企业管理模式研究

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1、企业管理模式研宄［摘要］企业管理模式不仅是客观存在的，而且是不断演化的，这种演化在时间上体现为企业管理模式的生成与变革，在空间上则表现为不同企业间管理模式的移植。要解释企业管理模式演化的内在机理和运行方式，仅从管理现象出发进行分析和归纳是不够的，必须超越“存在”，找出隐藏在管理现象背后的“基因型”。［关键词］企业管理；管理模式；模式演化［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2016.32.117管理的派生性决定了企业不可能无视其他活动开展的需要而直接采取某种管理职能方式并使之模式化，只有在企业的其他活动形成特定行为模式的基础上，管理各项职能的运行方式才

2、能表现出稳定的特征并可重复应用，而企业其他活动行为模式的形成是企业惯例效应发挥与惯例复制的结果。1企业管理模式的内涵及特征企业管理模式是指通过组织企业的基本管理框架，包括资源的合理配置和生产要素的自由流动，采用先进的现代化管理方式进行经营，最终实现企业的经营目标。随着中国进入经济全球化时代，随着知识和信息的不断更新换代，企业的组织管理和生产经营需要科学、先进的信息和知识来补充，也就是说，知识和信息在现代企业管理模式中起着重要的作用。符合新时期发展特点的具有现代气息的企业管理模式，还应该具有以人为本的观念和符合企业发展战略规划思想等。企业管理模式有着自己独特的特征，这

3、是在信息时代和知识爆炸时代中，企业为了适应经济全球化、市场化的发展，根据自身的特点不断涌现的思想体现，是具有时代特征和意义的，我国企业管理模式具有以下几方面的特征。第一，企业管理模式中突出了以人为本的管理理念。这体现在企业经营管理中，重视对于人才创造性的开发，注重对人的积极性的培养，形成有效的激励机制，做到将重视人才的培养和开发与企业的长期发展战略相结合。第二，企业管理模式中展现了系统整合的观念。所谓系统整合，就是企业根据自身的发展情况，为了适应激烈的竞争，加强企业内部各部门、各环节、各层次及员工之间的协作和联系协调，加强企业与客户、合作伙伴甚至是竞争对手之间的联系

4、，以企业整体利益为最终目标，通过对各种资源的有效整合，实现企业的竞争力的提升。第三，企业管理模式中树立了战略管理思想。新的形势下，我国企业都开始关注企业的长远发展并制定相关的发展战略、实施相关的管理措施，都可以通过管理思想和管理行为的高瞻远瞩，为企业的长远、持续化、健康化发展谋求更好的出路。第四，企业管理模式中强化了决策及权变的观念。这是指企业在发展过程中，遇到管理决策时会存在较多影响因素和策划方案，并在其中择优选择最适合企业发展的管理行为。而权变的观念指的是企业能够审时度势，具体问题具体分析，根据不同的环境制定企业管理思路。2企业管理模式的建立及原则2.1企业管理

5、模式的建立内容企业管理模式的建立，需要从企业文化与管理理念、管理体制、管理技术以及领导体制这几个要素点进行完善，这些要素相互影响并相互配合，构成一个完整的企业管理模式体系，任何要素都不可或缺，任何要素都关系到企业经营管理的成败。第一，企业文化与管理理念要素的建立。企业文化是一个企业的基石，是企业的软实力。企业文化是企业管理的土壤和基本环境，只有良好的文化环境、肥沃的文化土壤，才能提升企业的生产效率和管理水平和员工的凝聚力。另外，企业文化和管理理念可以通过企业管理渗入到企业管理的其他要素中，起到积极的引领作用，从而促进企业整体运行机制的健康发展。第二，企业管理体制和管

6、理技术要素的建立。企业的管理体制包括企业的职能分工、信息传递、规章制度等方面，而管理技术则是指企业有效利用资源的手段与途径。随着改革开放的深入和经济全球化的影响，我国的企业管理体制和管理技术在很大程度上得到提升，通过对西方市场经济相对成熟的经济体制的学习，我国企业的管理体制和管理技术不断地规范化和科学化，但是由于经验有限，发展时间较短，不足还是存在的。第三，企业领导体制要素的建立。领导体制是企业为进行有效的决策活动而相应设置的组织关系与组织结构，领导体制对于企业目标的制定、执行、落实及保障起着决定性的作用，领导体制是否规范和科学直接影响企业管理模式的运行成果。2.2

7、企业管理模式的建立原则企业管理模式的建立是需要一定的原则的：首先，要遵循导向原则。也就是企业的发展方向是什么，相应的管理目标又是什么，只有方向清晰的管理模式的建立才有价值。其次，要遵循环境原则。任何企业都有自己的生存环境，只有在对市场经济发展程度、生产力水平、经济管理体制、商品和资金供求关系都有清晰认识的基础上，企业管理模式才是“实事求是”的。再次，要遵循发展原则。任何事物都是发展变化的，这是永恒的真理，企业管理模式也要遵循这样的特点。企业要把握每一次的导向转变，相应地不断调整管理模式以适应企业目标方向的改变。最后，要遵循创造原则。企业管理模式最缺乏的就是创造力