加强设备维修与管理,创企业最佳经济效益

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1、目录,2如何使企业效益最大化加强设备管理的必要性浅谈如何加强设备管理一、专管与群管相结合5二、技术管理与经济管理相结合5三、设备管理与生产相结合6四、设计、制造与使用相结合6五、设备维护保养与计划检修相结合7六、设备维修与技术改造相结合7七、设备管理与技术开发及智力开发相结合7八、思想政治工作与物质奖励相结合。8设备管理中存在的问题一、设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏8二、维修保养手段落后8三、拼设备现象严重9四、管理体制不健全，责任不明确9加强设备管理的重要意义9一、加强设备管理是企业内部管理的重点9二、加强设备管理是企业生产的保证10三、加强设备管理是企业提高效益

2、的基础10加强设备管理的有效建议11作题理工问管计养含统保安务修备机维设和的中案备工档设施术械械S-机机frf一二三1111I'口顶12如何使企业效益最大化施工成本一般由人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费等构成，-其巾，机械使用费（以下简称机械费）一般占到全部施工成木的20%至30%。公路施工企业耍想在竞争中生存和发展，加强丄程机械的管理，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的生产效益和资产效益，降低机械设备费用，是施工成本控制的关键。笔者根据自己多年的工作经验，建议从以下两个方而加强对工程机械的管理。一、建立系统的管理体系建立健全机械设备的管理制度。新形势下

3、的机械管理工作，要嗒持以人为本,以提高经济效益为屮心。而要想提高管理实效，必须建立健全科学完善、操作易行、行之有效的机械管理制度，并通过严格落实各项管理制度，将机械的维护和使用责任到人。在H常管理工作中，按制度办事，用规章制度规范管理行为，防止工作中的盲B性和随意性，只有这样才能达到事事有章可循，才能保证管理正确、有序、有效。完善设备的基础管理工作。设备管理的基础工作来自项口部，努力提高项口部对基础工作的认识，健全设备的基础管理，xT能为管理决策提供科学依据。机械管理专业人员应加强对项目部的机械维修、使用管理，并进行具体指导，做好现场管、用、养、修、算等各项原始资料和数据的统计

4、、积累，并及吋、准确地向主管领导上报使用及经济分析资料，以便领导掌握设备使用情况，及时调整使用方案。各项□部应配合机械管理部门做好机械基础管理工作，加大平吋抽查、监督力度，对收集的数据加以核实，力求做到准确、及时、真实、有效，能如实反映机械设备的实，际使用情况和成木消耗情况。加强设备状态监控，对使用效益高、易损坏的设备；应加强跟踪诊断，变事后修理为事前修理。设备维修、保养要切实做到资金、人员、时间三落实，以确保设备的使用完好和正常运行。加强机械设备的维护保养，提高机械设备的技术状况。机械管理部门应进行定期和不定期的设备检奔、考核，以便尽早地发现机械故障征兆和事故隐患，及吋釆取措

5、施。深入开展节能增效的活动，奖勤罚懒，对违章现象进行处罚，以加强机械管理人员对设备维修、保养的自觉性，以设备的完好率和出勤率来促进生产质量的提高。加强机械人员的技能、职责和安全教育，发挥机械效益。首先，设备管理人员应不断提高专业技能和管理水平，深入实际，科学、有效地解决机械化施工中存在的M题；其次，加强对操作人员、维修人员的、Ik务培训，使每个操作手掌握所在岗位的必备知识，做到“三懂”（懂结构、原理、性能）、“四会.”（会使用、保养、检查和排除故障），正确操作使用设备、严格执行安全技术操作规程，预防和减小机械安全事故的发生，为提高工程质量和效益做贡献。二、加强记录统计和成本核算

6、经济效益是企、Ik的主要目标，是企业生存和发展的前提，这就要求设备管理人员从市场、经济、效益的角度加强机械设备的核算工作，以谋取最大的经济效益。对施工设备，应随时考察其使用效果并评定其状况，及时调整使用方案，增强设备使用效益和时间价值观念，以求达到效益最大化。随时了解机械单位产量、所需动力、配件消耗及其他开支情况，及时分析机械使用效能，建立健全各项制度、标准、定额。据统计，机械每延长一年使用寿命就等于节约10%的设备购置费。落实专人负责机械设备的核算工作。应宥专人负责机械使用记录，对每台机械应建立核算卡和档案，对台班费、燃油消耗、维修费用登记造册，逐一核算，并根据核算结果进行分

7、析比较，对可变成本和不可变成本做到心中有数，为领导决策提供依据。加快工程进度，势必加大设备投入，増加机械使用量比重，因此要科学地控制机械设备的投入。即充分利用现宥的机械设备，根据工程量、工期、质量要求、具体施工条件，合理选择、调配和组合机械设备、组织机械化施工。加强设备管理的必要性随着网内外各种机械的不断更新，机械化程度的不断提高，机械设备管理在企业中也越来越受到重视，丼巾此带来了良好的经济效益，为安全、优质、高效地完成任务提供了可靠的物质基础。但由于各方血W素的影响。企业在机械设备管理过程