试议集团财务管理模式的

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1、试议集团财务管理模式的集团财务管理模式的论文导读：本论文是一篇关于集团财务管理模式的的优秀论文范文,对正在写有关于财务论文的写有一定的参考和指导作用,度下降，企业部分竞争者退出，企业一般采用“分权式”集团财务管理模式，通过分散经营、分散管理和分散决策可以化解企业集团运营中的风险，提高企业的财务管控能力。　　从集团企业规模角度来看，不同的企业规模可能采用不同的财务管理模式，一般来说，规模比较大的企业集团，于分层多，同时计划的统一性，信息在多层传递容易造成信息摘要:财务管理是企业管理的一个组成部分，渗透在企业管理的

2、各个环节，是一项综合性的管理工作，直接关系到企业经营成果的好坏。本文首先从集团财务管理进行了概念性介绍，然后就集团财务管理模式的集权式、分权式等模式优缺点进行了对比分析，并结合目前集团财务管理存在的理由进行了相应的策略性分析。　　关键词:集团企业财务管理模式探讨　　我国改革开放和实行市场经济以来，企业经营形式不断转变，经营机制不断创新，企业规模逐步从小到强，从单个企业发展壮大大到集团企业，企业发展在取得令人瞩目业绩的同时，也存在不少理由，诸如集团企业经营者动力不足、预算软约束、决策失误、监督乏力、内部人制约现象

3、严重、财务管理混乱、财务造假泛滥等。仔细分析这些理由，无一不与财务管理机制不健全有关，因而解决理由的根本之策是财务管理机制的完善与创新。一方面，需要不断的加强以财务管理创新为导向的财务管理体制机制的创新，从优化企业财务治理理念出发，以构建符合现代企业制度要求的、适合我国国情的财务管理机制为目标的财务管理模式。另一方面是需要立足企业目前的企业财务管理水平和经济效益的提高，推动企业不断的转变经营方式和策略，从财务管理细微处入手，提高财务管理的制约能力，进而不断提高集团企业因规模因素而导致的企业财务管理松散，经营灵活

4、度不够等诸多理由。基于此，本文对集团财务管理的几种模式从优缺点的角度进行了对比分析，并对存在的理由进行了相应的策略深思。　　一、集团财务管理概述　　(一)财务管理概念　　财务管理是一项综合性的系统工程，是企业管理的重要组成部分，是企业在组织经营活动中，运用财务管理理论对企业管理实践中的财务预测和财务决策进行了科学运筹，并不断提高企业的财务协调和制约能力，进而提高企业财务管理水平和企业运营效率。企业财务管理的目标是通过少的投入来取得相对较大的经营成果，进而实现企业价值最大化。　　(二)财务管理的内容　　财务管理的

5、内容从企业组织财务活动来看，主要包括三个方面：一是企业财务筹资活动的管理，即通过确定筹资的规模、结构、渠道和方式等进行财务管理；二是企业财务投资活动的管理，即通过确定投资的规模、组合、方向以及风险收益等进行财务管理；三是企业财务资本收益活动的管理，即通过对资本的耗费和收益、资本的收入和资本回收进行财务管理。财务管理的内容从企业处理财务关系的角度来看，主要包括企业处理和政府的财务关系；企业处理和投资者的财务关系；企业处理和受资人的财务关系；企业处理和债权人的财务关系；企业处理和债务人的财务关系；企业内部处理各单位

6、的财务关系；企业处理和职工的财务关系。财务管理的内容从现代企业制度的角度来看，主要包括企业在重组、合并、合资、兼并和收购中的财务管理；还有当企业售卖、分立、剥离和破产中的财务管理。　　二、集团财务管理模式分析　　由于企业规模不同、行业不同以及领导者管理理念的不同，可能采用不同的财务管理模式，一般来说，我国集团企业财务管理主要采用了“集权式”、“分权式”等方式，各种财务管理模式并没有明显的优劣之分，需要企业结合自身实际来采用符合自己企业管理特点的财务管理模式，进而提高财务管理和企业运营管理的切合度。　　(一)“集

7、权式”财务管理模式　　“集权式”财务管理模式就是将整个集团的财务集团财务管理模式的由.收集,如需论文可联系我们.管理进行融合，集团总部对各分公司和子公司进行高度集权的统一管理，采用统一的运营方式，财务管理制度以及统一的采购、生产和销售计划。在某种程度上可以将“集权式”财务管理模式认为是单个企业经营。其主要优点体现在：一是高度的计划性，可以统一协调单位的经营，提高管理的效能；二是执行统一的财务政策和财务运营模式，有利于降低管理成本。其主要缺点表现在：一是财务管理的高度集中，集团企业的内部往往缺乏灵活性，在面对外部

8、风险情况下容易导致整体失效，进而提高了企业财务风险水平；二是由于分层多，同时计划的统一性，信息在多层传递容易造成信息传递慢和信息失真严重，最终导致决策滞后，时效性差，对集团企业经营非常不利。　　(二)“分权式”财务管理模式　　相对于“集权式”财务管理模式，“分权式”集团财务管理模式对下属分公司或子公司采用松散型的财务管理模式，各成员企业都具有独立的财务管理、生产运营管理决策权。“分权式