选矿浮选技术操作指标考核实施细则

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1、选矿厂浮选技术指标考核实施细则为确保选矿厂2016年选矿厂浮选技术指标目标的有效落实，在原有绩效管理模式的基础上，选矿厂在用人机制上进行突破，真正作到责、权、利对等，逐步在所有岗位推行“竞争上岗，优胜劣汰，分档取酬”的管理方式，在绩效考核上，本着以激励为先导、经济为杠的考核目标原则，达到激励员工、奖优罚劣的目的，真正作到“多劳多得，少劳少得，不劳不得，上不封顶，下不保底”，在浮选技术指标考核上采取以下管理办法：一、选矿厂浮选技术指标考核标准：1、公司计划考核指标：(1)选矿回收率Ag彡86%、Pb彡89%、Zn彡90%。(2)精矿品位：

2、精矿品位适应市场销售要求或公司下达计划指标。2、选矿厂计划考核指标：(1)Pb45.5%和含锌BZn<5.5%，锌精矿BZn彡45。月回收率要求:ePb彡89.1,eAg彡86.1,eZn彡90.1。(1)当原矿Pb彡

3、1.9%,Ag^l75g/t,Zn^3.9M：刀精矿品位要求：铅精矿BPb彡46.5%和锌fiZn<5.3%,锌精矿BZn彡45。月回收率要求：ePb彡89.5，eAg彡86.5,eZn彡90.3。(2)当原矿Pb彡2.1%,Ag彡185g八,Zn彡4.2时：月精矿品位要求：铅精矿BPb47.5%和锌B7m<5.1%，锌精矿BZn彡45%。月回收率要求：ePb^90.0,eAg彡87,eZn彡90.5。二、选矿厂浮选技术操作指标考核办法：一)在完成选矿厂计划考核指标时按《银都矿业有限公司选矿厂经济责任制考核办法》执行。1、在完成选矿厂计

4、划考核指标时连续三个W指标最末：(1)第三个月另外拿出浮选工30分用于其它班组相关岗位的分配，第四个月敁末，对浮选工降岗或调岗使用。(2)所在班组班长在第三个川拿出10分用于其它班组相关岗位的分配。2、在完成选矿厂计划考核指标吋银回收率连续二个月与第一相差1%以上(含1%)，锌回收率连续二个月与第一相差0.5%(含0.5%)以上:(1)当班浮选工第二个月拿出30分用于其它班组相关岗位的分配。第三个只相差时，对浮选工降岗或调岗使用。(2)所在班组班长在第二个月拿出10分用于其它班组相关岗位的分配。二)其中一个班组完成选矿厂计划考核指标时：

5、1、当月未完成岗位浮选工从绩效工资扣除15分，当班班长扣除10分用于完成班组相关M位分配。第二个H仍未完成加倍扣罚用于完成班组相关岗位分配。2连续三个刀未完成对浮选工降岗或调岗使用。3、银回收率与第一相差1%以上（含1%），锌回收率与第一相差0.5%（含0.5%）以上，浮选工从绩效工资扣除30分，当班班长扣除10分用于完成班组相关尚位分配。第二个月仍这么大差距，对浮选工降岗或调岗使用。三）三个班未完成选矿厂计划考核指标时：1、第一个月按《银都矿业有限公司选矿厂经济责任制考核办法》加倍考核，银回收率与第一相差1%以上（含1%），锌回收率与

6、第一相差0.5%（含0.5%）以上，对浮选工降岗或调闵使用。2、连续二月最末对浮选工降岗或调岗使用。四）浮选工降岗使用期间每月从基础分拿出20分用于其它班组相关岗位的分配，一直到经厂部考核合格后恢复其原有岗位标准。浮选工降岗使用期间，当班班长每月从基础分拿出10分用于其它班组相关岗位的分配，直到经厂部考核合格恢复其原有绩效待遇。五）磨浮车间值班长应加强班组基础管理工作，将综合素质好的同志用在浮选肉位上，对浮选操作技能差，其综合素质不能胜任浮选岗位的员工随时进行降岗使用（不受相关浮选技术指标考核规定影响），班长或其他员可兼岗，降岗人员绩效

7、工资基础分按机动工考核并另外扣20分由兼岗人员享受，一直到从新上岗。六）选矿工艺技术组应加强工艺技术管理工作，保证各个生产期指标完成选矿计划指标，当出现以下情况吋，对工艺技术组扣罚10—20分：1、未完成选矿厂计划考核指标时（原矿性质发生重大变化，经选厂考评会认可）除外。2、一、二系统相差过大，连续二个月银凹收率与相差1%以上（含W），锌回收率与相差0.6%（含0.5%）以上。3、同一系统班与班指标连续三个月银回收率与第一相差1%以上（含1%）,锌回收率与第一相差0.5%（含0.5%）以上。4、精矿品位流程与出库差别过人。三、综合考评1

8、、在指标考核的基础上，针对“三大纪律”、设备管理、文明生产、成本意识、工作效率等对各浮选工进行综合考评。原则上每月评出一个最好的和一个最差的，并进行相应奖罚（不重复考核）。2、连续三次被评为最差，进行降岗或