简谈武科大人力资源专业毕业论文选题参考

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1、简谈武科大人力资源专业毕业论文选题参考简谈武科大人力资源专业毕业论文选题参考_人力资源专业毕业论文参考选题导读：，提出解决问题的对策。8.基于知识管理的企业创新发展模式研究概述企业现有的发展模式，指出其存在的问题，结合知识经济的大背景，指出知识经济对企业管理提出的新的要求，提出改进现有管理模式的对策。9.某企业人力资源管理问题研究指出某企业人力资源管理框架，分析其存在的问题，提出解决的对策。10.某企业人力资源管理的武科大人力资源专业毕业论文选题参考毕业论文是大学整个学习过程中的重要实践性环节，是

2、对大家学习与实践、素质与能力的全面总结和检验。为加强毕业论文教学，规范毕业论文写作，特制定毕业论文选题参考目录，供学生在确定毕业实习方向及论文写作时参考。参考选题以人力资源专业的主要领域设置。学生应在所选指导性题目基础上，进一步细化，具体题目应该是在该指导性题目框架下与实际问题紧密结合。学生也可以自选命题，但所选题目必须符合本专业方向。在确定论题之前最好与我进行沟通，原则上要求每个班级学生一人一题不能重复，毕业论文选题的确定以提交开题报告为准。1.某企业的管理激励机制建设研究分析某企业现有的激励机

3、制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。2.某企业专业技术人员绩效评估体系研究概述某企业现有的针对专业技术人员的绩效评估体系和方法，分析其取得的成绩以及存在的问题，提出改进性的建议，注意一定要结合专业技术人员的特点进行分析和改进。3.某企人才流失问题分析及研究分析某企业人才流失的现状（最好用数字图表等形式直观的表示出来），找出人才流失的原因，提出减少人员流失，吸引人才的策略。4.猎头公司与人才流动分析5.某企业留住人才的应对策略企业人才流失的现状，存在问题及具体对策；或企业目前留住人才

4、策略的缺失，你的改进措施。6.某企业人才机制缺陷及解决对策研究根据企业人才机制所存在的缺陷性，进而具体提出解决方案。7.某企业的人性化管理研究阐述某企业现有的管理框架和风格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理过程中存在的问题，提出解决问题的对策。8.基于知识管理的企业创新发展模式研究概述企业现有的发展模式，指出其存在的问题，结合知识经济的大背景，指出知识经济对企业管理提出的新的要求，提出改进现有管理模式的对策。9.某企业人力资源管理问题研究指出某企业人力资源管理框架，分析其存在的问题，

5、提出解决的对策。10.某企业人力资源管理的误区分析企业具体的人力资源管理现状，指出其存在误区，并给予针对性对策。11.某某企业知识型员工管理研究界定知识型员工的概念，结合企业实际谈谈如何管理这类员工，可以按现状、存在问题及解决对策的思路进行写作。12.以公平观促进某企业绩效考评研究根据具体实际企业的绩效评价体系，以你认为它的绩效考评缺乏公平的现状及问题分析，提出如何以公平观促进其绩效考评。13.社会保障与扩大就业问题研究14.某企业营销人员绩效考核指标体系的构建企业具体的对于营销人员的绩效考核指标

6、如何，有哪些问题，指出其改进对策。15.某企业一线操作工人激励问题研究具体企业一线操作工人目前激励方式，存在问题，改进措施16.某企业高层管理者激励问题研究作为企业高层管理者，分析激励方式现状，存在缺陷，提出针对性5简谈武科大人力资源专业毕业论文选题参考_人力资源专业毕业论文参考选题(2)导读：的举措。17.企业经营者激励与约束问题研究18.柔性管理思想在某企业人力资源管理中的应用研究以某具体企业为研究对象，对柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用进行研究，重点分析其适用的条件，应用的效果等。19

7、.某企业知识员工绩效管理的实践和探索组织要实现可持续发展,必须以科学发展观为统领,坚持“以人为本”,提升组织竞争力,其中知识员工队伍的培育和管理是一项重要工作,尤其是对知识员工实施的绩效管理,需要确立正确的管理理念,营造有利的管理环境,制定有效的管理措施,以保证绩效管理在实现组织目标过程中发挥作用。20.某企业绩效管理制度的分析综合应用绩效管理的相关理论对某企业绩效管理的现状进行研究，分析其存在的问题并提出改进建议。21.双因素理论在某企业人力资源管理体系中的应用研究以某具体企业为对象，应用双因素

8、理论对企业的员工激励体系进行分析，指出其存在的问题并提出改进对策。22.高科技企业人力资源管理研究高科技企业人员配置特点，人员的特殊需求分析，人员管理的方式和方法研究23.工业化进程中劳动力的流动管理研究工业化的特点，劳动力使用出现的新情况，如何进行流动人员的管理24.某公司的管理沟通对实现绩效目标的影响研究绩效目标实现的前提，管理沟通在绩效管理过程中的作用，如何实现有效沟通。25.某公司人力资源现状与整体开发的对策思考以某公司为研究对象，分析公司人力资源存在的问题和成因，结合企业