计划目标责任书怎么写

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1、★计划目标责任书怎么写计划管理部目标责任书2014陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司2014年度绩效考核目标责任书责任部门：计划管理部考核时间：2014年1月1日至2014年12月31日月考核得分的算术平均值分数占年终考核50%，目标责任书工作目标及重点占50%。公司总经理：责任部门负责人：年月日年月日篇二：2014年度目标责任书制定通知关于制定集团邢台园区中层管理人员2014年年度目标责任书的通知园区各公司、各部门根据集团要求，现开始集团邢台园区中层管理人员2014年年度目标责任书的制定工作，范围为邢台园区中层干部，具体要求如下：一、年度目标责任书指标设

2、定（具体见附件一）年度目标责任书指标主要由重点工作、开拓性工作、奖励项和减分项组成。其中：（一）重点工作，是责任人职责范围内最重要的工作，重点工作必须要能量化，各项指标根据完成比例进行考核。1、负责生产管理的中层人员考核指标由产量、费用、收率等组成。2、负责项目建设的中层人员考核指标由工程进度、工程质量等组成。3、负责经营管理的中层人员考核指标以利润为核心指标。4、负责研发管理的中层人员考核指标以成果转化和创收为核心指标。5、其他管理人员考核指标以职责和重点工作为核心指标。（二）开拓性工作，主要包括管理创新和突破性工作两个方面，其中：1、突破性工作以发展、开拓

3、新项目、政策争取、重大合作等做为考核指标。2、管理创新以变革、创新、提升的具体措施等做为考核指标。（三）奖励项以合理化建议、规避风险及其他能为集团带来增值贡献的事项及其他临时性重点工作做为考核指标，该指标只加分，不减分。（四）减分项主要包括三个部分。1、责任事故，即分管系统内发生安全事故、环保事故、质量事故、消防事故、设备故障及经营风险等情况的予以减分。2、利润减分项，即与集团或责任人分管园区(所在公司)的利润考核目标完成情况予以减分的项目。3、干部考评结果减分，按集团相关干部考评办法执行。二、目标责任书制定分类2014年目标责任书具体制定、审核程序如下：各责

4、任人拟定目标责任书后，于12月13日前报各公司人力资源部，人力资源部报主管副总、总经理审核，相关领导审核后将目标责任书发到集团干部管理部备案。三、其它要求：1、年度目标责任书的完成情况与个人年度绩效工资挂钩。2、各责任人要结合集团、园区、公司及个人所管辖单位的2014年重点工作计划制定2014年目标责任书。3、目标责任书的各项指标、目标及考核标准要明确、清晰、量化，要以数据为支撑依据，项目进度要有明确的时间节点。4、时间要求：请园区所有中层管理人员按照以上要求完成个人目标责任书的拟定、沟通、审核工作，于2013年12月13日下班前将个人2014年目标责任书（附

5、件一）、12月20日前将个人2013年目标责任的完成盘点情况（附件二）发各公司指定邮箱。特此通知！。邢台园区人力资源部2013年12月12日篇三：项目目标责任书(范本)(项目名称)项目目标责任书中国建筑一局（集团）有限公司项目目标责任书为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。一、市场目标1.目标值描述1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。1.2该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。1.3

6、其它约定：1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司。……2.对应的考核依据文件或约定2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。……3.对应的主要奖罚条件3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。……二、经济目标1．目标值描述编

7、号：1.1上交企业层预收益率：本工程预收益率为[+N×（∑xi）÷自施合同额（自施结算额）]%，N=1.2；过程中按（实际完成自施工程量）×（预收益率）计取上缴；结算后按（自施工程结算总价）×（预收益率）计取上缴。对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在(0,3］个百分点，企业层与项目按照2:8比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照3:7比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。1.2商务策划创效目标：详见商务

8、策划书。1.3专项成本控制目标：钢筋损