职工培训管理标准

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1、Q/SYWH4801—2010职工培训管理标准1范围本办法规定了公司培训的实施与管理、技能鉴定、新职工及临时劳务用工、外来人员实习培训、培训记录等管理办法。本办法适用于公司各单位。2引用标准《中国石油天然气股份有限公司关于加强员工培训工作的意见》（石油人字[2007]93号）及《炼化企业操作人员岗位培训管理规定》。3职责3.1人事处职责3.1.1负责对教培中心编制的公司中长期培训规划和年度培训计划进行审定，并上报公司领导班子会议审核批准后，由公司人事处以文件形式下发公司各单位。3.1.2负责起草公司培训管理标准及相关制度，并报批、发布。3.1.3负责对公司培训计划的变更和增补进

2、行审定。3.1.4负责对公司培训计划的实施情况进行指导、监督、考核。3.1.5负责对全公司职工教育经费进行统一管理。负责各单位职工教育经费使用的审批。3.1.6审定、安排各单位送外培训项目。3.1.7负责全公司培训效果评估的审定。3.2专业处室职责3.2.1负责审定各直属部门、各单位按专业上报的年度培训需求，确定拟培训项目，同时向教培中心提出本专业培训需求。3.2.2负责落实经人事处审定的集团公司、股份公司及相关行业组织的培训计划和通知。3.2.3协助公司题库建设审定委员会对本专业培训题库进行审定。3.2.4财务处负责监督、审核职工教育经费的使用和日常职教经费的报销工作。3.3

3、人力资源开发（职业技能鉴定）中心职责3.3.1负责技能鉴定工作的申报，负责组织包括技师、高级技师在内技能鉴定、评审和考_____________________________________________________________________________乌鲁木齐石化公司2010-05-20修订2010-06-01实施Q/SYWH4801—2010核工作，负责《技能等级证书》归口管理。3.3.4负责技能鉴定题库建设的审核、把关和上报。3.3.5负责公司所属各工种技能竞赛的组织、实施和表彰。3.3.6负责牵头组织公司各工种（岗位）上岗考试，负责《工种（岗位）资格证

4、书》归口管理。3.4教培中心职责3.4.1每年11月20日前根据专业处室、各直属部门、各单位提出的培训需求，汇总公司年度内培项目，负责公司培训规划、年度培训计划的编制，并报公司人事处审定、报批、发布。3.4.2负责公司培训项目的实施（或协助实施），及时将培训人员培训经历录入人事管理系统备案，负责收集整理各类培训资料，建立完善包括特殊工种等在内各类培训台帐，实现信息化管理。3.4.3负责公司实训基地的建设、管理；负责仿真培训基地的维护、管理；负责远程培训系统的维护、管理。3.4.4负责公司培训师资队伍建设。3.4.5负责公司短期、年度及中长期培训效果的评估，负责公司培训项目的实施

5、总结。3.5二级单位职责3.5.1各单位行政一把手为单位职工培训工作第一责任人，负责、指导本单位职工培训工作。3.5.2负责向专业处室提出本单位中长期培训需求和本年度培训需求，并负责组织本单位培训项目的实施和考核。3.5.3负责外培、自培项目的记录管理工作，及时将培训信息录入人事管理系统备案。3.5.4负责对本单位中长期和年度培训效果进行评估，并结合生产实际有针对性的确定培训工作的重点。3.5.5负责每年定期收集、整理培训教材，补充、完善培训题库，并完成题库逐级审核和上报工作。4管理内容与要求Q/SYWH4801—20104.1员工岗位培训必须明确培训内容，面向生产和实际工作，

6、坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，按需施教、学用结合、务求实效，提高培训的针对性和实效性。培训主要分为岗前培训和岗位适应性培训，通过外培、内培和自培三种培训类型，采取脱产培训、副班讲座、换岗学习、师徒合同、岗位练兵、预案演练、技能竞赛、模拟操作等多种培训方法实施培训。公司培训分为四个层次，即：高级管理人员培训、专业技术人员和管理人员培训、班组长培训和操作服务人员培训。4.2高级管理人员，要围绕强化“三个责任”（经济责任、政治责任、社会责任）、提升“五种能力”等方面，加大调训、集中轮训力度，每年轮训一次，五年累计脱产培训时间不少于3个月；对高级技术专家（专业技术骨干）

7、开展思维拓展和知识更新培训，跟踪科技发展，拓展技术视野，培育创新能力，保证每3年轮训一遍，年脱产培训时间不少于12天；对安全总监和各级安全环保人员，重点开展HSE体系标准、安全环保法律法规及先进技术等业务培训，实行持证上岗制度，每3年必须接受不少于3周的培训；对一般管理干部、专业技术人员每年累计培训时间不少于6天，切实提高业务技术能力；对于生产操作服务岗位人员，按照“强三基”（以班组为重点的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的员工基本功训练）、反“三违”（违章指挥、