生产物流分析与工艺布局改善方法研究

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产物流分析与工艺布局改善方法研究摘要随着现代市场竞争的加剧，企业的利润空间越来越小。所有企业都在努力设法降低成本以保证利润。有资料显示，在生产过程中，物流时间占生产周期的90％-95％，而纯加工时间仅占5％；物流费用的增长远远大于生产费用的增长；企业的在制品和库存物料占流动资金达75％以上；所以物流自然成为企业降低成本的＂焦点＂。生产物流是企业物流的重要组成部分。生产物流合理化

2、可以降低在制库存、缩短生产周期加速资金周转等，从而降低企业成本。本文以富士康集团富弘精密组件有限公司内CNC部门为研究对象，通过对其生产过程及物流状况进行深入研究，应用物流分析的理论和方法进行分析计算，对部门工艺布局进行改善以使物流合理化，提升企业竞争力。在本文中，先简要介绍了论文研究的背景、研究内容、研究意义及论文总体框架等。然后在参阅大量书籍文献的基础上，对国内外物流研究发展状况、生产与生产物流的基本概念及相互关系、物流系统分析原理及方法、设施布置技术的发展、几种设施布置技术及其比较、方案评估方法等

3、的一些基本理论进行研究。并在此基础上设定企业工艺布局改善的具体方法，包含方法的基本原理及假设、方法所需的主要信息及数据、方法的基本步骤、方法的主要特征等。再运用设定的方法针对某部门进行实际改善研究。最后对整个论文研究状况进行总结及进一步研究的展望。关键词：生产物流，工艺布局，物流系统分析，设施布置RESEARCHOFPRODUCTIVELOGISTICSANALYSISANDCRAFTLAYOUT'SIMPROVEMETHODABSTRACTWiththeaggravationofthemarketco

4、mpetition,theprofitspaceofenterprisesissmallerandsmaller.Allenterprisesaremakinggreateffortstolowercostsandsoastoensureprofits.Someinformationshows,inprocessofproduction,logisticaltimeaccountsfor90%-95%ofproductioncycle,andprocessingtimeonlyaccountfor5%.

5、Thegrowthofthelogisticsexpensesisfargreaterthanthegrowthoftheproducingcost.Thematerialinprocessofenterprisesandthestockofwarehouseaccountfortakingupthecirculatingfundmorethan75%.Sothelogisticsbecomes‘focus’ofenterprises.Productivelogisticsistheimportantp

6、artofenterpriselogistics.Productivelogisticsrationalizationcanreducethestockofmaterialinprocess,shortenproductioncycleandacceleratethecirculationofthefund,etc.thusreducetheenterprisecost.ThistextregardsCNCdepartment,FOXCONNinc.astheresearchobject.Inorder

7、torationalizelogisticsandpromoteenterprise'scompetitiveness，theauthorwouldcarryonfurtherinvestigationonitsproductionprocessandlogisticsstate,AndusetheoryandmethodoflogisticssystemanalysistoimprovethecraftlayoutofCNCdepartment.Inthisarticle,itintroducesba

8、ckground,researchcontents,researchmeaningandoverallframeofthesisfirstly.Secondly,onthebasisofconsultingalargenumberofbooksdocuments,itstudythestateoflogisticsdevelopmentindomesticandinternational,theconceptionandinterrelat