兰州石油管道管沟及管道施工方案

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1、中国石油天然气管道工程有限公司兰州原油商业储备库工程施工方案江苏华能建设工程集团有限公司二零一零年六月十四日70目录第一章工程总体概述3第二章机构设置及人员配置13第三章施工工序和方案18第四章质量保证措施42第五章施工机械设备及劳动力配置48第六章施工降排水及冬、雨季施工措施51第七章P3软件对工程进度的控制54第八章安全文明施工措施59第一节安全组织机构59第二节管理体系运作62第三节安全管理64第九章现有设施保护措施6870工程总体概述第一节工程概况一、工程简述1.1发包单位：中国石油天然气管道工程有限公司1.2工程名称：兰州原油商业储备库工程1.3建设地点：甘肃省兰州市1.4

2、质量标准：施工全过程应遵守国家的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则施工单位应遵守新的规范和标准。1.5工期要求：85日历天。1.6工程规模：本工程管线包括：西部管道至西固油库输油管线D325*8西部管道至西固油库输油管线D325*8西固油库至兰成渝90#汽油管线D325*8西固油库至兰成渝0#柴油管线D325*8兰州石化公司至兰成渝0#柴油管线D325*8兰州石化公司至兰成渝93#汽油管线D325*8兰州石化公司至兰成渝90#汽油管线D325*8兰州石化公司至北滩油训库蒸汽管线D114*5

3、70西部成品油管道末站去兰州石化公司混油管道D219*5.6去西部成品油管道末站油管线D508*11以上管道长度均为1100m。依次并列埋地敷设。70施工总体设想（一）、施工总体部署根据本工程施工特点，为确保工程按期完成，针对本工程施工区域的现场条件及工程特点，本公司建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理、项目技术负责人为责任人的质量安全保证体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全面监控管理。针对本工程我公司成立工程施工项目部，实行项目经理负责制，组建工程项目部，全面负责本工程的组织、指挥、协调、管理、监督工作。建立健全质量保证体系、工程施工管理体系，严

4、格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工，实施关键工序考核负责制，确保工期目标的实现。组织各作业班组进场分区域同时施工，根据各作业组、各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点，对每个作业区域的施工进度进行总体控制，在管理上，确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。根据该工程流动施工的特点，本公司将在工程标段沿线租用有场地条件的民房或建设临时设施设置项目经理部。项目部内配置有良好的办公、生活设施以及会议场所，并为业主和监理提供良好的现场办公条件。同时作为各施工队居住生活场所和设备、辅材总仓库。配置良好的生活及卫生设施，要求办公、生活设施环境卫生化。项目部与施工

5、队之间配备良好的通讯设备与交通车辆。具体做到以下方面：701、我公司将组织强有力的精干队伍，配备先进设备投入本工程，将从人力、物力、财力给予大力支持，确保工程质量与进度按目标实现，满足业主的需求。2、根据合同工期要求，确保施工队伍、机械设备及材料按计划开工日期准时进场。3、施工用电：施工沿线主要采取自行发电措施，配备必要的发电机组设备，以满足施工需要。4、施工用水，采取就地向业主申请接自来水或取清洁的河、塘水。5、按该施工组织设计中施工计划及工程实施进展情况，及时编制阶段性施工方案（按分部分项），并报工程监理批准后执行，如计划有延误应提前及时调整，确保工程如期完工。6、工程施工指导思

6、想1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工的指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。2）、坚持“质量第一”的方针，严格控制工程工期，保证各部门协调，流水作业，合理划分施工任务，合理组织施工。3）、统筹计划、合理安排。强化计划目标管理，科学合理制订进度计划，确保各阶段目标实现，最终实现总体目标。4）、建立健全质量保证体系，严格按ISO9001：2000质量管理体系标准运行，规范化、标准化施工，全面开展质量创优活动。70（二）、施工目标1、工期目标：本工程工期计划7个月，我公司根据该工程实际情况，精心部署，承诺在

7、7个月的合同工期内保质保量完成该工程项目的施工。2、质量目标：本工程质量要求符合国家验收规范合格标准，争创优良工程。(1)、测量放线：按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，变坡、转借、管道配件等处应做好标识。如遇疑点及时通知业主、监理或设计人员。(2)、沟槽开挖：开挖中严格控制沟槽直顺度、沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做好保护措施，清除沟底硬杂物，及时抽排水，严禁泡槽。遇有地下障碍立即通知业主，并配合协商解决。(3)、管道基础：严格控制各种基础标高