乡镇农村集体三资代理工作汇报

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1、乡镇农村集体三资代理工作汇报我镇农村集体“三资”代理工作在县委、县政府的正确领导下，在县纪委、农委、财政局的关心指导下，我们高度重视，积极行动，把此项工作摆上重要议事日程，作为一项政治任务来统一思想，做到了领导组织到位，责任明确到位，规范操作到位，工作落实到位，经过努力工作，较圆满地完成了各阶段工作任务。一、主要做法1、加强领导，制定方案。镇成立由党委书记任组长，镇长为副组长的高规格领导组，下设办公室，从纪委、农经、财政等相关部门抽调人员，具体负责组织实施。镇向各村派出此项工作指导组，由各村驻点负责人任组长，并由镇纪委书记牵尖，成立专门清理

2、小组负责清查工作。同时我们严格按照县委、县政府的统一部署和要求，结合实际，制定了具体的、具有可操作性的实施方案，以但政字[2009]151号文件K发到各村、镇直有关单位，指导该项工作顺利开展。2、广泛宣传，营造氛围。为扩大宣传，在全镇上下统一思想，形成共识，镇专门召开了党委扩大会，并于1022日又召开了镇村干部动员大会以及“三资”管理业务培训工作会。我们印发Y宣传材料50余份，张贴大小标语20余幅，出动宣传车6次，同时我们还借助工作简报、召开村民代表会议、利用公开栏公开和借助其他会议结合宣传等形式广泛宣传“三资”工作的意义，宣传推行农村集体

3、“三资”代理服务的目的、方法和要求，在全镇上下营造了一种浓厚的宣传氛围，引导广大干群积极支持参与。3、严格程序，规范操作。一是规范了管理制度建设。镇“三资”代理服务中心建立了三项管理制度，制定三个岗位职责，规范管理，明确责任。村“三资”管理工作站，也结合实际细化监督措施。二是统一桂牌上岗。镇“三资”代理服务中心依托镇政务服务中心，挂牌办公，设置了主任、常务副主任、审核会计、统管会计，以及资金会计五个工作闻位，均配备了席位卡，胸牌，制作了形象榜，配备Y电脑、打印机、档案柜等办公设备。各村“三资”管理工作站，也全都实行挂牌办公，持牌上岗，站长和

4、报账员配齐席位卡和胸牌。三是认真搞好清查登记。我们认真按照实施方案要求，各村于2009年11月份在各指导组的指导下，对2009年8月31日前村级范围内集体“三资”进行了全面普查登记，镇清理组在各村清理的基础上，进行了进一步审核把关，做到丫真实、准确，无遗漏。11月15曰至20日各村把完成的“三资”清理资料，通过村民代表会议核实后进行了张榜公示，接受群众监督。所有资料经公示无疑议后进行了登记造册，分村分类建立台账，并与各村办理了交接，镇纪委进行了监交，随后各村与镇“三资”代理服务屮心签定委托代理协议。清理前，我们全镇各村共有固定资产217.6

5、2万元，清理后共有固定资产（含房屋、办公设备及部分道路和桥梁）计342.6万元，我们对在清理中发现的5个村涉及54笔，价款124.98万元金额未入账的资产进行了补登入账。共清理集体资源16处，价值563.2万元；其中林园类11处，1654.6亩，价值253.2万元；水资源类5处，610亩，价值310万元；自用林园类7处，1225.6亩，水资源类3处，550亩；租用林园类3处，425亩，水资源类1处，10亩，闲置林园类1处，4亩。共清理出债权55笔，共计金额46.92万元；债务121笔，共计金额50.45万元。四是规范了收支管理。我镇“三资”

6、代理服务中心，在原“村财镇管”的基础上，开设“村级资金核算专户”，对各村所有的财务收支进行统一核算管理。4、严肃纪律，加强督查在开展三资代理服务工作中，我们做到责任明确，要求严格，对照方案，按步实施，决不搞形式、走过场。实行各村一把手亲自抓、亲自管，各驻点负责人协调抓，抓指导，镇主耍领导亲自过问，多次带领工作人员下村开展督查指导，填写了督查通气单，对不符合要求或不按方案办事的一律要求限期整改。同时我们还认真开展Y“三资”代理工作回头看活动，确保工作落到实处。如我们在清理中发现XX村一处水库被座地队私自承包，村里尚不知情后来通过工作予以追回，

7、巾村发包。还有花石嘴村一处林场承包合同不够完善，后来通过工作，进一步明确Y承包责任，重新完善Y合同。5、加强管理，有序运行“三资”清理结束后，我们及时对相关文件、制度及资料汇编整改归档，对整个移交的淸理档案实行分村分类管理，分别建立台账，并及时建立了财务软件平台，对5个村的财务收支和资产、资源全部录入了微机，实行了电算化管理。镇政府对各村非生产性支出全面实行了限额管理制，同时我们还将此项工作，列入镇党风廉政建设责任制考评和农村工作年度重要lAl容，落实奖惩措施，并就三资管理建立了相应的长效机制，确保资产、资源效益最大发挥，确保“三资”安全和

8、有效使用。二、取得成效清理前，我们各村也仅仅知晓自家财务情况以及部分资产情况。通过清理，各村进一步摸淸了家底，不仅撑握了各自的资金情况、债权债务情况，而且还掌握了全部的资产、资源