园林绿化养护技术文件

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1、技术文件目录（1）对本项目系统总体要求的理解；（2）项目总体架构及技术解决方案；（3）施工组织方案（包括拟投入的主要施工机械设备表，主要施工机械进场计划；施工技术方案及关键部位施工技术措施；安全、文明施工措施等内容）；（4）项目实施人员一览表（相关人员证书复印件附后）；（5）投标单位市场行为档案情况表；（6）投标申请企业拟选派项目负责人无在建工程证明；（7）投标人对本项目的合理化建议和改进措施；（8）投标人需要说明的其他文件和说明。1对本项目系统总体要求的理解通过认真研究和学习2015年xxxxxxxxxxxx路、xxx路等绿化养护管理采购项目，并踏勘了施工现场，对本工程

2、所涉及的标准、施工范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以优质、及时、服务好、配合好的承诺，全面完成业主安排的各项任务，为业主提供优质服务。1、主要工作内容：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx范围内的绿化养护工作，内容包括修剪除草、防病治虫、浇水施肥、绿地保洁、看护巡查、补缺调整（公园等大面积草坪绿地追播一次黑麦草）、水池清理、雕塑、园林小品与设施设备（木栈道等）维护、突发事件处理、工伤、游客和火、水、电引起的安全事故的处理；公园广场管理工作内容包括园林建筑、小品等所有园

3、林设施及附属物（木栈道等）的卫生保洁、常规维护、零星维修，亮化设施看护，水池及雕塑的清洗清理和安全防护，以及公园广场秩序管理（场地、娱乐、健身、茶座、治安等），突发事件处理、工伤、游客和火、水、电引起的安全事故及投河人员的处理公以及公园广场秩序管理。2、我公司有着丰富的类似工程的施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证。3、如果你单位接受我们的投标，我们将保证按照你单位认可的条件，在接到中标通知书后7天内向业主提交中标价的10%的履约保证金，并签订合同。4、如果你单位接受我们的投标，我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，编制调整详细作业计划和应急预案。发挥我公

4、司的管理优势，配备多支作业队伍，确保本工程优质按期完工。5、如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到监理工程师或业主的开工通知后，立即开工。6、如果你单位接受我们的投标，我们保证项目负责人的到位率达到施工总日历天数的90%以上。7、如果你单位接受我们的投标，我们将与业主密切配合，诚意接受和尊重施工监理、业主专业人员在施工过程中的指导和帮助，充分理解业主的要求和意图，为把本工程写成得尽善尽美做出我们应有的贡献。8、我公司承诺本工程的服务期为1年，持保期为1年；工程质量达到合格标准。-38-项目总体构架及技术解决方案一、总体构架：1、本工程的总体构架分为绿化养护工作，公园广

5、场管理工作两部分。工作范围包括xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。2、根据本工程总体构架的分析，本工程范围广、任务紧、时间急；而且是公园广场管理工作、Ⅰ级地段的绿化养护工作；因此在各分项工程施工前，应组织专业技术人员针对工程的具体情况编制详细的施工方案。二、工程目标1、工程质量目标：确保合格工程；同时养护质量达到xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx及国家现行有关的规范标准相对应的绿化养护质量标准及要求以及做好露天茶桌、售货亭等由甲方出租的房租、场地的用水、用电、用火等的安全工作及保洁等管理工作。2

6、、工期目标：服务期1年，质保期一年。3、安全施工目标：采取有效措施，杜绝伤亡事故和重大设备、火灾和交通事故的发生。4、文明施工和环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，合理处置固体废弃物，施工现场周围路面无二次污染。三、组织机构1、我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。详见“拟为本工程设立的组织机构图”。2、项目部组建：项目经理由具有二级资质的项目经理担任，技术负责人由公司工程师担任。组建的项目部下设技术组、施工组、

7、材料组、质安组、财务组、综合办公室，做到各组室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。3、施工队伍：组织专业性强技术突出的土建、绿化施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。4.养护队伍：按片安排园林技术专职人员，为日常工作做好技术指导。尤其是某些技术要求高的工序(如整形修剪、化学除草等)，技术管理人员务必现场指导，并对绿地管理现场存在问题即时协调解决四、施工准备1、现场准备：现场调查