商场盘点计划

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1、**购物中心阳山店啬点计划为了及时准确掌握商场商品的进销存情况，现将盘点计划作如下安排：—、盘点时间：2013年3月31日晚21:30到盘点结束；仓库的盘点从2013年3月29日到10月31日18:00之前结束。二、盘点前的准备：1、商品整理（由各区域自行完成，仓库的整理由区域采购负责卖场协助）（1）收货区应于盘点前3月31日中午12:00停止收货（采购部提前通知供应商）;（2）排面、端架、货架加髙层、堆头下面、货架下端、墙柱、服务台、维修处、促销区、收货区的商品整理归位（无条码商品贴好条码）；（3）清理空箱，另外堆放；（4）对仓库

2、（包括周转仓）先进行整理，做到一物一卡进行封箱标示；（5）部门提前一星期大批量退货，提前一星期控制订货量；（6）不用盘点商品贴上赠品标签，包括空箱、赠品、店内用品、非卖品；（7）已启封的大包装外应标明内装单品数量、包装单位；（8）盘点前一日，退货商品清退完毕、报损商品清退完毕；2、检查商品进价、零售价、核对商品条码、品名规格，全部入库、调拨、报损、领用单据交财务部会计（电脑、采购完成）；3、检查整理电脑商品资料，确认所有商品录入电脑，确认所有收货单、退货单、调拨单等涉及商品库存、进价的单据已经录入电脑（电脑部完成）；4、有效发票报告

3、、欠发票供应商名单、已退货未扣款供应商统计表、调拨单交财务部会计；5、按商品陈列顺序整理，填写盘点卡（商品序号、名称、条码）各部门盘点前自行完成；6、依商场布局图，将区域货架进行编号，具体编号方法由贾主管安排：7、各部门主管提前7天到人事部领取盘点表并进行抄表，各区域抄表人必须按货架编号，一卡货架从上到下，从左到右抄写，并签上名字。（注：一卡货架只能抄写1份严禁两卡或三卡货架连续抄写）三、盘点前卖场操作标准：1、盘点前所有盘点区域的编号必须完整、清楚，卖场不得撕毁或用商品覆盖编号；2、盘点前，盘点区域与不盘点区域必须明确分开，不盘点

4、的区域必须明确“不盘点”标识；3、盘点前6天，卖场内确定正常货架的陈列图，卖场不能私自更改陈列，需要更改陈列，必须经过盘点指挥组的批准；4、盘点前3天，卖场内确定促销区的陈列，不接受任何陈列区域的更改；5、盘点规定时间前，卖场必须将需要退货商品，报废商品处理完毕；6、盘点前所有需要盘点的商品必须在盘点区的盘点编号下，所有不需要盘点的商品必须在非盘点区域内；7、盘点表制作前，对于不符合系统规则的商品，如系统品名与实际商品不符，条码贴错，供应商送错的商品无法确认的商品等，必须进行处理，或请求采购部更改系统资料，或退回供应商、或通过库存进

5、行调整处理，保证所有商品都必须能够进行盘点；8、盘点前，卖场必须进行保质期和商品包装的检查，通过一次，二次清仓，完成即将过期商品、破损商品、零星商品的清仓；库存区盘点前的标准:1、库存区所有商品必须封箱，无散货；2、库存区所有商品必须在外箱上明确标识盘点区域号码;3、库存区的商品必须是同一商品放在一个位置上；4、库存区的商品必须在盘点的编号内；5、清理库存区的空纸箱；6、收货部的退货区域严格与其他存货区域分开；五、陈列区盘点前的标准：1、陈列区盘点其前，库存区必须全部处于封库状态；（即3月29日仓库盘点将实行封库，任何人不得私自到仓

6、库取货，特殊情况下必须核减相应拿取库存并签名。2、全部的零星散货归入正常的陈列货架；3、检查所有的价格标签是否正确无误；4、检查所有的商品是否有效条码；5、将需要盘点商品整理，以利于清点数量；6、所有的陈列端架、堆头、货架高低层、仓库中的空纸箱清理完毕；7、检查卖场的死角、维修部门、顾客退换货处是否有滞留商品；七、注意事项.•1、参与盘点全体人员必须服从盘点指挥部的统一调配，各部门主管要高度重视，精心组织，亲自参加，参盘人员要有高度的事业心和责任感，认真做好盘点工作；2、最后一次商品整理完毕，经指挥小组验收合格，盘点开始；3、初盘人

7、员核对条码、品名、计数、称重、使用蓝色圆珠笔将数量及单位填入盘点表，经手人签名；4、复盘人员复核单品条码、名称、数量及单位，将数量及单位填入盘点表、复核签名；5、食品区散装食品的盘点，初盘与复盘同时进行；6、盘点范围全部仓库、日用区、食品区、自营百货区；7、盘点比例：初盘100%、复盘100%、抽盘20%;8、填写盘点表时，应写明商品记数单位（克、千克、盒、毫升、升、个、包、箱、罐、桶），盘点数据的计量单位为单品销售单位（最小单位），特别注意：重量单位统一使用千克，不得使用“斤”做计量单位；9、注意单品堆放陈列、杜绝因单品排放混乱导

8、致数据失准，延误盘点进度问题出现;九、盘点人员安排：（1）人员组织：总指挥：指挥人员：（2）责任划分：食品用品区：一楼监督负责人：仓库区负责人：（3）注意事项：1、注意计量单位用的是销售时的最小单位2、3、严禁更改盘点表，如果需要更