人力资源规划真题及解析

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1、企业人力资源管理师二级历年真题第一章人力资源规划　　一、单项选择题　　1．（　　）不属于静态的组织设计理论的研究内容。[2010年5月二级真题]　　A．管理行为规范　　B．权、责结构　　C．组织信息控制　　D．部门划分的形式和结构　　【解析】组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理沦主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、

2、激励制度、人员配备及培训等。　　2．以下关于组织设计理论的说法不正确的是（　　）。[2009年11月二级真题]　　A．动态组织设计理论是组织设计的核心内容　　B．现代组织设计理论属于动态组织设计理论考试大论坛　　C．动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容　　D．动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展　　【解析】A项，在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。　　3．以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（　　）

3、。[2009年5月二级真题]　　A．康采恩属于模拟分权组织结构模式　　B．多维立体组织是矩阵组织的进一步发展　　C．子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业　　D．企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体　　【解析】A项，康采恩属于企业集团的一种。企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司等。　　4．以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（　　）。[2010年5月二级真题]　　A．分公司有自己独立的名称转载自:考试大

4、-[Examda.Com]　　B．总公司对分公司的债务没有责任　　C．分公司受总公司控制但在法律上独立　　D．较多出现在由横向合并而形成的企业中　　【解析】分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。　　5．进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构

5、模式的是（　　）。[2010年5月二级真题]　　A．直线职能制　　B．常设机构　　C．超事业部制　　D．事业部制　　【解析】部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。部门结构设计原则包括：①以工作和任务为中心，如直线制、直线职能制、矩阵制；②以成果为中心，如事业部制、模拟分权制；③以关系为中心，如某些跨国公司。　　6．在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（　　）之中。[2010年5月二级真题]　　A．直线职能制　　B．事业部制　　C．模拟分权制　　D．跨国公司　　【解析】以关系为中心设计的

6、部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。　　7．在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含（　　）。[2009年11月二级真题]　　A．组织体系图　　B．组织战略图　　C．工作说明书来源：考试大　　D．业务流程图　　【解析】组织结构调查要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图和管理业务流程图。　　8．以下不属于组织结构分析内容的是（　　）。[2009年5月二级

7、真题]　　A．各种职能的性质及类别　　B．员工与岗位之间是否匹配　　C．哪些是决定企业经营的关键性职能考试大论坛　　D、内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变　　【解析】组织结构分析的内容包括：①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，即需要增加哪些新的职能，哪些原有职能需要加强，哪些陈旧职能可以取消或合并等；②确定决定企业经营的关键性职能，并将其置于组织结构的中心地位；③分析各种职能的性质及类别。　　9．组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（　　）。[2008年11月二级真题]　　A．生产经营情况恶化　　B．工作

8、效率降低　　C．要求离职的人数增多　　D．市场占有率缩小　　【解析】组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，主要表现为：生产经营情况恶化，工作效率下降，