《线性规划》word版

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1、线性规划Ø诀窍:从“交点”处找答案。Ø例题1:解:设应该生产甲产品x公斤,乙产品y公斤,根据题目可知:9x+4y<=360;(1)4x+5y<=200;(2)3x+10y<=300;(3)可以将上面三者视为三条直线,容易求出三个交点分别为:A(1000/29,360/29)、B(400/13,270/13)、C(20,24);其中,交点A、C均满足三个不等式的要求,交点B不满足第(2)个不等式,故将交点B排除;两种产品组合的利润为:Z=0.7x+1.2y万元,通过代入可知,Z在交点:C(20,24)处可取得最大值。故答案为:A、C。Ø例题2:解:设编程需要

2、x周,测试需要y周,则根据题目条件可知:3x+5y>=70;(1)7x+2y>=86;(2)10x+7y>=185;(3)可以将上面三者视为三条直线,容易求出三个交点分别为:A(10,8)、B(15,5)、C(8,15);其中,交点A不满足第(3)个不等式,交点B、C均满足三个不等式的要求,故将交点A排除;而交点B的x+y=20,交点C的x+y=23;故该培训至少需要20周时间才能满足企业要求,即答案为:C。穷举法Ø方法释义:按照题目所给条件,尽可能地穷举出所有的组合,从组合中获取答案。Ø例题1:分析:本题目要求所选组合的总重量不能超过24吨,且利润总和最

3、大。可以按照利润从高到低的顺序,即可找到总利润最大的一种组合:首先看箱子2,其重量为13,故要求与其组合的其他箱子总重量不能超过11,于是得到了如下组合方式:1)2、1,对应的利润值为:8;2)2、3,对应的利润值为:7;3)2、4,对应的利润值为:9;4)2、5,对应的利润值为:7;5)2、6,对应的利润值为:8;6)2、3、5,对应的利润值为:9;然后看箱子4,其重量为9,故要求与其组合的其他箱子总重量不能超过15,于是得到了如下组合方式:1)4、1,对应的利润值为:7;2)4、2,对应的利润值为:9;3)4、3,对应的利润值为:6;4)4、5,对应的

4、利润值为:6;5)4、6,对应的利润值为:7;6)4、1、3,对应的利润值为:9;7)4、1、5,对应的利润值为:9;8)4、1、6,对应的利润值为:10;9)4、3、5,对应的利润值为:8;10)4、3、6,对应的利润值为:9;11)4、5、6,对应的利润值为:9;剩余的其他组合的利润均小于9;故答案为:B,此时对应的组合为:1、4、6。Ø例题2:分析:甲乙丙丁四种设备的每天的生产能力分别为:2.5个/平方米、3个/平方米、2个/平方米、1.6个/平方米;为了使该厂房每天生产的产品最多,应该尽可能地选择生产能力高的设备,选择策略如下:对于乙设备,可以选3

5、台,此时其所占厂房面积为:20*3=60,剩余面积为:140;对于甲设备,可以选3台,此时其所占厂房面积为:40*3=120,剩余面积为:20;对于丙设备,可以选2台,此时其所占厂房面积为:10*2=20,剩余面积为:0;故厂房每天生产产品最多可达:3*100+3*60+2*20=520个,答案为:B。Ø例题3:分析:故答案为:C。风险决策计算Ø方法释义:对于每个决策,将其各种可能情况的概率值与对应权值之积进行求和,得到最终的决策值,最后比较这些决策值。Ø例题1:分析:选址“北京”的预期收益为:4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=3.575;同

6、理,选址“天津”、“上海”、“深圳”的预期收益分别为:3.65、3.325、3.55;根据期望值最大的原则,应该选择“天津”,故答案为:B。Ø例题2:决策树分析方法通常用决策树图表进行分析,根据下表的决策树分析法计算,图中机会节点的预期收益EMV分别是$90和$(69)(单位:万元)。(69)A、160B、150C、140D、100分析:“升级”对应的EMV为:110$*75%+30$*25%=90$;同理,“开发”对应的EMV为:200$*75%+(-40$)*25%=140$。故答案为:C。不确定性决策Ø例题:请分别用:乐观主义准则、悲观主义准则、后悔

7、值准则确定最终的投资策略。分析:(1)若采用乐观主义准则:核心原则为“大中取大”,决策者在决策表中的各个方案中对各个状态的结果取最大者,记在表的最右侧,再从该列中取出最大者。在表5-4中,积极方案的最大结果为500、稳健方案的最大结果为300、保守方案的最大结果为400。三者的最大值为500,故此时应该选择积极投资策略。(2)若采用悲观主义准则:核心原则为“小中取大”,决策者在决策表中的各个方案中对各个状态的结果取最小者,记在表的最右侧,再从该列中取出最大者。在表5-4中,积极方案的最小结果为50、稳健方案的最小结果为150、保守方案的最小结果为200。三

8、者的最大值为200,故此时应该选择保守投资策略。(3)若采用后悔值

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