓宽材料采购渠道,尽量减少中间环节,在保证水利工程施工材料质量的前提下,最大限度降低采购成本。建立合理的材料调度体系,实现各项0间的材料统一调度,保证水利施工顺利进行。第三、建立严格的材料库存和发放制度,对材料使用进行监督,防止材料浪费,对库存材料及吋进行整理,防止材料丢失,有效满足水利工程施工需要。3、加大安全管理的力度在施工管理中,安全管理是一个非常重要的组成部分,是工程质量控制的关键所在。加强对施工安全的管理需要从以下几方面进行分析:首先,应该建立起安全管理监督体系,在工程施工现场应该按照相关规定对安全措施进行实施,同吋对安全责任制度进

6、行建立,针对管理人员的管理责任和工作内冋进行相应的规定,同时鉴定安全责任书,对施工安全管理工作的贯彻落实进行保证。其次,应在施工过程中加强管理人员与管理人员的责任意识和安全意识,对施工管理制度进行进一步的明确,针对施工人员的操作进行约束,只有这样才能保证安全管理制度得到贯彻落实。同吋应该在施工过程中定期组织管理人员与施工人员进行安全教育,组织人员参加安全教育活动和培训,重点强调安全的重要性。最后,应该对施工安全进行定期的检查,施工安全检查具体包括综合检查与专项检查两部分的工作内容,针对水利工程进行检查的过程中,不仅需要对一般施工环节进行检查,同时还应该对堤岸防洪、水利

7、疏通措施等项0进行专项检查,最终使水利施工的安全得到保证。4、加强施工质量与人员的管理(1)加强施工质量的管理,从行为上要做到:严格遵守我国的水利建设的相关法律规范,实行规范招标和投标,监察部门要对项0负责人的施工资格进行严格审査,防止恶性招标。建立良好的招标、投标机制,促进招标市场的良性竞争。对于施工质量,要从根本观念上重视,监察部门要对施工的每个步骤进行阶段性的汇总、评判,确保合同的成功履行,以及保证水利工程的质量。施工监管部门要随时随地的进行阶段性突査,采集检验样本和记录,确保施工的顺利进行。(2)对水利工程而言,第一是做好对施工人员的管理。建

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