一周工作计划范文大全

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立一周工作计划范文大全　　篇一：一周工作计划表范本　　一周工作计划表　　一周工作计划表　　时间：年月14日~XX年1月20日部门：业务部填表人：　　第1页共1页　　篇二：周工作计划指南及范本　　目录：　　1.周工作计划要求.2.周工作计划主要内容.　　3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求.　　1．周工作计划要求：　　．周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主

2、要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入

3、当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计划指南费用分类及说明一致）。　　根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。　　销售人员，包括团队(部门)主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队(部门)主管（不论以何种形式），由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理

4、）。　　周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。　　周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。　　周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马

5、车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。　　1　　2．周工作计划主要内容：　　客户周拜访计划：　　客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。　　周拜访计划应按公司对客户分级和VIP分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度VIP客户培养计

6、划的完成。　　每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。　　营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。　　营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。　　本周的主要

7、工作。　　本周VIP培养计划和实施方案。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　本周主要植入工作及相关活动方案。　　本周主要回款工作及相关活动方案。　　本周主要销售工作及相关活动方案。　　3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求:　　对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自

8、己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。　　重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域