基建工程投资控制管理办法

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1、HNPD华能平凉发电有限责任公司管理制度HNPD-19-JG03基建工程投资控制管理办法2007-07-04发布2007-07-04实施华能平凉发电有限责任公司发布1华能平凉发电有限责任公司基建工程投资控制管理办法第一章　总则第一条　为认真贯彻华能国际电力股份有限公司（以下简称“股份公司”）“高速度、高质量、低造价”的基建管理方针，有效控制工程投资，降低工程造价，规范华能平凉电厂（以下简称“电厂”）基建工程投资的使用与管理，根据国家有关法律、法规、股份公司以及华能平凉电厂有关制度规定，结合工程项

2、目的实际情况制定本办法。第二条　基建工程投资控制必须严格以上级批准的初步设计概算（或股份公司下达的管理概算）为依据，进行科学的概算分析和概算指标分解，各相关部门按照本办法规定的职责和要求贯彻实施。第三条　经批准的设计概算（或管理概算）是编制工程年度投资计划、确定和控制建设成本的依据，也是进行基建筹资、拨款的重要依据。概算实行“静态控制、动态管理”。第四条　华能平凉电厂各部门都应牢固树立控制工程造价的意识，实行从平凉发电公司到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全

3、过程的造价控制和管理。建立工程造价控制责任制，实行分块、分级负责制；计划部、工程部、燃供部、财经部等有关部门责任人要充分发挥主观能动性，相互配合，相互监督，建立有效的信息交流机制。第五条本办法规定了华能平凉电厂控制基建工程投资的各有关部门的职责、项目建设各阶段投资控制的要求和方法、费用审批权限、控制工程造价的若干具体措施及考核与奖惩。第二章管理职责与分工第六条　计划部是华能平凉电厂范围内的概算投资和工程造价归口管理部门，对基建工程造价负有控制、监督、分解、汇总、考核和日常管理的责任；各执行部门对

4、概算分解指标负控制责任和日常管理责任。第七条　计划部职责(一)计划部作为基建投资控制的归口管理部门，全面负责基建工程日常的概算投资控制与分析管理工作，建立健全工程造价控制管理的制度体系；1(二)根据工程概算、施工图设计及工程实际情况，按照工程费用性质，将确定的投资控制目标量化分解至基建管理的各职能部门，加强过程监督和控制，并进行分阶段分析考核；(三)负责工程概算动态管理台帐和合同动态管理台帐；(四)每半年负责组织召开一次造价控制活动分析会议；(五)主要负责建筑工程费用、安装工程费用，以及建设场地

5、占用及清理费、标书编制费、前期工程费、研究试验费、勘测设计费、设计文件评审费、工程监理费、整套启动试运费及分系统调试费、施工安全措施补助费、预算定额编制及劳动定额测定费、工程质量监督检测费、环保验收费、水土保持费、劳动安全及工业卫生竣工验收费、机组性能考核试验费、建设项目后评价工作费等其他费用的控制管理，工程部、燃供部、财经部协助；(六)在工程正式开工前，负责牵头编制工程项目编号，并组织财经部、工程部和燃供部进行会审确定；(七)协同工程部进行各阶段工程设计方案的经济技术比较；(八)每季度汇总分析

6、燃供、财经部的《×××费用控制情况分析月报》和《×××合同动态管理台帐》资料，编制《基建工程投资控制总体分析报告》并报单位领导。第八条　燃供部职责(一)负责管理和控制设备购置费用（包括设备运杂费和包装物回收费）、平凉发电公司采购供应（甲供）的建筑安装工程材料费用、设备成套服务费、备品备件购置费、设备监造费和大件运输措施费，工程部、计划部、财经部协助；上述范围以外的建设单位管理相关费用范畴的如管理车辆、工器具、办公及生产生活家俱等物资采购，其费用控制责任归口在行政部，采购计划由行政部报批，具体采购

7、业务由燃供部门办理，其相关的合同台帐由两部门各自建立，按月核对。(二)负责基建工程设备、材料费用的统计分析。第九条　财经部职责(一)负责工程保险费及建设期贷款利息的控制和管理，计划部、工程部协助；(二)及时进行基建工程费用以及设备、材料费用的支付和账务核算管理；(三)负责工程建设资金管理，科学合理地筹措与使用资金,减少资金沉淀，努力降低建设资金成本。第十条　行政部职责负责管理和控制建设项目法人基本管理费、生产职工培训及提前进厂费、管理车辆购置费、工器具、办公生产及生活家俱购置费等其它费用，计划部

8、、燃供部、生产准备部门、财经部协助。第十一条　工程部职责1负责工程设计方案、设计变更、工程签证、施工组织设计（或施工方案）、施工图纸会审等方面的技术方案及工程内容、工程实物量、资源消耗量的科学性、合理性、可行性、经济性和真实性，具体费用审核由计划部门负责。第一章设计阶段的投资控制第十二条　经国家批准的工程项目总投资估算是初步设计及概算的编制依据。初步设计必须严格执行国家有关的设计规程以及优化设计的有关规定，施工图设计必须严格按照已批准的初步设计进行，确因客观原因需要对原初步设计修改的，必须报原初